沙盤模擬課程體系
行動學(xué)習(xí)系列課程——非項目經(jīng)理的項目管理沙盤模擬演練課程介紹★引言○企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動雖不是以項目的形式運(yùn)行，但其70以上的工作任務(wù)和活動都可以使用先進(jìn)的項目管理方法與工具予以解決?！鹪谄髽I(yè)經(jīng)營管理活動中，多項目、多角色和多職責(zé)的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動之間，難免形成沖突。項目管理的先進(jìn)理念和方法，則是解決這類沖突的有
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“市場營銷”沙盤模擬演練課程簡介 課時：12H
市場營銷管理沙盤模擬演練主講：彭于壽課程背景：引言營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊，圍
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“項目管理與運(yùn)營”沙盤模擬演練課程 課時：12H
“項目管理與運(yùn)營”沙盤模擬演練課程簡介★培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團(tuán)隊骨干成員等?！锱嘤?xùn)規(guī)模：24—48人★授課時間：2天（14小時）引言○企業(yè)離不開項目，而項目需要良好的管理?！鹨粋€項目能托起一個企業(yè)，也能搞跨一個企業(yè)。○企業(yè)70的工作都可以用項目管理的方法進(jìn)行管理。○企業(yè)管理與運(yùn)營活動中，多項目、多角色
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“項目管理(專業(yè)版）”沙盤模擬演練課程大綱 課時：12H
項目管理沙盤模擬演練(專業(yè)版)主講：彭于壽課程大綱：因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平?！久馈苛_伯特?J?格雷厄姆沙盤課程簡述：沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“市場營銷”沙盤模擬演練課程 課時：12H
“市場營銷管理”沙盤模擬演練課程介紹引言營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。認(rèn)識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“企業(yè)經(jīng)營決策”沙盤模擬 課時：12H
“企業(yè)經(jīng)營決策”沙盤模擬（服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)方向）?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—50人（原則上不超過50人）?授課時間：2天（12小時左右）引言：[pic]管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制?！说?德魯克認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“非項目經(jīng)理的項目管理”沙盤模擬演練課程大綱 課時：12H
非項目經(jīng)理的項目管理沙盤模擬演練課程介紹：引言企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動雖不是以項目的形式運(yùn)行，但其70以上的工作任務(wù)和活動都可以使用先進(jìn)的項目管理方法與工具予以解決。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，多項目、多角色和多職責(zé)的不同要求，與管理者追求高效率、高質(zhì)量、低成本地完成任務(wù)與活動之間，難免形成沖突。項目管理的先進(jìn)理念和方法，則是解決這類沖突的有效途徑現(xiàn)代企業(yè)管理中，我
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如果重來一次？l各門店經(jīng)營業(yè)績評比l成功或失敗的原因是什么？l各門店研討：從市場的角度看運(yùn)營l各門店研討：從競爭的角度看運(yùn)營l各門店研討：從財務(wù)的角度看運(yùn)營l各門店研討：從老板的角度看運(yùn)營第二單元：市場營銷基礎(chǔ)l什么是市場營銷？l營銷中的4P：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷l營銷中的4C：需求、成本、便利、溝通l4P與4C的關(guān)系l市場營銷的流程第三單元：優(yōu)秀店
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、銀行營銷基礎(chǔ)1、銀行營銷的三個特點——不可分割、業(yè)務(wù)相似、特有風(fēng)險2、銀行營銷環(huán)境四個特征——差異性、變化性、相關(guān)性、針對性3、市場調(diào)查的三種方法——詢問法、觀察法、實驗調(diào)查法4、現(xiàn)代銀行營銷組織的模式——智能型、產(chǎn)品型、地域型5、銀行營銷控制方法——觀察法、預(yù)算法、報告法、盈虧分析法、審計法6、銀行營銷的4P—4C—4R二、營銷戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、沙盤模擬一:如何深度了解不同行業(yè)銀行客戶的特點與金融發(fā)展趨勢沙盤模擬步驟1:如何與客戶溝通行業(yè)的發(fā)展趨勢沙盤模擬步驟2:如何引導(dǎo)客戶認(rèn)同不同行業(yè)的金融發(fā)展趨勢案例討論步驟3：不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展特點與金融需求的發(fā)展階段案例：制造、高科技、商貿(mào)、物流、電商、服務(wù)、協(xié)會等行業(yè)特點與行業(yè)價值鏈——制造業(yè)的采購金融需求、營銷價值鏈金融需求、營銷渠道金融需求——商貿(mào)
講師：梁宇亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊組建2沙盤推演（5年）2沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售2企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2戰(zhàn)略思維和眼前的困惑2價值鏈管理2管理思想發(fā)展史解析2感悟：什么是管理2延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高德拉特的極限理
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講成本預(yù)算與管控沙盤模擬準(zhǔn)備一．成本預(yù)算與管控沙盤盤面介紹二．成本預(yù)算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀三．成本預(yù)算與管控沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊組建四．成本預(yù)算與管控沙盤模擬運(yùn)營引導(dǎo)推演第二講成本預(yù)算與管控沙盤模擬推演實戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進(jìn)行推演，更貼近真實企業(yè)。一．模擬企業(yè)經(jīng)營年各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，編寫年財務(wù)
講師：任景峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“工程項目管理”沙盤模擬演練 課時：2H
一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險與威脅的初步分析4、項目目標(biāo)5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項目
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
日上午08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00組建經(jīng)營團(tuán)隊，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)10:00-12:00沙盤規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）日下午13:00-15:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指
講師：楊奕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)過學(xué)習(xí)，學(xué)員對團(tuán)隊決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。1.驗證以往形成的團(tuán)隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。2.分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識團(tuán)隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊溝通與管理方式的有效性。3.模擬經(jīng)營，讓學(xué)員認(rèn)識到同業(yè)競爭中也是有合作空間
