生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分：職業(yè)健康之緊急救護(hù)n模塊一：緊急救護(hù)概述–緊急救護(hù)的基本原則–危重狀況下病情的判斷方法–危及生命的病情表現(xiàn)-怎樣判斷傷員心跳停止-怎樣判斷傷員呼吸停止-怎樣判斷傷員喪失意識(shí)-怎樣判斷傷員瞳孔不正常-怎樣判斷傷員大出血的部位-救護(hù)車到來(lái)前的搶救重要時(shí)機(jī)n模塊二：心肺復(fù)蘇術(shù)–需要進(jìn)行心肺復(fù)蘇的各類狀況判定–心肺復(fù)蘇的三項(xiàng)基本措施-通暢氣道ü取出口腔異物的方
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一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理 1、何為精細(xì)化生產(chǎn)管理2、精細(xì)化生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則 3、找準(zhǔn)精細(xì)化管理的突破口4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo) 5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則6、精細(xì)化管理意識(shí)之養(yǎng)成 7、避免僵化的精細(xì)化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理亮點(diǎn)分析 二、6S管理，將根基打牢 1、6S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實(shí)施之必備十大工具 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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《采購(gòu)人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練》（2天） 課時(shí)：12H
【課程綱要】講：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)的基本要點(diǎn)采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位采購(gòu)工作的游戲規(guī)則采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程采購(gòu)的目錄管理采購(gòu)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)要求第二講：采購(gòu)業(yè)務(wù)操作內(nèi)容采購(gòu)需求描述與確認(rèn)企業(yè)基本采購(gòu)流程采購(gòu)供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理下定單時(shí)要注意什么采購(gòu)過(guò)程控制驗(yàn)收和檢查常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國(guó)網(wǎng)大客戶銷售特征二、國(guó)網(wǎng)大客戶銷售常見(jiàn)困惑三、國(guó)網(wǎng)大客戶贏單的五個(gè)層次講、國(guó)網(wǎng)大客戶成功銷售關(guān)鍵點(diǎn)解讀一、國(guó)網(wǎng)大客戶常見(jiàn)失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的國(guó)網(wǎng)大客戶深度剖析二、國(guó)網(wǎng)大客戶營(yíng)銷環(huán)境解讀三、國(guó)網(wǎng)大客戶成功關(guān)鍵要素解讀1、國(guó)網(wǎng)大客戶團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式2、國(guó)網(wǎng)大客戶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的六個(gè)控制點(diǎn)3、國(guó)網(wǎng)大客戶過(guò)程管理與贏單率提升小節(jié)目標(biāo)：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)國(guó)網(wǎng)大客戶贏單
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生產(chǎn)管理 IE技術(shù)與生產(chǎn)效率改善 課時(shí)：12H
天： 部分：IE基礎(chǔ)概念 IE改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動(dòng)涉及的對(duì)象 第二部分：巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)： 1、什么是浪費(fèi)？ 2、認(rèn)識(shí)和有效降低工廠的八大浪費(fèi) 過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不當(dāng)加工的浪費(fèi) 多余動(dòng)作的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 不良品、返工返修的浪費(fèi)
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【開(kāi)篇】一、國(guó)網(wǎng)大客戶銷售特征二、國(guó)網(wǎng)大客戶銷售常見(jiàn)困惑三、國(guó)網(wǎng)大客戶贏單的五個(gè)層次講、國(guó)網(wǎng)大客戶成功銷售關(guān)鍵點(diǎn)解讀一、國(guó)網(wǎng)大客戶常見(jiàn)失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的國(guó)網(wǎng)大客戶深度剖析二、國(guó)網(wǎng)大客戶營(yíng)銷環(huán)境解讀三、國(guó)網(wǎng)大客戶成功關(guān)鍵要素解讀1、國(guó)網(wǎng)大客戶團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式2、國(guó)網(wǎng)大客戶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的六個(gè)控制點(diǎn)3、國(guó)網(wǎng)大客戶過(guò)程管理與贏單率提升小節(jié)目標(biāo)：系統(tǒng)認(rèn)識(shí)國(guó)網(wǎng)大
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單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)？一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產(chǎn)出報(bào)酬ì瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？ì本量利分析ì售價(jià)只要高于變動(dòng)成本的啟示六.顧客流程構(gòu)面ì供應(yīng)鏈的QDCì訂單執(zhí)行資源規(guī)劃ì批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法ì現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來(lái)源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理1、何為精細(xì)化生產(chǎn)管理2、精細(xì)化生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則3、找準(zhǔn)精細(xì)化管理的突破口4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則6、精細(xì)化管理意識(shí)之養(yǎng)成7、避免僵化的精細(xì)化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理亮點(diǎn)分析二、6S管理，將根基打牢1、6S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實(shí)施之必備十大工具3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面目視管
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出希望本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！講：政府采購(gòu)與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)政府采購(gòu)的基本概念及法律法規(guī)1．政府采購(gòu)的基本概念1）政府采購(gòu)定義2）政府采購(gòu)對(duì)象4）政府采購(gòu)形式5）政府采購(gòu)方式6）政府采購(gòu)生意的優(yōu)劣7）成為供應(yīng)商的條件2．政府采購(gòu)的法律法規(guī)1）政府采購(gòu)法律法規(guī)的體系2）政府采購(gòu)法律法規(guī)的分類3）政府采購(gòu)法律法規(guī)的總覽圖3．財(cái)政部核
講師：閣策咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：討論：日常EHS管理存在的困惑–您說(shuō)說(shuō)：您的企業(yè)在EHS管理過(guò)程中存在哪些困惑？–企業(yè)EHS管理常見(jiàn)的困惑-困惑之1：為什么體系不能落地運(yùn)行？-困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？-困惑之3：如何理解“安全”？-困惑之4：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？-困惑之5：安全部門(mén)和安全管理人員的職責(zé)是什么？-困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？
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新《安全生產(chǎn)法》解讀與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 一天 課時(shí)：6H
n前言-《安全生產(chǎn)法》的作用-《安全生產(chǎn)法》取得的成效-《安全生產(chǎn)法》的立法目的-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護(hù)自己？n模塊一：《安全生產(chǎn)法》修訂的時(shí)代背景-社會(huì)責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會(huì)定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過(guò)期肉與德國(guó)面包店ü國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)（2010）23號(hào)
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部分現(xiàn)代采購(gòu)管理的新理念一、隨著我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革，醫(yī)藥采購(gòu)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、采購(gòu)如何與計(jì)劃、銷售搞好跨部門(mén)協(xié)作三、采購(gòu)部門(mén)職責(zé)的正確定位案例分析：上海醫(yī)藥股份購(gòu)銷配合的成功案例第二部分產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品與成本二、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)特點(diǎn)與成本管理策略（廣東佛山某企業(yè)失敗教訓(xùn)）三、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：部分非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的現(xiàn)狀分析1.引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購(gòu)管理策略2.MRO采購(gòu)的特點(diǎn)分析3.如何有效提升MRO采購(gòu)4.MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)5.MRO采購(gòu)管理的一般方法6.案例分析：MRO采購(gòu)的硬性因素與軟性因素7.采購(gòu)經(jīng)理具備的三項(xiàng)基本能力8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購(gòu)中的應(yīng)用第二部分非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的
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部分采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作一、目前企業(yè)采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)二、采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與計(jì)劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析三、采購(gòu)職責(zé)的科學(xué)定位1、制造企業(yè)采購(gòu)職能發(fā)展的三個(gè)階段及其發(fā)展趨勢(shì)2、如何建立采購(gòu)與物流分離，強(qiáng)化采購(gòu)商務(wù)功能的運(yùn)行體制案例分析:百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何改變采購(gòu)部門(mén)充當(dāng)滅火隊(duì)狀況的成
