生產(chǎn)采購課程體系
部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念篇1.“零事故”概論和詮釋。2.“零事故”的理念3.“零事故”的目標(biāo)—整體和具體4.開展“零事故活動”的前提5.“零事故活動”原理6.什么是“交叉理論”7.事故致因理論給我們的啟示8.能量轉(zhuǎn)移論9.KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）活動10.HH（驚險報告）活動11.零事故活動”六項(xiàng)要領(lǐng)12.“零危險（零隱患）”的目標(biāo)13.“危險預(yù)
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
◆章現(xiàn)場改善之基礎(chǔ)5S◆推行5S的七個誤區(qū)及對策◆十二種活動營造5S氛圍◆整理：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)◆整頓：三定技巧◆國標(biāo)講解：四種安全色與二種對比色◆清掃：從事后3S到預(yù)防型3S◆清掃即點(diǎn)檢◆工具：《清掃責(zé)任區(qū)分圖》◆工具：《二源清單》◆活動：清掃工具設(shè)計大賽◆清潔的三個重點(diǎn)：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化◆素養(yǎng)：三位一體的素養(yǎng)提升◆《5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊》詳解，
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【開篇】一、項(xiàng)目型銷售特征二、項(xiàng)目型銷售的常見困惑三、項(xiàng)目型銷售的規(guī)律性講、項(xiàng)目型銷售贏單的五個層次一、項(xiàng)目常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的IT項(xiàng)目型銷售深度剖析二、項(xiàng)目型銷售成功的系統(tǒng)方法解讀1、項(xiàng)目型銷售采購流程分析2、基于采購流程的銷售推進(jìn)步驟3、項(xiàng)目型銷售過程與結(jié)果的關(guān)系4、建立項(xiàng)目型銷售里程碑5、項(xiàng)目型精益化營銷的成果小節(jié)目標(biāo)：認(rèn)識項(xiàng)目型銷售
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：了解事故主要成因–近幾年國內(nèi)重大事故原因分析-大連中石油2010年7.16事故-吉林省寶源豐禽業(yè)公司2013年6.3事故-中石化青島輸油管道2013年11.22爆炸事故-昆山中榮金屬制品有限公司2014年8.2粉塵爆炸事故–事故猛于虎-有天災(zāi)-更有人禍–視頻：事故與原因的關(guān)系–事故引發(fā)的因素-物的因素-環(huán)境因素-人的行為因素-管理的因素–電力行業(yè)事
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)？一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？本量利分析售價只要高于變動成本的啟示六.顧客流程構(gòu)面供應(yīng)鏈的QDC訂單執(zhí)行資源規(guī)劃批量移轉(zhuǎn)對出貨時間的影響快速且大幅壓縮出貨時間的方法現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)中釋放現(xiàn)
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、認(rèn)識精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）1.精益生產(chǎn)巨大魅力2.應(yīng)對21世紀(jì)挑點(diǎn)戰(zhàn)的佳武器----精益生產(chǎn)3.豐田生產(chǎn)方式的誕生4.《改變世界的機(jī)器》---神奇的生產(chǎn)方式5.豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)成1)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展2)自働化的誕生與發(fā)展6.豐田公司經(jīng)營的立足點(diǎn)7.精益體系一個中心，二個基本點(diǎn)8.精益生產(chǎn)方式的基本理念和目的9.精益生產(chǎn)的基本理念和目的1
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征5.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變7.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：9.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強(qiáng)調(diào)核心競爭力13.何
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產(chǎn)方式三個革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實(shí)踐以客戶為中心制造理念 ◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙 第二部分:精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) ◆客戶價值VS企業(yè)價
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購談判基礎(chǔ)談判講師的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“33”問題談判演練：底線與幅度談判風(fēng)格、談判策略分析雙贏的基礎(chǔ)：擴(kuò)大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能力與優(yōu)勢哈佛談判三要素：時間VS情報VS權(quán)利分配性談判如何建立自己的談判優(yōu)勢如何將劣勢轉(zhuǎn)化為談判優(yōu)勢談判力的誤解高級談判過程與控制技巧建立信
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認(rèn)識2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)情勢游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長的角色認(rèn)知與定位一、班組管理的概念二、班組長的地位和使命三、班組長的具體職責(zé)四、實(shí)務(wù)演練:班組長的職位說明書五、班組長的素質(zhì)要求六、從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長第二部分：班組長的一日管理一、班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實(shí)施實(shí)例分享：《班前準(zhǔn)備查檢表》二、班中要控制的事情實(shí)例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、競爭造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認(rèn)識精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利第二講、精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應(yīng)管理2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》（2天） 課時：12H
【課程綱要】講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評核因素A||一次性采
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對有效溝通的認(rèn)知 1.有效溝通的核心定義 2.有效溝通在管理中的作用二、溝通中的障礙及克服方法 1.有效溝通的六大要素與基本模式 2.如何克服溝通中的障礙三、怎樣實(shí)現(xiàn)有效溝通 1.主動愿望是有效溝通的關(guān)鍵 2.雙向性是有效溝通的基本保證 3.溝通方式的明確性 4.具有同理心，運(yùn)用贊美與/寬容/保持理性 5.學(xué)會設(shè)身處地---積極聆聽是良
講師：陳馨賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)基礎(chǔ)3.精益生產(chǎn)要素4.精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)5.精益生產(chǎn)的核心與效果二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.精益供應(yīng)鏈管理介紹2.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合6.精益供應(yīng)鏈達(dá)成的目標(biāo)三、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由
