沙盤(pán)模擬課程體系
《沙漠掘金－高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬》課程大綱 課時(shí)：6H
體驗(yàn)式培訓(xùn)：沙漠掘金——高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬講師：隋海濤課程大綱【課程背景】為什么我們的團(tuán)隊(duì)擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價(jià)，團(tuán)隊(duì)似乎十分忙碌和努力，但最終卻無(wú)法高效完成工作目標(biāo)？是機(jī)構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是來(lái)自資本實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來(lái)自技術(shù)，而是來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)
講師：隋海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沙漠掘金－從決策到執(zhí)行沙盤(pán)模擬》課程大綱 課時(shí)：6H
體驗(yàn)式培訓(xùn)：沙漠掘金——從決策到執(zhí)行沙盤(pán)模擬講師：隋海濤課程大綱【課程背景】“管理就是決策”！決策的好壞無(wú)論對(duì)個(gè)人還是組織都有著極大的影響。正確的決策能幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，讓組織得到良性發(fā)展；而錯(cuò)誤的決策則有可能帶來(lái)不可挽回的損失。到底是什么在影響著組織決策的發(fā)生？所謂經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)“拍腦袋”為什么不行？為什么決策做對(duì)了，最后卻沒(méi)能達(dá)成目標(biāo)？究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)
講師：隋海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TPM課程介紹 課時(shí)：2H
TPM課程介紹【課程名稱(chēng)】《TPM》【培訓(xùn)對(duì)象】公司中高層、設(shè)備主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、維保人員等【培訓(xùn)背景】思路決定出路用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平！ 當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企業(yè)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升？”“原材料及成品庫(kù)存居高不下？”“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”“過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)很大？”……面對(duì)以上問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)將
講師：丁霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
決戰(zhàn)未來(lái)—企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)高端沙盤(pán)模擬課程課程背景：沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中
講師：汪珈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《miniMBA沙盤(pán)模擬》（版權(quán)課程） 課時(shí)：12H
miniMBA沙盤(pán)模擬課程課程背景：公司部門(mén)間總是抱怨，各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮，而忽略了戰(zhàn)略和整體發(fā)展；產(chǎn)品賣(mài)得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣(mài)得多了，但銷(xiāo)售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；原材料、備件多買(mǎi)些備著，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高；預(yù)
講師：汪珈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》（認(rèn)證課程） 課時(shí)：12H
卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬課程背景：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就像船長(zhǎng)，帶領(lǐng)船員上船。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高團(tuán)隊(duì)員工的團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度，跟隨領(lǐng)導(dǎo)力的指引，自發(fā)前行。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要用于面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在復(fù)雜情境下的各種沖突，缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果，在復(fù)雜的管理情境中建立個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備五項(xiàng)卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力
講師：粟文杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理-沙盤(pán)模擬升級(jí)版課程 課時(shí)：12H
←學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義←通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成←練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源■現(xiàn)金流量表←分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性←制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理←以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)
講師：錢(qián)柏穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬”課程介紹市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)管理人員等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練是面向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、總監(jiān)設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程。每個(gè)訓(xùn)練班由20-36名學(xué)員組成，每5-6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分別擔(dān)任總監(jiān)、市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)管理部經(jīng)理形成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面計(jì)劃預(yù)算沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“全面計(jì)劃預(yù)算沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹←管理人員←1天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)沙盤(pán)的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的財(cái)務(wù)運(yùn)用能力、人力資源考核、計(jì)劃的可行性分析、企業(yè)戰(zhàn)略的制定等。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)科學(xué)的思考，理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計(jì)分卡BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“平衡計(jì)分卡BSC沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)←親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹——將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤(pán)，誰(shuí)是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開(kāi)辟通途！←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義；溝通企業(yè)各個(gè)
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)?結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財(cái)稅互聯(lián)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“財(cái)稅互聯(lián)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-50人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：公司要交的稅種很多，負(fù)擔(dān)非常重，公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門(mén)能
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財(cái)務(wù)人員財(cái)物管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“非財(cái)務(wù)人員財(cái)物管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CSO（市場(chǎng)總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)
