組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)
第1講 重新審視對(duì)組織文化的認(rèn)識(shí)
1 傳統(tǒng)組織文化認(rèn)識(shí)的局限與
2 組織文化是組織理念與員工精神的產(chǎn)物
3 組織文化管理不同于組織的文化建設(shè)
4 多角度的組織文化認(rèn)識(shí)
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第2講 組織文化是管理的高境界
1 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
2 組織文化的現(xiàn)實(shí)意義
3 信仰是員工行為的主宰
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第3講 組織文化應(yīng)與組織使命相適應(yīng)
1 企業(yè)的文化特征
2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
互動(dòng)：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析培訓(xùn)案例評(píng)估
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第4講 個(gè)人價(jià)值觀是組織文化構(gòu)成的基礎(chǔ)
1 組織價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系
2 組織價(jià)值依賴(lài)個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)
3 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造
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第5講 組織文化具體落實(shí)在何處
1 組織文化載體
2 組織文化的測(cè)評(píng)與策劃
3 文化建設(shè)中的理念梳理與宣講
4 文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)
5 組織文化建設(shè)中的企業(yè)倫理
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第6講 誰(shuí)主宰著組織文化的發(fā)展
1 企業(yè)家與企業(yè)家精神
2 企業(yè)家與組織文化
3 文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識(shí)障礙
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第7講 新的社會(huì)環(huán)境對(duì)組織文化的沖擊
1 組織文化的社會(huì)基礎(chǔ)
2 全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)多元理念的沖突
3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)組織文化的影響
4 組織的性質(zhì)觀與組織思維的變遷
5 中國(guó)文化深層結(jié)構(gòu)的變遷
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第8講 組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的界定
1 文化的層次
2 組織中的文化
3 文化如何在新組織中出現(xiàn)
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第9講 文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導(dǎo)力
1 關(guān)于外界適應(yīng)問(wèn)題的假設(shè)
2 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè)
3 關(guān)于現(xiàn)實(shí)和真理的深層文化假設(shè)
4 關(guān)于時(shí)間和空間本質(zhì)的假設(shè)
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組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
第1
講 領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)和發(fā)展中的角色
1 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化
2 領(lǐng)導(dǎo)者如何根植和傳播文化
3講 在組織“中年期”領(lǐng)導(dǎo)的變革角色
4 領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化
5 管理文化變革的概念模型
6 學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)
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