沙盤模擬課程體系
一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計、細化與分解技術(shù)；5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章溝通的力量2高績效團隊典型特征2溝通意義和原理2溝通原則平等/信用/互利/合作2溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫2溝通障礙2成功的溝通方式語言/手勢/表情非語言溝通藝術(shù)和技巧印象并非全由語言決定影響溝通有效性的因素用詞/語調(diào)/表情動作2多角度溝通向下溝通下達指令/命令的要訣向上溝通杰亨利窗模型
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目決策1.房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2.客戶細分研究。不同目標(biāo)消費群體的不同市場需求，決定不同的目標(biāo)市場及不同的市場定位。3.土地機會的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。4.項目可行性研究。綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！狿aulGrace章沙盤推演2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2組建團隊2掘金之旅2分享點評第二章概論2專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站2項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？2項目的獨特性、臨時性案例：喬丹賣三件衣服案例：MBA與出租車司機案例：中鐵建
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分分析診斷篇一、區(qū)域市場進入生態(tài)環(huán)境分析1、金融行業(yè)“波特五力”模型分析2、金融同業(yè)競爭分析3、影響零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能的因素魚骨圖4、零售業(yè)務(wù)金融需求特征分析5、優(yōu)質(zhì)零售業(yè)務(wù)客戶分布6、繪制區(qū)域零售業(yè)務(wù)金融生態(tài)圖7、構(gòu)建屬地化服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)二、零售業(yè)務(wù)經(jīng)營分析1、客戶群體特征2、客戶結(jié)構(gòu)分析3、歷史業(yè)務(wù)分析4、營銷產(chǎn)品波士頓矩陣分析5、營銷組織架構(gòu)分析6、分析業(yè)績
講師：朱國敬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，理解會計語言；5、盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；2、解剖模擬企
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析1.中國房地產(chǎn)市場營銷宏觀——微觀環(huán)境分析2.消費者的購買行為分析3.房地產(chǎn)市場競爭對手分析4.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、區(qū)域市場實態(tài)分析1.項目周邊競爭性樓盤調(diào)查與分析2.區(qū)域樓盤供應(yīng)（待售）調(diào)查與分析3.區(qū)域樓盤近半年供應(yīng)/銷售量統(tǒng)計分析4.區(qū)域樓盤未來競爭形勢（待開發(fā)地塊）調(diào)查與分析三、項目定位與產(chǎn)品設(shè)計1.房地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)分析
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、以客戶為中心的營銷策略 1.客戶調(diào)查與分析 學(xué)會搜集、調(diào)查分析客戶的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)及不同客戶負責(zé)人的需求差異性及對銷售企業(yè)的價值差異性?！?.營銷計劃的制定 --如何有效利用個人資源與公司資源 --依據(jù)客戶情況、產(chǎn)品性能制定計劃 --月度計劃與周計劃的制定與實施二、拜訪客戶與銷售呈現(xiàn)技巧 1.拜訪客戶的技巧與禮儀 2.F
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、戰(zhàn)略方面 →評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略?！ ?、產(chǎn)品研發(fā)方面 →產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 →研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略 3、生產(chǎn)管理方面 →試制，尋求理想的生產(chǎn)方式 →全面質(zhì)量管理 →匹配市場需求與交貨日期 4、人力資源管理方面 →基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則 →加強各部門間的溝通意識與技巧 →樹立不同職務(wù)部門的
講師：陳待忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織溝通沙盤模擬 課時：2H
課程大綱部分透析溝通障礙---組織溝通及其核心技術(shù)?組織溝通的三大障礙?溝通偏好系統(tǒng)測試與講解?上推下切講故事?米爾頓催眠語言模式?梅塔語言模式?講故事的語言模式第二部分“左”“右”逢源---跨部門溝通的藝術(shù)?跨部門溝通藝術(shù)之溝通同步技術(shù)?心態(tài)同步之跨部門溝通的成功率公式（信任的速度、信任的類型、擁有高度信任的組織行為）?行為同步之跨部門溝通中說的三個要點?
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務(wù)2、規(guī)劃營銷目標(biāo)3、市場的預(yù)測與調(diào)研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》 移動版 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：廣東移動、深圳移動、重慶移動、沈陽移動、廣西移動、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理2.項目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項目管理內(nèi)容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務(wù)分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風(fēng)險分析6、項目工期分析第三部分
