重塑領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
重塑領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
重塑領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
培訓(xùn)大綱:
**講 企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)力”必須具備哪些能力?
執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
傳承公司文化。
打造中基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。
第二講 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么?
執(zhí)行力是業(yè)績管理,領(lǐng)導(dǎo)力是成就感管理。
執(zhí)行力針對的是事情,領(lǐng)導(dǎo)力針對的是人。
能量化的用執(zhí)行力,不能量化不能考核的用領(lǐng)導(dǎo)力。
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練帶來的幫助有哪些?
從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。
從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變。
從業(yè)務(wù)專長到定向用人轉(zhuǎn)變。
從個人業(yè)績向團(tuán)隊(duì)業(yè)績轉(zhuǎn)變。
第四講 溝通訓(xùn)練。
溝通為什么重要?
所謂領(lǐng)導(dǎo),就是這樣一個角色,他要用未來的思想來獲得大多數(shù)人的認(rèn)同——拉里博士。
管理,就是溝通,溝通,再溝通
溝通不暢的主要原因。
拒絕傾聽
不反饋
表達(dá)不準(zhǔn)確
溝通的時機(jī)選擇不對
雙方缺乏起碼的信任
情緒化
第五講 溝通和原則和策略。
溝通有哪些技巧及注意事項(xiàng)?
聆聽有哪些注意事項(xiàng)?
如何解除溝通中產(chǎn)生的抗拒?
如何上行溝通(與上司)?
如何下行溝通(與下屬)?
如何平行溝通(與同事)?
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之三:魅力修煉。
第六講 重塑領(lǐng)導(dǎo)力課程:
愛與感恩、責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)的血濃于水,需要從領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工,每個人都有愛、感恩、責(zé)任。
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