沙盤模擬課程體系
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2掘金之旅2分享點(diǎn)評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章搭建團(tuán)隊(duì)2什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神2團(tuán)隊(duì)帶頭人2團(tuán)隊(duì)的夢幻組合2成員優(yōu)勢與崗位匹配度2協(xié)調(diào)作戰(zhàn)2
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營銷情報(bào)系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析消費(fèi)者購買行為模式影響消費(fèi)者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點(diǎn)四、競爭者分析識別公司主要競爭者分析競爭者謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點(diǎn)評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：單店業(yè)績診斷分析★店鋪生意分析什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析★怎樣診斷單店經(jīng)營經(jīng)營業(yè)績診斷；人員素質(zhì)診斷；環(huán)境陳列診斷；店務(wù)營運(yùn)診斷；銷售能力診斷；顧客關(guān)系診斷；商圈競爭診斷；競爭比較診斷第二章：店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客
講師：舒立平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：沙盤業(yè)績盤點(diǎn)與總結(jié)l小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？l小組討論：沙漠掘金與日常工作的關(guān)聯(lián)第二單元：目標(biāo)管理l小隊(duì)和小隊(duì)中的你有目標(biāo)嗎？l要活著還是要活的好？l先有工作還是先有目標(biāo)？l什么是目標(biāo)？l我們?yōu)榱耸裁炊?？l目標(biāo)對工作與生活的影響l職業(yè)人的“職場平衡輪”第三單元：職責(zé)與價(jià)值l在小隊(duì)中，你的作用有多大？l生活中，你是誰重要的人？他們對你的
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
1全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：1生產(chǎn)管理與成本控制：1全面計(jì)劃預(yù)算管理：1五力分析：1財(cái)務(wù)分析與績效考評：
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營銷綜述綜述 1、營銷與公司整體的關(guān)系 2、企業(yè)都強(qiáng)調(diào)營銷團(tuán)隊(duì)的提升的原因分析 3、營銷團(tuán)隊(duì)通常存在的問題分析 4、營銷的概念、理念和思路 5、營銷運(yùn)營的體系介紹 6、提升團(tuán)隊(duì)營銷效能的方法分析 第二部分：如何做好產(chǎn)品的市場研究 1、客戶細(xì)分與客戶的種類 2、客戶需求分析及敏感點(diǎn)提煉 3、競爭對手劃分及重要競品的圈定 4、競爭
講師：孫軍正咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略管理能力sup2;企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析sup2;戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;戰(zhàn)略如何超越“不確定性”sup2;“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析sup2;戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、高效群體經(jīng)營決策能力：sup2;決策的一般方法sup2;如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策sup2;科學(xué)決策能力培養(yǎng)sup2;企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新sup2;決策的陷阱分析3、運(yùn)營管理能力sup2;運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)
講師：韓楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)；2、掃描創(chuàng)業(yè)經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、理解生產(chǎn)職能戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化與分解為生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)；6、公司職能間管理溝通，謀求生產(chǎn)與銷售的戰(zhàn)略協(xié)同；二、職能融合與組織溝通1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)；2
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、什么是高績效團(tuán)隊(duì)二、高績效團(tuán)隊(duì)滿意度管理-螞蟻精神-團(tuán)隊(duì)的定義-為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)-典型團(tuán)隊(duì)-高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素-換位思考-找對員工-充滿活力-加足馬力-決勝督導(dǎo)三、高績效團(tuán)隊(duì)忠誠度管理四、以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工-識別員工忠誠度-構(gòu)建評價(jià)體系-監(jiān)控員工忠誠度-排除跳槽傾向大的員工-確保雙向誠信-動機(jī)和興趣測試-員工價(jià)值觀-管理人員的忠誠度五、營造
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
模擬能力訓(xùn)練課程基本內(nèi)容1、戰(zhàn)略管理能力房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境PEST分析戰(zhàn)略如何超越不確定性贏利能力與競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)2、經(jīng)營決策能力：決策的一般方法經(jīng)營決策能力培養(yǎng)基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的決策分析企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新3、市場開發(fā)能力目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析顧客需求分析能力洞察市場變化能力預(yù)測市場未來趨勢能力4、項(xiàng)目策劃及成本控制能力項(xiàng)目市場定位房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃項(xiàng)
講師：韓楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時(shí)代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標(biāo)管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計(jì)劃3.目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競爭力5.銷
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的
