跨部門溝通課程體系
財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】財務(wù)部門的工作由于專業(yè)性較強，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財務(wù)部門因為會計原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實當然不是這樣。作為公司的財務(wù)管理者，在管理財務(wù)工作本身之外，也必須要具備高效職場溝通技能，不僅是對老板的，跨部門的，
講師：苑海彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新員工職業(yè)心態(tài)塑造與跨部門溝通》 課時：30H
新員工職業(yè)心態(tài)塑造與跨部門溝通課時設(shè)計：6小時課程大綱：第一章：新員工職業(yè)心態(tài)塑造（0.5天）1.找準定位快樂工作1)我們應(yīng)該如何找準自己的角色2)正確的心理認知3)認清人生價值4)企業(yè)應(yīng)該是一個什么樣的場所2.找出自己的方向和目標1)沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的心態(tài)3.職業(yè)人卓越成功的五大心態(tài)1)積極進取樂觀向上的心態(tài)2)堅定自信勇于成功的心態(tài)3)樹立歸屬全
講師：呂玥咨詢電話：010-82593357下載需求表
打破壁壘-跨部門溝通與協(xié)作-1天 課時：6H
打破壁壘—高效跨部門溝通與協(xié)作課程背景：跨部門溝通的好壞取決于三個重要因素：1）組織行為：包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運作流程、考核指標、溝通IT工具；2)溝通當事人的品格與性格；3）溝通方法與技巧。本課程幫助學員掌握跨部門溝通的影響因素，提升學員跨部門溝通的主動意識、承擔責任的意識、建設(shè)性推動工作流程改善的意識，以及提升學員跨部門溝通、建設(shè)性溝通的技能。課程時
講師：錢思菁咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通 課時：6H
溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功?85?取決于溝通；企業(yè)經(jīng)理?70?的時間在溝通；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。課程將和學員們一起分享如何認識組織沖突，打破部門墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》（6－12H） 課時：12H
推倒部門墻－跨部門溝通與協(xié)作課程背景CourseBackground各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里，員工和主管之間、部門與部門之間花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40?50。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙，發(fā)揮一加一
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)作課程背景為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)、另一個部門協(xié)作，往往就變成孤掌難鳴？部門間的溝通障礙重重，仿佛有難以逾越的鴻溝，協(xié)作總無成效？怎樣才能打破壁壘，克服部門間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效？如何避免跨部門沖突，提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率？《跨部門溝通與協(xié)作》課程將帶來全新的思維方式與行為模式，通過橫向、縱向溝通能力的檢
講師：張順育咨詢電話：010-82593357下載需求表
《搞定跨部門溝通》 課時：6H
《6+4搞定跨部門溝通》——跨部門溝通技巧課程大綱【課程目標】讓學員了解跨部門溝通中容易出現(xiàn)問題的地方在哪里，有意識的改善；讓學員掌握跨部門溝通中說、聽方面的基本技巧；讓學員通過演練，體察同理心與溝通技巧；【課程對象】企業(yè)員工及管理者【授課形式】情景演練+小組討論+游戲+講授【課程時長】1天為什么跨部門溝通不容易？環(huán)境的影響：企業(yè)文化誤讀、責權(quán)不清人的影響：
講師：郭龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作一、課程收益：1.提升跨部門溝通中的覺察力，增加對自己和對別人的了解；2.學會面對和處理自己情緒，避免讓情緒影響到溝通效果；3.加強同理心傾聽和善于提問，學會妥協(xié)與合作，提升個人影響力；4.學會化解團隊沖突，提升合作效率，增進團隊關(guān)系。二、課程特色：以心理學為基礎(chǔ)，將心理學的知識和方法貫穿課程，幫助學員了解人際行為背后的心理動力，學習心理學在
講師：黃盛青咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧課程背景Background財務(wù)團隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認為財務(wù)的工作只是做預(yù)算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，同時財務(wù)人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強財務(wù)團隊的影響力建設(shè)，促進企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，
講師：徐輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《溝通破壁——跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
溝通破壁——跨部門溝通與協(xié)作課程背景：溝通是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！哈佛大學就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在無效溝通上，將會導(dǎo)致工作效率低下、公司運營成本增加、企
講師：胡既白咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人際溝通與跨部門溝通技巧》 課時：12H
高效人際溝通與跨部門協(xié)作技巧課程背景：一個人的成功因素，25靠能力和天賦，75靠人際交往和溝通。企業(yè)管理中80以上的問題是由于溝通不暢所造成的！因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。當前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，
講師：陳怡然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與沖突處理》 課時：12H
跨部門溝通與沖突處理課程背景企業(yè)在當前及未來的經(jīng)營挑戰(zhàn)日益加劇，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，需要多個部門的聯(lián)手協(xié)作。大多數(shù)的組織通過專業(yè)化的部門分工一方面提升了專業(yè)效率，但另一方面也在組織中樹立了無形的“部門墻”，導(dǎo)致部門之間的橫向溝通變得日益困難。各部門彼此各自為戰(zhàn)，只關(guān)注本部門局部利益，忽略了彼此配合以實現(xiàn)公司整體利益的最大化。如何幫助企業(yè)打通無形的“部門墻
講師：姜雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通》 課時：12H
跨部門溝通課程背景：老板的指令明確，各部門執(zhí)行后給客戶體驗仍然差強人意？跨部門溝通感覺困難重重？好不容易形成的共識執(zhí)行時進展緩慢？龍生九子，不知如何正面影響不同部門的溝通對象？下屬與他人有誤會甚至沖突，管理者的您不知如何辦？……上述問題在《權(quán)變藝術(shù)-跨部門溝通》給您系統(tǒng)的解決方案。課程將從真實的管理人員橫向跨部門溝通的工作情境中引導(dǎo)啟發(fā)學員伙伴思考，在方法論
講師：李遠亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
推到部門墻—跨部門溝通與協(xié)作課程背景：公司會將年度戰(zhàn)略計劃和目標，根據(jù)部門職責和功能不同，分解到每個部門，再由部門間共同協(xié)作來完成組織目標。在實現(xiàn)組織目標的過程中，部門間的溝通與協(xié)作是否順暢，直接影響組織目標的達成。由此可見，部門間的溝通與協(xié)作是非常重要！但在實際的組織工作中，卻發(fā)現(xiàn)部門間的溝通和協(xié)調(diào)存在諸多問題：部門本位主義，為了達到本部門的目標或維護自己
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作魏藍課程背景：當溝通中人們覺得不被重視通常是因為彼此之間有很大的差別或很難彌合雙方的矛盾。重建共同目標和相互尊重從來都是不易的，但還是要求我們管理者能夠去做到。在溝通的過程中表現(xiàn)出對對方的尊重，營造讓對方暢所欲言的安全環(huán)境。在工作中，越來越多的工作需要進行跨部門協(xié)作才能完成，但是讓人頭疼的是跨部門協(xié)作溝通經(jīng)常耗費了很大精力卻沒有達到預(yù)期的效果
