《工作任務(wù)管理》----從任務(wù)分解、分配到執(zhí)行
《工作任務(wù)管理》----從任務(wù)分解、分配到執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
《工作任務(wù)管理》----從任務(wù)分解、分配到執(zhí)行
【課程對象】各級管理人員
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【課時安排】1天（6小時/天）
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【課程背景】
工作任務(wù)伴隨著員工每天的工作，工作任務(wù)是否能夠完成關(guān)系著每個人的績效、部門績效乃至整個公司的績效。進(jìn)而影響整個公司戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠達(dá)成。如果團隊無法完成每個人的任務(wù)或者任務(wù)達(dá)成結(jié)果不理想，公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計劃都無濟于事。
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【課程收益】
- 熟悉工作任務(wù)規(guī)劃的目的
- 掌握任務(wù)目標(biāo)設(shè)定的方法
- 熟練任務(wù)目標(biāo)的要求
- 掌握任務(wù)分解的方法，并能現(xiàn)場實操
- 認(rèn)識到工作任務(wù)不做過程管控，任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率將會大打折扣
- 掌握如何分配任務(wù)的方法
- 掌握任務(wù)過程控制的關(guān)鍵節(jié)點
- 掌握任務(wù)員工執(zhí)行不力的3大原因及解決方法
- 熟練讓員工有效執(zhí)行的6個步驟
- 掌握復(fù)盤總結(jié)4步法
- 掌握復(fù)盤引導(dǎo)的9大流程
- 掌握復(fù)盤工具的使用
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【課程對象】各級管理人員
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【課時安排】1天（6小時/天）
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【課程特色】實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，于風(fēng)趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓不同文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
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【課程大綱】
- ? 工作任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行的目的與應(yīng)用邊界
1、員工在工作任務(wù)執(zhí)行過程中可能存在現(xiàn)狀
2、管理層任務(wù)管理的要素
3、工作任務(wù)管理的思路
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- ?分目標(biāo)--任務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與分解
- 明確的目標(biāo)是一切管理活動的起點
- 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
- 工作任務(wù)的3種類型
- 練習(xí)：設(shè)定兩項復(fù)雜的項目任務(wù)
- 工作任務(wù)管理的核心三化
- WBS任務(wù)分解方法流程
? ??1）任務(wù)分解原則
2）任務(wù)分解的方法
3）任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn)
4）任務(wù)分解表示方式
? ??7、練習(xí)：復(fù)雜項目任務(wù)分解
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第三節(jié)? 控過程
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1、即將去做控制
1）計劃分配的方法
2）計劃分配的注意事項
2、做的過程控制
1）讓下屬養(yǎng)成主動匯報的習(xí)慣
2）獲取任務(wù)信息的方法
3）過程糾偏
4）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法
5）廣告要有效學(xué)學(xué)毛主席
? ? 3、讓員工有效執(zhí)行的方法
? ? ? ? 1）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法
? ? ? ? 2）讓員工有效執(zhí)行達(dá)成工作目標(biāo)的6個步驟
? ? ? ? 3）教育下屬要做到4件事
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第四節(jié)? 得經(jīng)驗
1、關(guān)于反思和總結(jié)的2個故事
2、復(fù)盤的周期
3、復(fù)盤的方法
4、復(fù)盤的心態(tài)
5、復(fù)盤引導(dǎo)9步法
6、復(fù)盤的具體流程
7、復(fù)盤工具表格運用
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