績效體系建設(shè)培訓(xùn)
績效體系建設(shè)培訓(xùn)詳細內(nèi)容
績效體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)背景:
績效管理是一把雙刃劍,有的企業(yè)確實**推行績效管理提升了企業(yè)的核心競爭力,有的企業(yè)則非但沒有享受到績效管理所帶來的好處,反而對企業(yè)的運營和管理產(chǎn)生負面影響??冃w系建設(shè)顯得尤為重要。
培訓(xùn)大綱:
李繪芳老師的《績效體系建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第1講 認識績效
1 影響績效的因素
2 任務(wù)績效與周邊績效
3 如何衡量績效
4 團隊績效
分析:績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例!
解析:績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:績效體系建設(shè)課程案例分析!
第2講 績效管理與績效考核
1 績效管理的概念
2 績效管理的基本流程
3 實施績效管理的前提條件
4 成功實施績效管理的關(guān)鍵
5 成功實施績效管理的三個基礎(chǔ)保障
6 績效管理的職責(zé)分工
討論:績效體系建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組:績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
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第3講 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向與目標(biāo)管理
1 戰(zhàn)略管理概述
2 目標(biāo)管理
3 關(guān)鍵績效指標(biāo)
4 平衡計分卡
互動:績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典績效體系建設(shè)案例分析示范
第4講 組織設(shè)計與工作分析
1 組織設(shè)計
2 工作分析
3 職位說明書
分享:企業(yè)績效體系建設(shè)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好績效體系建設(shè)?
第5講 績效計劃
1 績效計劃的概念
2 績效計劃階段的工作成果
3 制訂績效計劃的原則
4 如何制訂績效計劃
分享:績效體系建設(shè)培訓(xùn)四部曲!
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第6講 績效實施
1 績效輔導(dǎo)
2 績效溝通
3 績效信息的收集
分析:領(lǐng)導(dǎo)者績效體系建設(shè)做什么?
分析:績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:績效體系建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 績效考核
1 如何設(shè)計績效指標(biāo)
2 常見的績效考核方法
3 360度績效考評
4 影響績效考核有效性的因素
5 績效考核常見誤差
6 本土企業(yè)推行績效考核的十二個誤區(qū)
分析:企業(yè)如何貫徹績效體系建設(shè)全過程?
分析:績效體系建設(shè)培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團績效體系建設(shè)咨詢方案案例研究
第8講 績效改進
1 績效改進概述
2 績效改進的流程
3 員工績效低下的十個原因
4 通用汽車公司的績效改進制度
討論:企業(yè)績效體系建設(shè)的八面金剛
案例:一次失敗的績效體系建設(shè)培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)績效體系建設(shè)的任督二脈?
第9講 企業(yè)推行績效管理的常見問題
1 人力資源部門對績效考核認識不夠
2 績效考核成為人力資源部門的獨角戲
3 設(shè)定過高的績效目標(biāo)
4 缺乏實施績效管理的資源
5 不以工作表現(xiàn)論考核成績
6 只是把考核結(jié)果應(yīng)用于獎金分配
案例:麥當(dāng)勞的績效體系建設(shè)UP計劃
分享:績效體系建設(shè)培訓(xùn)師一句話說清楚績效體系建設(shè)
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第10講 人力資源部績效考核
1 人力資源部崗位設(shè)置
2 人力資源部崗位職責(zé)
3 人力資源部關(guān)鍵工作流程
分享:績效體系建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律!
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績效體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
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