沙盤模擬課程體系
引言會(huì)計(jì)是什么？篇章沙盤推演2沙盤企業(yè)介紹2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊(duì)組建2沙盤推演（5年）第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利第三篇章財(cái)務(wù)基礎(chǔ)2會(huì)計(jì)眼中的企業(yè)2流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)2負(fù)債的種類2股東有哪些權(quán)益2資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵2案例：資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益2損益表的內(nèi)容
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?。ㄒ唬╉?xiàng)目決策 1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時(shí)期的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律分析?！ ?.客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費(fèi)群體的不同市場(chǎng)需求，決定不同的目標(biāo)市場(chǎng)及不同的市場(chǎng)定位?！ ?.土地機(jī)會(huì)的尋找。土地資源的有限性與客戶需求的多樣性，決定了演練中必須追求土地與產(chǎn)品的相匹配。 4.項(xiàng)目可行性研究。綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：（1）全面闡述一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概貌（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：決策（3）市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位上的決策（4）生產(chǎn)管理與成本控制上的決策（5）全面計(jì)劃預(yù)算管理上的決策（6）人力資源管理上的決策（7）企業(yè)管理信息化上的決策（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的依據(jù)和方法2、課程內(nèi)容安排：模塊：第1日上午（1）引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、影響力的來源 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo) 擴(kuò)大影響力三要素 ——領(lǐng)導(dǎo)能力 ——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 ——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)特質(zhì) ——領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 ——領(lǐng)導(dǎo)熱情 ——自我定位 ——人才經(jīng)營(yíng) ——優(yōu)先順序 ——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 第二部分、統(tǒng)御技術(shù) 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為 ——指揮性行為 ——支持性行為 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ——命令型
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分、影響力的來源員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大影響力三要素——領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)特質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見——領(lǐng)導(dǎo)熱情——自我定位——人才經(jīng)營(yíng)——優(yōu)先順序——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第二部分、統(tǒng)御技術(shù)兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為——指揮性行為——支持性行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——命令型——教練型——支持型——授權(quán)型彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第三部分、教練技
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)寓言盲人摸象篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2沙盤推演2分享點(diǎn)評(píng)案例：納什均衡囚徒困境《增長(zhǎng)的極限》云杉與色卷娥啤酒游戲的啟示第二篇章系統(tǒng)思考2福雷斯特的貢獻(xiàn)2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)概念與構(gòu)模原理2控制論信息論系統(tǒng)論2五項(xiàng)修煉之系統(tǒng)思考2系統(tǒng)思考缺乏的后果案例：城市限牌放開二胎2系統(tǒng)三要素要素連接功能或目標(biāo)2系統(tǒng)三大特征適應(yīng)力自組織層次性2系統(tǒng)思考的障礙表
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電力企業(yè)精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》 課時(shí)：6H
【課程綱要】一、課程導(dǎo)入>執(zhí)行初步探討>熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表二、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則>擺盤>推演>填寫財(cái)務(wù)報(bào)表>2大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)電力企業(yè)的意義>資金流>怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率>發(fā)電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響三、學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：>發(fā)電企業(yè)虧損因
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買行為分析消費(fèi)者購(gòu)買行為模式影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素組織購(gòu)買行為組織購(gòu)買的特點(diǎn)四、SWOT分析識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作管理沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團(tuán)隊(duì)文化的確立九型人格與團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)協(xié)作的進(jìn)化使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂趣高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用SWOT分析模型績(jī)
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通及談判能力的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。7—9輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤導(dǎo)入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則5.組建模擬團(tuán)隊(duì)6.組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)7.團(tuán)隊(duì)展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定3.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系4.影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◎幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目； ◎認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要； ◎理解項(xiàng)目工作的關(guān)鍵成功因素； ◎有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)； ◎理解項(xiàng)目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用； ◎?qū)W會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理項(xiàng)目事件的策略； ◎?qū)W習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)
講師：朱耿洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬演練（專業(yè)版） 課時(shí)：2H
課程內(nèi)容一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（電力版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動(dòng)等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求?現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)?營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)?營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)?營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買行為分析?消費(fèi)者購(gòu)買行為模式?影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素?組織購(gòu)買行為?組織購(gòu)買的特點(diǎn)四、SWOT分析?識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?謀求顧客導(dǎo)向
