成本控制的高效管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺(tái)《挑戰(zhàn)》職業(yè)測(cè)評(píng)專家，《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》高級(jí)顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國(guó)十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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成本控制的高效管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

成本控制的高效管理培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：



第1講 工廠成本基礎(chǔ)

1.成本和成本控制的基本概念

不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

案例：降低成本的優(yōu)勢(shì)

2.保本點(diǎn)分析

保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系

降低保本點(diǎn)的途徑

3.如何增加利潤(rùn)

不可不懂的利潤(rùn)表P&L

利潤(rùn)增加的兩種途徑

4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本

5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本

分析：成本控制的高效管理培訓(xùn)案例！

解析：成本控制的高效管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：成本控制的高效管理課程案例分析！


第2講 確定降低成本的目標(biāo)

1.成本分析方法

找準(zhǔn)方向：主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析

找對(duì)重點(diǎn)：降低材料成本

2.成本比率分析

成本數(shù)據(jù)采集；宏觀分析；微觀分析；標(biāo)桿管理

3.成本降低的優(yōu)先順序

討論：成本控制的高效管理經(jīng)典案例討論!

分組：成本控制的高效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：成本控制的高效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 工廠成本控制與價(jià)值分析的指導(dǎo)思想

1.市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本

2.精益管理與成本控制

3.顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析

互動(dòng)：成本控制的高效管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)成本控制的高效管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典成本控制的高效管理案例分析示范


第4講 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系

2.工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3.財(cái)務(wù)角度的全面成本管理

4.聯(lián)系：工廠成本的模擬演算

分享：企業(yè)成本控制的高效管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的成本控制的高效管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成本控制的高效管理？


第5講 以人為本——降低人工成本

1.精簡(jiǎn)組織

精簡(jiǎn)組織的三個(gè)重要原則：存在價(jià)值、管理幅度、管理層次

精簡(jiǎn)組織的結(jié)果：直接結(jié)果與深層結(jié)果

精簡(jiǎn)組織的案例

2.工作抽樣

工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點(diǎn)

3.提高勞動(dòng)力效率

勞動(dòng)力效率衡量的指標(biāo)

勞動(dòng)力效率表達(dá)的三種方式：直接勞動(dòng)力效率、總勞動(dòng)力效率、全員勞動(dòng)力效率

技能提升與多技能發(fā)展：技能等級(jí)劃分、多技能發(fā)展、多技能訓(xùn)練計(jì)劃表

4.消除系統(tǒng)損耗

系統(tǒng)損耗的定義

消除系統(tǒng)損耗的價(jià)值

分享：成本控制的高效管理培訓(xùn)四部曲！

分享：成本控制的高效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)成本控制的高效管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成本控制的高效管理難題！


第6講 從疼痛感小的地方——供應(yīng)商開始

1.建立價(jià)格信息體系

建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)

建立價(jià)格咨詢系統(tǒng)

建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng)

2.以總成本低為導(dǎo)向?qū)で蟮蛦蝺r(jià)

產(chǎn)品成本的構(gòu)成

總成本的觀點(diǎn)：關(guān)注貫穿整個(gè)“生命周期”的整體成本

3.正確考核采購(gòu)人員

選擇采購(gòu)人員；采購(gòu)績(jī)效考核；輪換與審計(jì)

4.采購(gòu)過程控制

關(guān)鍵性采購(gòu)原則、ABC管理法、招標(biāo)與談判、供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)、包裝和運(yùn)輸、材料的標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)合同

5.三個(gè)關(guān)鍵性采購(gòu)原則

不要遠(yuǎn)離采購(gòu)部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購(gòu)

6.正確考核供應(yīng)商

供應(yīng)商關(guān)系策略；多因素比較選擇供應(yīng)商；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

7.案例：某公司招標(biāo)采購(gòu)流程詳解


第7講 管好庫(kù)存——這可是錢哪

1.庫(kù)存控制的目的與作用

2.影響庫(kù)存水平的因素

3.庫(kù)存管理的核心思想

4.庫(kù)存控制的經(jīng)典模型與方法

Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫(kù)存控制ABC法

5.訂貨量計(jì)算的五種方法

6.如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)

分享：企業(yè)成本控制的高效管理七方案；

分享：公司成本控制的高效管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)成本控制的高效管理十大黃金法則


第8講 重視質(zhì)量成本

1.什么是質(zhì)量成本

質(zhì)量成本的定義；質(zhì)量成本的分類

2.POC與PONC

3.如何控制質(zhì)量成本

現(xiàn)代品質(zhì)管理的利器6Sigma；質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者成本控制的高效管理做什么？

分析：成本控制的高效管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：成本控制的高效管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第9講 全方位降低制造費(fèi)用——消除六大損失與八大浪費(fèi)

1.提高材料的利用率與設(shè)備總效率

什么是
EE；小組練習(xí)

2.消除六大損失，提高OEE

生產(chǎn)中的能力損失——六大損失；快速換型八步法

3.消除八大浪費(fèi)，提高增值比

什么是八大浪費(fèi)；如何消除八大浪費(fèi)

4.降低能源成本

5.別亂扔垃圾——廢品管理

分析：企業(yè)如何貫徹成本控制的高效管理全過程？

分析：成本控制的高效管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)成本控制的高效管理咨詢方案案例研究


第1
講 容易忽略的領(lǐng)域——產(chǎn)品研發(fā)控制

1.研發(fā)分類與費(fèi)用分析

2.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的費(fèi)用控制

3.產(chǎn)品淘汰的程序

4.產(chǎn)品增加

產(chǎn)品開發(fā)能力的佳指標(biāo)

討論：企業(yè)成本控制的高效管理的八面金剛

案例：一次失敗的成本控制的高效管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)成本控制的高效管理的任督二脈？


第11講 削減工廠行政費(fèi)用

1.削減行政費(fèi)用的價(jià)值

2.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣

不要和電腦發(fā)生愛情；不提倡打印；多使用便條

砍掉多余的報(bào)表，停止不必要的文件流動(dòng)；發(fā)電郵時(shí)，盡量少用抄送；提高會(huì)議效率

案例：麥當(dāng)勞的成本控制的高效管理UP計(jì)劃

分享：成本控制的高效管理培訓(xùn)師一句話說清楚成本控制的高效管理

成本控制的高效管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第12講 如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)

1.數(shù)據(jù)采集方法與程序

2.數(shù)據(jù)分析方法與程序

3.如何將事實(shí)信息變成管理信息

4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系

分享：成本控制的高效管理培訓(xùn)的新金科玉律！

成本控制的高效管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

成本控制的高效管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


成本控制的高效管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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