中層的命脈—高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：張遠(yuǎn)坤

講師背景：
張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標(biāo)與績效管理體系?中山大學(xué)MBA?香港權(quán)智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細(xì)>>

張遠(yuǎn)坤
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中層的命脈—高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

中層的命脈—高效執(zhí)行力

**部分：為什么執(zhí)行難？

一、中國企業(yè)的執(zhí)行問題

1、 美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊

2、 種下龍種，收獲跳蚤

二、引起執(zhí)行問題的三大原因：

1、文化原因

2、制度原因

3、人員原因

 

第二部分：企業(yè)常見執(zhí)行問題分析

一、企業(yè)常見的執(zhí)行問題

1、干部角色錯位，上下無法同欲

2、目標(biāo)效能缺失，執(zhí)行計劃迷失

3、 關(guān)鍵流程不暢，績效考核無效

二、什么樣人才是執(zhí)行型人才

1、 執(zhí)行型人才的特點

2、 那些人不是執(zhí)行型人才

案例：諸葛亮為什么殺馬謖

海爾張瑞敏對下屬的評價

TCL李東生為何換大將

 

第三部分：經(jīng)理人在執(zhí)行中常犯的九大錯誤

**， 追求完美："我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！"

第二， 考核A，獎勵B："我們宣布講究實績、注重實效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。"

第三， 眼睛里只有明星員工："如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長"

第四， 沒有客戶的競爭：永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。

第五， 樂觀速效：那些一開始就跑得快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。

第六， 做比說重要："我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。"--杰克.韋爾奇

第七， 不放棄任何機會："如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。"--柳傳志

第八， 管理是藝術(shù)："對主管的大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。"

第九， 出路是創(chuàng)新："創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。"--摩托羅拉CEO高爾文

 

第四部分：執(zhí)行的方針和秘訣

1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結(jié)果比理由更重要

2、三講：講平衡，講結(jié)果，講危機

3、四化：把復(fù)雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化

4、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真**，聰明第二

5、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)！

6、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**，成敗第二；速度**，完美第二；結(jié)果**，理由第二

7、執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對

 

第五部分：如何建立不依賴任何人的執(zhí)行力系統(tǒng)

1、 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。

2、 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

3、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：**制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)

4、 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)：**業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 

 

第六部分：創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化

一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化

1、海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的：

2、GE：行動能力是淘汰出來的：

3、沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的：

4、IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的：

5、戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：

6、寶潔：備忘錄：

7、英特爾：親自作出表率

 

尾聲：我的執(zhí)行力發(fā)展方案

基于情景分析的執(zhí)行力發(fā)展行動計劃

結(jié)語：一流=忠誠 能力！

 

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