沙盤模擬課程體系
《項目管理沙盤模擬實務》電力版 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經過學習，學員對市場經濟的認識更加全面和清晰。6—8輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)若想長足進步，必須脫離紅海，走入藍海的寶貴實踐經驗。1.驗證以往形成的產品線走“羊群”路線是錯誤的觀點，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。3.模擬經營，讓學員認識到同業(yè)競爭中也是
講師：尹宏剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分物業(yè)項目管理概述1.為什么要學習項目管理2.物業(yè)項目管理基礎3.物業(yè)項目管理的內容簡述4、物業(yè)項目管理的主要流程第二部分物業(yè)項目分析1、物業(yè)項目內外環(huán)境分析2、物業(yè)項目立項論證與分析3、物業(yè)項目的財務分析4、物業(yè)項目風險分析6、物業(yè)項目工期分析第三部分物業(yè)項目管理團隊建設1、物業(yè)項目團隊建設2、物業(yè)項目團隊績效管理3、物業(yè)項目經理管理藝術4、物業(yè)項目經理
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：2H
課程大綱一、項目管理內容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風險與威脅的初步分析4、項目目標5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）——復雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標準4、WBS詞典
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
利潤之源沙盤模擬 課時：12H
課程講授流程時間內容天上午9：00-12：001、課程導入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領進行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務報表?2大財務報表?資金流?企業(yè)經濟行為對報表的影響下午13：30-17：301、學員第2年演練結果點評，知識點講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫存與等待浪費?損益預算2、學員第3年演練盤面點評，知識點講
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越項目管理》沙盤模擬大綱1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標設定和系統(tǒng)思考4.關于核心競爭力5.銷
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、制定生產運營戰(zhàn)略1、演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、產品戰(zhàn)略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略3、新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業(yè)新產品4、新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件5、產品組合策略：如何進行產品組合？6、生產進出策略：早進晚出、早進早
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如果重來一次？l各公司經營業(yè)績評比l成功或失敗的原因是什么？l各公司研討：從市場情況的角度看運營l各公司研討：從戰(zhàn)略目標的角度看運營l各公司研討：從競爭過程的角度看運營l各公司研討：從財務結果的角度看運營第二單元：什么是戰(zhàn)略？l領先者戰(zhàn)略l跟隨者戰(zhàn)略l差異化戰(zhàn)略l一體化戰(zhàn)略l小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？第三單元：戰(zhàn)略落地的五個降落傘l目標分解l
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內容（我們能學什么）部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業(yè)級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業(yè)如何彼得-杜拉克七個重點業(yè)務領域法建立企業(yè)級KPI？1、彼得-杜拉克七個重點業(yè)務領域2、各業(yè)務領域KPI分析3、各
講師：朱會友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務（醫(yī)藥行業(yè)版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
v課程大綱（一）房地產市場分析1.房地產市場宏觀環(huán)境調研什么是經濟新常態(tài)？經濟新常態(tài)下房地產行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線城市市場特征分析。2.房地產市場細分不同時期的房地產市場細分；不同標志的市場細分；基于新業(yè)態(tài)的房地產市場細分；房地產目標市場選擇；房地產市場定位。3.土地機會的尋找土地資源的有限性；客戶需求的多樣性；土地與產品的匹配性。
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務（銀行版/金融版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
