生產采購課程體系
1.采購成本管理2.一般生產型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應商資質管理15.供
講師：張學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】部分、如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應市場情
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一生的成本二、如何成為千萬銷售冠軍三、快速提升成功意識實踐作業(yè)：規(guī)劃人生點亮生命講、認識家裝、公裝成功簽單要素一、簽單常見失敗原因解讀【典型案例】一次失敗的公裝簽單深度剖析二、成功簽單的系統(tǒng)方法論1、客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動，是銷售大的失敗2、我方銷售流程規(guī)劃清晰成功簽單關鍵環(huán)節(jié)的六個控制點3、階段關鍵成功要素與可驗證成果關鍵環(huán)節(jié)之
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、概論1.何為談判2.談判能力的三大要素3.談判中的三個問題第二部分、談判的致勝之道1.詳細的談判計劃2.優(yōu)勢的談判行動3.降低期待系數(shù)第三部分、談判的步驟1.計劃準備階段2.談判開始階段3.談判過渡階段4.實質性談判階段5.交易明確階段6.談判結束階段第四部分、談判的變數(shù)1.權利變數(shù)與談判2.時間變數(shù)3.情報變數(shù)第五部分、如何打破談判僵局1.共同解決問
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：當今世界經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進入全球化、白日化的時代，客戶對產品的品質要求越來越高，而產品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。內部環(huán)境帶來的壓力表現(xiàn)在：員工錯、漏、忘導致品質不穩(wěn)定，而招致客戶投訴；內部運營低效，產品交期趕不上，而遭到客戶的投訴；各部門相互扯皮、內耗嚴重，運營效率低
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點三、主題2：做好談判前的準備1、談判前如何對市場環(huán)境分析2、如何有效建立談判目標3、談判風險如何細化4、談判團隊如何建立四、案例分析：參訓學員分組進行不同案例討論并給出分析結論五、主題3：談
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：個人防護用品及安全工器具使用技能–個人防護用品使用技能，-安全帽-工作服-正壓式空氣呼吸器-其他個人防護用品：防塵口罩、防毒面具、絕緣手套等–安全工器具及電動工器具使用技能-安全帶-自鎖器-速差自控器-絕緣電阻表-磨光機-切割機-砂輪機-高壓清洗機-空氣壓縮機-手拉葫蘆-其他安全工器具、電動工器具的使用技能n模塊二：現(xiàn)場危險源辨識–危害及有害因素的
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．職業(yè)化總述中國職場現(xiàn)狀與職業(yè)化現(xiàn)狀研討分析；職業(yè)化研究方向概述；職業(yè)化的員工才會快樂職業(yè)化的員工應認可并融入企業(yè)文化；職業(yè)化的員工應追隨老總的價值觀；職業(yè)化的員工應具備出色的職業(yè)能力；職業(yè)化的員工應遵循職場的準則和規(guī)范；二．職業(yè)化決定職業(yè)生涯；職業(yè)化的員工是樂業(yè)又敬業(yè)、幸福而成功的員工；互動討論分享：誰是大贏家（沙盤博弈）企業(yè)文化與團隊目標、員工職業(yè)生涯
講師：彭小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)的競爭終是人的競爭，但作為企業(yè)寶貴資源的“人”卻往往存在這樣那樣的問題，特別是生產現(xiàn)場如何來解決“人、機、料”的矛盾，導入有效管理思想，實現(xiàn)成本控制佳方法，精益生產方式正是基于目前制造企業(yè)生產作業(yè)方式的一種全新思考而提出的，精益生產方式將全面改變生產效率，單一作業(yè)方法，抑制浪費，控制成本的目的。課程收益：從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的
講師：張學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、效率管理的重要1.效率與成本2.重視效率的時代3.IE(工業(yè)工程)當家4.提高生產力就是提高生活品質第二部分生產工廠效率管理的領域1.設備水準及能力,設備之效率管理與改善2.人(作業(yè)員)及高薪高效率3.事務流程4.業(yè)務人員5.運輸6.電話7.間接人員8.管理機能9.開會10.品質管制(人人QC)11.時間管理12.換線(規(guī)格、模具)13.利用DATA(
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想篇1.精益生產價值體系2.精益生產的起源3.精益生產的核心價值4.中國企業(yè)實施精益生產的障礙5.精益生產推進體系與IE管理與改善的關系6.精益生產與IE改善的關系7.生產方式革命里程碑第二部分、精益意識篇1.員工意識1)改善給企業(yè)帶來的影響2)改善的誤區(qū)3)幫助員工擁抱變革4)企業(yè)利潤及成本模式分析2.浪費意識1)企業(yè)常見的73=10種浪費2)
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《海爾卓越生產與質量管理》 課時：6H
中國制造低質低價的背后優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的有缺陷的產品就是廢品下一道工序就是用戶要在國際競爭中取勝，是質量、第二是質量，第三還是質量零管理層與走動管理柔性制造、按單生產、沒有定單不入庫，質量責任價值券三個轉化：外部——內部——個人——收入156道工序如何分解為545項責任并落實到人生產質量中的ＯＥＣ管理自主管理與２５分鐘班長制如何讓員工想干會干拼命干
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理工作的歷程與發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、供應鏈管理的核心4、企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系5、部門思維與企業(yè)系統(tǒng)思維6、采購員能力與素質要求二、計劃管理與物料采購1、計劃工作的職能分析2、計劃管理中的需求預測3、計劃與采購工作的協(xié)調與統(tǒng)一4、ETO/MTO/ATO/MTS生產模式介
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非生產物料采購的基本知識-MRO定義-MRO采購特點-MRO采購現(xiàn)狀-MRO采購挑戰(zhàn)-MRO采購需要做出的貢獻和趨勢案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析二、典型的非生產物料采購的方法-為什么需要合同或者訂單-MRO物料的四象限管理模型-象限I：總括訂單；采購卡-象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；-象限
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產計劃部分：生產方式導論1.按業(yè)務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODMOEM）的特點c.混合型生產（MTSMTO）的特點2.按批量大小分a.大批量生產方式的特點b.多品種小批量生產的特點c.單件生產方式的特點3.按時間延續(xù)性分a.間斷性生產方式特點b.連續(xù)性生產方式特點4.精益生產方式的特點a.追求生產均
