新生代員工卓越管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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新生代員工卓越管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

新生代員工卓越管理培訓(xùn)
 第1講 新生代員工之——心理特征 　

1 新生代員工的心思你懂嗎？ 　　

2 如何面對有個性的新生代員工 　　

3 新生代員工——喜歡的就是認(rèn)同感 　　

4 新生代員工——需要的是關(guān)心，回報(bào)的是忠誠 　5 5 對待新生代員工：讓尊重?zé)o處不在 　　

分析：新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例！

解析：新生代員工卓越管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：新生代員工卓越管理課程案例分析！


第2講 新生代員工之——管理轉(zhuǎn)型 　　

1 管好新生代員工：新管理要打破舊模式 

2 管好新生代員工，從管理自己開始 　　

3 新生代員工領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變 　　　

4 要有全局意識，更要會細(xì)節(jié)管理 　　

5 遠(yuǎn)見，讓企業(yè)更長遠(yuǎn) 討論：新生代員工卓越管理經(jīng)典案例討論!

分組：新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：新生代員工卓越管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

　　

第3講 新生代員工之——管理素質(zhì) 　　

1 領(lǐng)導(dǎo)新生代員工應(yīng)具有的能力 　　

2 無敵領(lǐng)袖氣質(zhì)：魅力提前，命令退后 　

3 如何在新生代員工面前建立威信 　　

4 用領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)馭新生代員工 　　

5 榜樣的力量是無窮的 　　

6 做學(xué)習(xí)不輟的領(lǐng)導(dǎo)者 　　

互動：新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典新生代員工卓越管理案例分析示范


第4講 新生代員工之——溝通技巧 　　

1 從心開始，巧妙溝通新生代員工 　　

2 營造和諧的整體溝通氛圍 　　

3 用真情實(shí)感與員工交流 　　

4 領(lǐng)導(dǎo)新生代員工要善于傾聽他們的心聲 

5 化解新生代員工心理矛盾，進(jìn)行巧妙說服

分享：企業(yè)新生代員工卓越管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新生代員工卓越管理？


第5講 新生代員工之——團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 　　

1 給新生代員工一個明確的目標(biāo) 　　

2 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員向目標(biāo)沖刺 　　

3 合作是團(tuán)隊(duì)力量之根本 　　

4 用企業(yè)文化把新生代員工帶上“戰(zhàn)車”　

5 和新生代員工一起建立強(qiáng)勢執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 　

6 上臺PK：用競爭激發(fā)新生代員工的潛力 

7 把“我”變成“我們”

分享：新生代員工卓越管理培訓(xùn)四部曲！

分享：新生代員工卓越管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)新生代員工卓越管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新生代員工卓越管理難題！

　　

第6講 新生代員工之——特色激勵 　　

1 公平的激勵產(chǎn)生創(chuàng)造 　　

2 不一樣的新生代員工，不一樣的激勵 　

3 不花錢也能激勵新生代員工 　　

4 用心去激勵，激活新生代員工 　　

5 睿智的獎勵能讓新生代員工充滿熱情 　

6 柔性管理與剛性管理的完美結(jié)合 　　

分析：領(lǐng)導(dǎo)者新生代員工卓越管理做什么？

分析：新生代員工卓越管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：新生代員工卓越管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 情緒與壓力

1 討論壓力來源及影響

2 應(yīng)激與情緒反應(yīng)及功能

3 問題應(yīng)對與情緒應(yīng)對

4 介紹心理援助系統(tǒng)

分析：企業(yè)如何貫徹新生代員工卓越管理全過程？

分析：新生代員工卓越管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)新生代員工卓越管理咨詢方案案例研究


第8講 情緒與事業(yè)

1 “可怕的房間”實(shí)驗(yàn)及啟發(fā)

2 何為正常情緒

3 正常情緒的標(biāo)準(zhǔn)

4 正常情緒的功能，不良情緒的危害

5 情緒與成功的關(guān)系

討論：企業(yè)新生代員工卓越管理的八面金剛

案例：一次失敗的新生代員工卓越管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)新生代員工卓越管理的任督二脈？


第9講 宣泄與轉(zhuǎn)移

1 咨詢案例

2 擺脫煩惱的經(jīng)驗(yàn)

3 胡亂發(fā)泄情緒的后果

4 常用宣泄和轉(zhuǎn)移方法

案例：麥當(dāng)勞的新生代員工卓越管理UP計(jì)劃

分享：新生代員工卓越管理培訓(xùn)師一句話說清楚新生代員工卓越管理

新生代員工卓越管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 理智與辨證

1 三思而行

2 陰陽辨證療法

3 辨證認(rèn)知練習(xí)

分享：新生代員工卓越管理培訓(xùn)的新金科玉律！

新生代員工卓越管理深度剖析:疑難問題與解決對策

新生代員工卓越管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


新生代員工卓越管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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