沙盤模擬課程體系
單元：企業(yè)運營管理與經(jīng)營決策1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定2）決策的一般方法3）如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策4）科學(xué)決策能力培養(yǎng)5）財務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用第二單元：財務(wù)預(yù)測與財務(wù)決策1）財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容方法2）財務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹3）投資決策4）籌資決策5）目標利潤決策6）目標成本決策第三單元：公司理財能力1）公司理財?shù)幕驹瓌t2）企業(yè)理財目標的演繹3
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務(wù)》 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、收集信息和測量市場需求現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報告系統(tǒng)營銷情報系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷決策支持系統(tǒng)市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映三、購買行為分析消費者購買行為模式影響消費者購買行為的主要因素組織購買行為組織購買的特點四、競爭者分析識別公司主要競爭者分析競爭者謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡五、辨認市場細分和選擇目
講師：劉月松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“贏”得客戶沙盤模擬 課時：12H
課程講授流程時間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?營銷的初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表2、講師帶領(lǐng)進行年演練，講解推演規(guī)則?擺盤?推演?填寫財務(wù)報表3、知識點講授：定價策略?定價增值?定價思維?定價實踐下午13：30-17：30學(xué)員進行第二年Q1、Q2推演盤面點評知識點講解：客戶策略?客戶分類?Focus關(guān)鍵客戶?剔除無價值客戶?相關(guān)案例講解學(xué)員
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn) 課時：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙漠掘金－中高層綜合管理技能沙盤模擬課程 課時：2H
單元：中高層管理者的角色認知1.中高層管理者應(yīng)遵循的五個原則2.中高層管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)3.優(yōu)秀中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型4.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別5.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個心理過程6.中高層管理者在企業(yè)中的位置、作用和責(zé)任第二單元：管理者思考能力1.作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)2.系統(tǒng)思考的五
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定組織的戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標；2、掃描創(chuàng)業(yè)經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、理解生產(chǎn)職能戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略之間的關(guān)系；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標細化與分解為生產(chǎn)目標和銷售目標；6、公司職能間管理溝通，謀求生產(chǎn)與銷售的戰(zhàn)略協(xié)同；二、職能融合與組織溝通1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬》2天 課時：12H
課程大綱2天日程模塊體驗內(nèi)容知識點DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家權(quán)威機構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進行了預(yù)測，認為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)運營計劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。2、目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。3、圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計劃。二、物料管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（IT版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章搭建團隊sup2;什么是團隊團隊精神sup2;團隊帶頭人s
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略
講師：李博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鞋服行業(yè)店鋪運營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)課程時間：（3天2夜）課程總體設(shè)計：全部督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長分成4-6組，根據(jù)事先選擇的店鋪，分組負責(zé)一家店鋪，邊培訓(xùn)邊實戰(zhàn)診斷及制訂業(yè)績提升方案，培訓(xùn)與實戰(zhàn)相互結(jié)合。課程提前準備：1.培訓(xùn)所在市區(qū)根據(jù)培訓(xùn)師事先提供的標準選擇4-6家適合現(xiàn)場實戰(zhàn)診斷分析的店鋪；2.培訓(xùn)前，該4-6家店鋪需將歷史銷售數(shù)據(jù)、貨品數(shù)據(jù)、VI
講師：舒軾- 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標和結(jié)果之間，我們?nèi)鄙偈裁?？sup2;中國企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績效團隊的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設(shè)企業(yè)/部門/個人sup2;執(zhí)行前應(yīng)考慮的問題s
