利潤管理

  培訓講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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利潤管理詳細內(nèi)容

利潤管理
 **節(jié) 走近沖突

**節(jié) 沖突,無處不在

第二節(jié) 正確認識沖突

第三節(jié) 沖突的形成

第四節(jié) 沖突是管理缺陷的示警

第五節(jié) 利潤管理為組織注入活力

第六節(jié) 利潤管理失當直接導致?lián)p失

分析:利潤管理培訓案例!

解析:利潤管理內(nèi)訓案例!

案例:利潤管理課程案例分析!


第二節(jié) 沖突從何而來

**節(jié) 認知差異

第二節(jié) 人格差異

第三節(jié) 溝通不力

第四節(jié) 資源分配不均

第五節(jié) 權(quán)與利的爭奪

第六節(jié) 組織風氣不正

第七節(jié) 組織變革

互動:利潤管理培訓案例評估

分享:某集團利潤管理培訓案例

分享:哈佛經(jīng)典利潤管理案例分析示范



第三節(jié) 面對沖突。管理何去何從

**節(jié) 利潤管理不是壓制沖突

第二節(jié) 建設或破壞在于管理

第三節(jié) 公平是利潤管理的基礎

第四節(jié) 信任是利潤管理的重要砝碼

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討論:明天的道路——企業(yè)如何做好利潤管理?



第四節(jié) 利潤管理技巧

**節(jié) 利潤管理三要素

第二節(jié) 優(yōu)先處理結(jié)果

第三節(jié) 控制情緒

第四節(jié) 平衡心理

第五節(jié) 處罰與激勵

分享:利潤管理培訓四部曲!

分享:利潤管理內(nèi)訓五步驟!

分享:企業(yè)利潤管理六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的利潤管理難題!


第五節(jié) 利潤管理分級處理

**節(jié) 與上司之間的沖突處理

第二節(jié) 應對平級間的沖突

第三節(jié) 協(xié)調(diào)與下屬的沖突

第四節(jié) 調(diào)解團體內(nèi)部人員間的沖突

第五節(jié) 平息與客戶之間的沖突

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分享:公司利潤管理八大軍規(guī)!

分析:企業(yè)利潤管理十大黃金法則


第六節(jié) 沖突升級管理

**節(jié) 如何避免沖突升級

第二節(jié) 當沖突演變?yōu)槲C

第三節(jié) 如何進行危機管理

第四節(jié) 危機處理法則

第五節(jié) 沖突與危機管理的藝術(shù)

分析:領導者利潤管理做什么?

分析:利潤管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?

分析:利潤管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?



第七節(jié) 化沖突為機會

**節(jié) 沖突與機會并存

第二節(jié) 將破壞轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會

第三節(jié) 激發(fā)建設性沖突

第四節(jié) 構(gòu)建積極型沖突組織 

分析:企業(yè)如何貫徹利潤管理全過程?

分析:利潤管理培訓,我們做對過什么?

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利潤管理培訓總結(jié)

備注:利潤管理培訓網(wǎng)利潤管理培訓診斷咨開節(jié)利潤管理培訓診斷咨詢等備的一攬公關策劃李繪芳利潤管理診斷節(jié)程綱據(jù)客戶求量定!

 

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