沙盤模擬課程體系

沙盤模擬:現(xiàn)金流管理核心知識(shí)點(diǎn):[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法(包括戰(zhàn)略制定、評(píng)估、調(diào)整、分解)2.財(cái)務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測(cè)及化解現(xiàn)金流危機(jī))模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表,并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學(xué)習(xí)投融

 講師:李明俊 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的?[pic]課程的最終目的不是講授財(cái)務(wù)知識(shí),而是找到提升盈利能力的有效途徑!核心內(nèi)容?[pic]該沙盤是面對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程,將不同學(xué)員組成一個(gè)公司(每組4-6名學(xué)員),角色反串,分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位,并每年輪換,形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)

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卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整,請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn))【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展,流程診斷,流程優(yōu)化,;流程持續(xù)改進(jìn),沙盤模擬【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(估計(jì)每天6.5小時(shí))【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等中層管理人員【課程形式】演講,問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。授

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職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)  利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置,模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣,又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間   2天課程對(duì)象   職

 講師:韓楓 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


市場(chǎng)營(yíng)銷能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)  利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣,又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間   2天課程對(duì)象   企業(yè)中高層經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷

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企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)  利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置,模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣,又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間   2天課程對(duì)象   職業(yè)經(jīng)理人

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房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)利用軍事沙盤的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè),模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng),訓(xùn)練學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目策劃、資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品銷售等。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn),訓(xùn)練戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、

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服務(wù)業(yè)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程課程方式: 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)  利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置,模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。高度模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、決策分析、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí),使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)樂趣,又獲得大量知識(shí)。課程時(shí)間   2天課程對(duì)象   職業(yè)經(jīng)理人

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新市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬課程(高端教學(xué):實(shí)物沙盤模擬+軟件運(yùn)營(yíng))?主講老師:劉寶霖老師?培訓(xùn)對(duì)象:各層級(jí)管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))?教學(xué)特點(diǎn):學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)課程特色:?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使抽象的理論與學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合;?將學(xué)員自己的經(jīng)營(yíng)成敗結(jié)果作為案例,講師點(diǎn)評(píng)與學(xué)員

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:30—42人?授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))引言:[pic]卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是組織能力的倍增器。認(rèn)識(shí)沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤模擬課程?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人?授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))?培訓(xùn)講師:劉寶霖老師引言:[pic]不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí),不謀全局者不足謀一域;[pic]全局意識(shí)和客戶導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬(高端教學(xué):實(shí)物沙盤模擬+軟件分析)【學(xué)習(xí)對(duì)象】:企業(yè)各職級(jí)管理者【最佳人數(shù)】:20-60人【培訓(xùn)時(shí)間】:2天【學(xué)習(xí)形式】:學(xué)員沙盤模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)【培訓(xùn)講師】:劉寶霖老師【課程目標(biāo)】:?掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)??損益表??現(xiàn)金流量表??建立商業(yè)意識(shí)【針對(duì)問題】:透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)

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“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程■學(xué)員對(duì)象:CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)■學(xué)員人數(shù):20-40人■培訓(xùn)時(shí)間:2-3天■課程目標(biāo):?結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配,對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,

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高效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬課程?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人?授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))?培訓(xùn)講師:劉寶霖引言:[pic]組織智慧是組織的靈魂。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識(shí)沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練本課程為企業(yè)管理訓(xùn)練課程,設(shè)置模擬的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,組成一定數(shù)量的虛擬企業(yè),學(xué)員在其中擔(dān)任不同的管理職位(CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)),在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境下,相互競(jìng)爭(zhēng),按年度運(yùn)營(yíng)企業(yè),對(duì)經(jīng)營(yíng)成果分析講評(píng)。本課程是完全體驗(yàn)式教學(xué),讓學(xué)員在“做”中“學(xué)”,以切實(shí)的方式體會(huì)企業(yè)管理各個(gè)職能的作用,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。

 講師:李偉東 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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