生產(chǎn)采購課程體系
工作研究與生產(chǎn)線平衡 課時：1H
單元、工作研究一、工作研究的內(nèi)容二、方法研究的層次第二單元、程序分析一、基本圖記號二、案例分析ì車間布置及流程圖ì5W1H提問技術(shù)和ECRS改善原則ì工程分析ì整理分析結(jié)果ì改善后的工廠布置ì改善前后比較ì是否有再改進的空間？第三單元、人機作業(yè)分析一、分析記號二、案例分析ì作業(yè)者-機械分析的步驟ì分析一周期的作業(yè)ì使時間一致ì作業(yè)者─機械分析圖表ì整理分析結(jié)
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部分生產(chǎn)成本的形成與管理講生產(chǎn)成本的形成與歸口管理一、生產(chǎn)成本的形成二、生產(chǎn)成本的歸口管理第二講生產(chǎn)成本核算與分析一、生產(chǎn)成本核算二、生產(chǎn)成本分析第二部分采購成本管理講采購成本管理細化量化第二講采購成本管理過程指導第三講采購成本管理控制程序第四講采購成本管理執(zhí)行工具第三部分倉儲成本管理講倉儲成本管理細化量化第二講倉儲成本管理過程指導第三講倉儲成本管理控制第四
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：銷售、采購必備合同知識一、企業(yè)合同法律風險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風險的成因及法律對策1．企業(yè)合同法律風險的成因2．企業(yè)合同法律風險防范的可行性三、合同的訂立與生效1．合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方式及特點2．合同的主要條款1)合同條款的規(guī)則2)合同條款的解釋3．合同的效力1)合同的成立與
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課程大綱：講采購價格與成本分析一．供方產(chǎn)品的價格與成本討論主題采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤案例價格分析與結(jié)果供方產(chǎn)品價格分析：--供方產(chǎn)品價格常用的定價方法供方產(chǎn)品的成本分析：--什么是采購的總購置成本？--什么是采購的總擁有成本？價格與質(zhì)量的關(guān)系案例分析二．何為成本控制？何為成本削減？“成本避免”與凈需求采購成本降低的步采購成本管理的績效目標第二講基于戰(zhàn)略與
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【課程大綱】部分、如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應市場
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課程大綱：一、采購談判的關(guān)鍵要素在哪里？1、采購談判者的標準是什么？2、如何理解新興市場中的采購談判3、如何建立共贏的談判模式4、如何創(chuàng)造雙贏的互動模式5、采購人員的職責認知6、采購談判的誤區(qū)在哪里？二、采購談判的前期準備1、采購談判的效能流程2、采購談判前的自身需求分析3、采購談判前的必要資料準備4、如何從分析中尋找談判時機三、采購談判中的溝通1、采購談判
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1.供應市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求2.供應商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應商識別2.2.供應商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)3.供應商的現(xiàn)場評估及核準3.1.跨部門團隊3.2.“制定現(xiàn)場評估表”3.3.如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素3.4.合格供應商的核準4.供應商
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一、質(zhì)量文化1、三鹿事件看企業(yè)的質(zhì)量理念質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品2、從海爾“砸冰箱”事件看領(lǐng)導的作用視頻《砸冰箱》3、構(gòu)造“零缺陷”管理機制二、質(zhì)量診斷分析工具1、質(zhì)量診斷1/1、診斷方法1/2、診斷流程2、質(zhì)量分析2/1、分析工具2/2、分析報告三、采購檢驗咨詢工具1、供應商質(zhì)量控制1/1、供應商調(diào)研1/2、供應商評估2、物料采購檢驗控制四、生產(chǎn)過
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單元、供應市場與需求分析u企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標u供應市場分類和分析u明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查u供應商識別u供應商調(diào)查和篩選u選擇10個“C”法則u三輪篩選小結(jié)第三單元、供應商的現(xiàn)場評估及核準u跨部門團隊u“制定現(xiàn)場評估表”u如何進行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素u合格供應商的核準第四單元、供應商選擇和評估的注意事項uMakeorbuy自己制
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一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應商的戰(zhàn)略決策不同的采購方式及其選擇國際供應市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調(diào)查和篩選選擇國際供應商的10個“C”法則現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系–四個必須評估內(nèi)容采購商/供應商關(guān)系連續(xù)圖譜三種供應商識別的方法有哪些？篩
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析2、國內(nèi)物流與供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？3、我國現(xiàn)階段物流與供應鏈信息化建設情況分析4、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應商管理模式二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代
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部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍◆現(xiàn)場管理的意義和目標。◆日本工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理作風----五現(xiàn)手法◆區(qū)域規(guī)劃、定置管理、現(xiàn)場三定原則 ◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆日本5S管理的含
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應市場
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 職能管理型、矩陣管理型、項目管理型 多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析 地產(chǎn)企業(yè)集團管控管理模式分析 總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責的劃分 總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計 地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點 地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)
講師：孫顥益咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團采購運營管理》（1天） 課時：6H
【課程綱要】講：現(xiàn)代集團采購管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集
