績效管理體系咨詢 實戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理體系咨詢 實戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
績效管理體系咨詢 實戰(zhàn)訓(xùn)練營
**天上午:9:00----12:00
**單元:中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策
績效管理方案做了很久,也換了好幾種,360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等,企業(yè)也大力推行了,但為什么沒有效果,總感覺換湯不換藥?我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題,而且搞得天怒人怨?
一、案例剖析(Attention on Interest)
1、案例:兔總經(jīng)理的困惑?
2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析
Ø 技術(shù)層面
Ø 制度層面
Ø 觀念層面
3、績效管理發(fā)展的四種途徑
4、績效管理的20個基本理念
二、工具與方法(Action)
5、全面闡述績效管理的“一圖、二庫、三卡、四單、五會”的目標(biāo)設(shè)計及執(zhí)行體系
附:(工具)
本土企業(yè)管理綜合性診斷問卷;
三、分享演練(Share)
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)
**天下午:14:00-----17:00
第二單元:績效指標(biāo)體系的建立
"一圖、二庫"的具體設(shè)計方法
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、平衡計分卡(BSC)的深刻內(nèi)涵及運用
2、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系(KPIs與KPIp)
3、案例:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解;
二、工具與步驟(Action)
4、"一圖"----如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
5、中國本土企業(yè)戰(zhàn)略地圖的整體框架
6、如何根據(jù)企業(yè)實際狀況進(jìn)行戰(zhàn)略主題定義
7、如何提取公司級別KPIs
8、如何提取部門級別KPIs
9、“二庫”---績效指標(biāo)庫與素質(zhì)指標(biāo)庫的建立
附:(工具)
工具一:
1. 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
2. 制造類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
3. 貿(mào)易類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
4. 服務(wù)類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例
5. 各類企業(yè)戰(zhàn)略地圖整體規(guī)劃
工具二:
1、本土企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)匯總
2、房地產(chǎn)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總
3、制造業(yè)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總
4、貿(mào)易類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總
5、服務(wù)類企業(yè)KPI指標(biāo)匯總某企業(yè)KPI指標(biāo)庫參考資料;
6、七大職能部門KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板;
三、分享演練(Share)
10、提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級KPI
11、逐級分解學(xué)員企業(yè)KPIs指標(biāo)系統(tǒng)(企業(yè)KPI——部門KPI——崗位KPI)
12、運用職責(zé)分析法分析某職能崗位KPI
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)
**天晚上 6:30---8:30
現(xiàn)場演練:選出種子企業(yè),現(xiàn)場幫助設(shè)計該企業(yè)的戰(zhàn)略地圖以及問題解決分析。
第二天上午:9:00----12:00
第三單元:"三卡、四單”具體設(shè)計方法
公司級別、部門級別、崗位級別考核卡的設(shè)計方法及技巧
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、案例:指標(biāo)定義對考核的影響
2、如何提取KPIp
3、如何對KPIs與KPIp進(jìn)行終選擇
4、定性指標(biāo)定量化
5、如何確定指標(biāo)權(quán)重
6、指標(biāo)考核的五種常用手法
7、指標(biāo)相互的考核周期規(guī)劃
8、如何解決部門考核結(jié)果不一致
9、如何解決公司各部門數(shù)據(jù)作假及數(shù)據(jù)延交等棘手問題
二、工具與步驟(Action)
10、數(shù)據(jù)收集責(zé)任8明確
11、如何構(gòu)建企業(yè)績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計系統(tǒng)
12、績效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點
附:(工具)
公司級別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析;
部門級別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析
崗位級別考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析;
數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)模板及案例分析;
四、分享演練(Share)
13、設(shè)計KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表
14、對企業(yè)各層級KPI進(jìn)行定義
15、設(shè)計某KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集流程責(zé)任表
五、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
第二天下午:14:00---17:00
第四單元:“五會”----企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體落地及有效執(zhí)行的五個關(guān)鍵控制點
企業(yè)每天都在運作,但是如何明確企業(yè)的使命愿景,如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)?為什么老板每天都過得不踏實,經(jīng)營事業(yè)如履薄冰?核心團(tuán)隊流失嚴(yán)重?
我們也制定了年度績效目標(biāo),我們年底也在考核,但目標(biāo)的達(dá)成怎么老是不如人意?如何才能提高目標(biāo)達(dá)成的確定性?
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、案例:某企業(yè)年度績效會議
2、如何理解目標(biāo)——策略——計劃的聯(lián)系與區(qū)別
二、工具與步驟(Action)
3、如何確定企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略布局--遠(yuǎn)景戰(zhàn)略研討會
4、如何制定企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃—戰(zhàn)略發(fā)布會
5、如何監(jiān)督各部門每月績效指標(biāo)達(dá)成狀況—公司各部門月度績效目標(biāo)評審會
6、如何輔導(dǎo)及監(jiān)督員工每月績效達(dá)標(biāo)狀況---員工每周績效反饋與輔導(dǎo)面談會
7、如何進(jìn)行績效面談及考核---各級員工績效考核面談會
8、如何進(jìn)行公司級別績效總結(jié)及次年規(guī)劃
附:(工具)
愿景及戰(zhàn)略研討會標(biāo)準(zhǔn)模板
企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃標(biāo)準(zhǔn)模板
企業(yè)部門月度績效計劃達(dá)成匯報標(biāo)準(zhǔn)模板
員工績效反饋及輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)模板
員工績效面談及考核標(biāo)準(zhǔn)模板
三、分享演練(Share)
9、績效計劃會議的模擬
10、對學(xué)員企業(yè)KPI進(jìn)行年度規(guī)劃,撰寫年度KPI策略與工作計劃
11、從月計劃這提煉KRJ
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)
第二天晚上 6:30---8:30
現(xiàn)場演練:輔導(dǎo)企業(yè)如何處理從目標(biāo)到策略再到計劃及執(zhí)行現(xiàn)場演練,改變感知、感覺型的工作習(xí)慣!
演練題目:人生愿望達(dá)成規(guī)劃表
第三天上午:9:00----12:00
第五單元:績效考核制度設(shè)計
發(fā)獎金成為一件很痛苦的事情,如何公平、公正、公開地發(fā)放獎金?同時又能調(diào)動員工的積極性
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、 案例:考核制度剖析
2、薪酬結(jié)構(gòu)如何體現(xiàn)公平性、激勵性
3、考核結(jié)構(gòu)如何與薪酬掛鉤
二、工具與步驟(Action)
4、不同部門及職位在績效管理體系中的分工和合作
5、如何確定績效考核的周期
6、如何確定績效考核的層級關(guān)系
6、個人考核如何與企業(yè)、部門掛鉤
7、員工考核硬性排名的技巧
8、銷售、職能、研發(fā)人員的考核制度設(shè)計
附:(工具)
企業(yè)銷售考核制度參考資料
企業(yè)職能考核制度參考資料
三、分享演練(Share)
9、職能人員考核制度的設(shè)計
10、銷售人員考核制度的設(shè)計
11、員工評分、二次校正及績效等級操作模擬
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)
第三天下午:14:00--17:00
第六單元:如何構(gòu)建切合企業(yè)實際的績效文化
目標(biāo)執(zhí)行體系設(shè)計出來了,究竟與企業(yè)的文化是否相配套?而且企業(yè)員工是否支持企業(yè)的績效管理體系。如何建立一個機(jī)制,讓員工乃至企業(yè)的績效得到持續(xù)的提升?
一、 案例剖析(Attention on Interest)
1、案例:績效管理成功推行的五大成功因素
2、“雙因子”管理模式,導(dǎo)出企業(yè)管理的本質(zhì)與核心
二、工具與步驟(Action)
3、績效管理的三大機(jī)制
4、激勵機(jī)制的設(shè)計
5、激勵機(jī)制的分工與合作
三、分享演練(Share)
6、制定一份員工激勵計劃
四、知識點睛與咨詢時間(consolidate)
(略)
張遠(yuǎn)坤老師的其它課程
中層管理人員自我管理與突破 04.22
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高級人力資源管理者職業(yè)化課程研修班 04.22
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以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)課程之一---績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)高級研修班|課程名稱|績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)高級研修班||課程目標(biāo)|1.認(rèn)識績效管理的重要性、正確理解績效管理|||2.學(xué)習(xí)績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法|||--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)(Key?Performance?Indicator)的提取方法|||--掌握關(guān)
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高效團(tuán)隊建設(shè)與管理 04.22
高效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程背景:現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神,建立群體共識。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如:“培訓(xùn)課沒少聽,但仍然不知團(tuán)隊建設(shè)該如何下手?”“常常要求員工要有團(tuán)隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號?”“團(tuán)隊關(guān)系不錯,可是業(yè)績上不去,到底該怎么辦?”“凡事都要管理者操心、拿主意,員工好像不是團(tuán)隊的一份子,只等著
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情緒和壓力管理 04.22
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問題分析與解決技巧 04.22
問題分析與解決技巧課程背景:當(dāng)公司開會時,您是否常覺得意見分歧,最后總是不了了之,沒有答案?您是否每次遇到問題,都未能找到真正原因,以致相同問題一直重復(fù)發(fā)生?如何訓(xùn)練自己面對問題有追根究柢,分析解決的能力?如何在公司內(nèi)建立一套共同的思維模式?本課程期望能透過管理手法的相互交叉運用,以因應(yīng)現(xiàn)實狀況中所產(chǎn)生的各種變化及問題,清楚掌握真的原因所在。課程目標(biāo):1、提
講師:張遠(yuǎn)坤詳情
中層干部管理訓(xùn)練課程大綱(兩天版) 04.22
MTP--中層干部管理技能訓(xùn)練參加對象:企業(yè)中高層管理人員●背景作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而疲憊不堪?為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作?為什么我總是扮演消防員救火隊的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)?為什么……今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行
講師:張遠(yuǎn)坤詳情
《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課程提綱1.課程目標(biāo)1.理解企業(yè)培訓(xùn)的作用及涵義2.熟練掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的專業(yè)授課技巧3.掌握現(xiàn)代培訓(xùn)常用教學(xué)方法4.掌握企業(yè)培訓(xùn)項目基本的工作流程,出色完成企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃2.課程大綱1.企業(yè)培訓(xùn)的定義1)企業(yè)培訓(xùn)的對象2)企業(yè)培訓(xùn)的主導(dǎo)者3)企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容(KAS)4)企業(yè)培訓(xùn)的最終目的5)目前中國民營企業(yè)所處的培訓(xùn)現(xiàn)在2.企
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