人力資源的管理的培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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人力資源的管理的培訓詳細內(nèi)容

人力資源的管理的培訓
第1講 人力資源的管理的概論
學習目標
1.1 人力資源的管理的的意義及特點乃
1.2 人力資源的管理的發(fā)展簡史
1.3 人力資源的管理的的戰(zhàn)略重要性
1.4 人力資源的管理的與組織效益
1.5 人力資源的管理的職能的目標
1.6 人力資源的管理的活動的主體
1.7 人力資源部門的運作
分析：人力資源的管理的培訓案例！
解析：人力資源的管理的內(nèi)訓案例!
案例：人力資源的管理的課程案例分析！

第2講戰(zhàn)略人力資源的管理的指南
學習目標
2.1 人力資源的管理的診斷模型
2.2 如何采取人力資源的管理的診斷模型
2.3 外部環(huán)境影響
2.4 內(nèi)部環(huán)境影響
2.5 戰(zhàn)略人力資源的管理的：成功的關鍵要素
2.6 人力資源的管理的所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2.7 人力資源的管理的診斷模型
2.8 令人滿意的終結果
互動：人力資源的管理的培訓案例評估
分享：某集團人力資源的管理的培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典人力資源的管理的案例分析示范

第3講企業(yè)人力資源的管理的與開發(fā)國際比緲
學習目標
3.1 美國企業(yè)的人力資源的管理的
3.2 日本企業(yè)的人力資源的管理的
3.3 德國企業(yè)的人力資源的管理的
3.4 中國企業(yè)的人力資源的管理的
分享：企業(yè)人力資源的管理的培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源的管理的培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源的管理的？

第4講全球人力資源的管理的
學習目標
4.1 全球化的視角
4.2 跨國公司中的外派管理人員
4.3 東道國員工與全球公司
4.4 全球人力資源的管理的的法律和民族環(huán)境
4.5 勞動關系和跨國企業(yè)
分享：企業(yè)人力資源的管理的培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源的管理的培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源的管理的？
第二部分 人力資源獲取
第5講人力資源規(guī)劃與設計
學習目標
5.1 人力資源規(guī)劃
5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃
5.3 人力資源規(guī)劃過程
5.4 人力資源信息系統(tǒng)
5.5 員工隱私和人力資源信息系統(tǒng)
分享：企業(yè)人力資源的管理的七方案；
分享：公司人力資源的管理的八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)人力資源的管理的十大黃金法則

第6講工作分析與設計
學習目
6.1 工作分析中的概念
6.2 工作分析的步驟
6.3 工作分析的作用
6.4 工作分析的主體
6.5 圖表的運用
6.6 收集信息的方法
6.7 定量方法
6.8 工作描述
6.9 工作設計
分析：領導者人力資源的管理的做什么？
分析：人力資源的管理的內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：人力資源的管理的培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講招聘
學習目標
7.1 外部影響
7.2 被招聘者與組織的相互影響
7.3 招聘方法
7.4 現(xiàn)實的工作預告
7.5 招聘的替代選擇
7.6 招聘的成本－收益分析
7.7 常用招聘工具
分析：企業(yè)如何貫徹人力資源的管理的全過程？
分析：人力資源的管理的培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團人力資源的管理的咨詢方案案例研究
第8講甄選
學習目標
8.1 甄選過程的影響因素
8.2 甄選的標準
8.3 甄選的程序
8.4 經(jīng)理人員的甄選
8.5 甄選決策的成本一收益分析
本講小結
關鍵術語
復習討論題
應用案例
應用案例
討論：企業(yè)人力資源的管理的的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源的管理的培訓案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源的管理的的任督二脈？

第三部分 人力資源報酬
第9講績效評估和管理
9.1 運用正式評估的案例
9.2 評估步驟
9.3 選擇評估技術
9.4 績效評估中的潛在問題
9.5 反饋面談

案例：麥當勞的人力資源的管理的UP計劃
分享：人力資源的管理的培訓師一句話說清楚人力資源的管理的
人力資源的管理的七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道

第10講薪酬管理：概要
10.1 薪酬的目標
10.2 薪酬的外部影響因素
10.3 薪酬的內(nèi)部影響因素
10.4 薪酬和員工滿意度
10.5 薪酬和員工生產(chǎn)九
10.6 薪酬決定 

 

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