生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱： 部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì) 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式ì杜邦分析圖ì量本利分析二、公司賺錢必須關(guān)注的三件事ì增加有效產(chǎn)出ì降低作業(yè)費(fèi)用ì減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)ì制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE)ì準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)ì成本競(jìng)爭(zhēng)力
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、精益思想一、精益思想識(shí)別價(jià)值識(shí)別價(jià)值流流動(dòng)拉動(dòng)盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產(chǎn)線別的一個(gè)流從二(個(gè))流到一(個(gè))流二、七大浪費(fèi)制造過多（早）的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)消除七大浪費(fèi)的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門檻高品質(zhì)高設(shè)備可靠度四、制造周期效能(OEE)時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、競(jìng)爭(zhēng)造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑2、制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利第二講、精益物流決定利潤(rùn)價(jià)值空間1、精益物流與供應(yīng)管理2、實(shí)現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲(chǔ)決策與管理4、“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分供應(yīng)鏈與物流管理一、什么是供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈定義2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問題4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo)二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系1、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問題——部門職能正確定位與功能整合
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析1．一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀2．你成為20存活的還是80的消失的二、制造型企業(yè)問題界定1．制造型企業(yè)突破成本控制瓶頸的五大關(guān)鍵(1)材料成本(2)直接人工(3)制造費(fèi)用(4)銷售成本(5)管理費(fèi)用三、制造型企業(yè)成本控制整體解決之道1．困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：部分：采購談判行為與兵法運(yùn)用一、如何應(yīng)對(duì)不同談判風(fēng)格的對(duì)手---巷戰(zhàn)斗士訓(xùn)導(dǎo)師項(xiàng)目主管和事佬二、如何與不同級(jí)別的對(duì)手談判---高層對(duì)高層中層對(duì)中層基層對(duì)基層三、針對(duì)不同訴求對(duì)象的談判方式---適當(dāng)性訴求一致性訴求有效性訴求四、對(duì)方不斷向你索要之對(duì)策---對(duì)方要求超越你的權(quán)限對(duì)方提出得寸進(jìn)尺的擠壓即將簽約又提出額外要求五、化解分歧與僵局的有效策略--
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)四、競(jìng)賽進(jìn)度安排五、競(jìng)賽評(píng)選規(guī)則六、競(jìng)賽項(xiàng)目及其評(píng)價(jià)七、競(jìng)賽激勵(lì)辦法八、附件
講師：蘇德恭咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)核因素重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：現(xiàn)代采購導(dǎo)論 節(jié)：采購與采購物流 第二節(jié)：采購分類與采購制度 第三節(jié)：采購管理的作用 第四節(jié)：采購決策與采購管理 第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質(zhì)模型 案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟 2）采購員小張的困惑 第二章：供應(yīng)商選擇與管理 節(jié)：供應(yīng)商管理概述 第三節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā) 第四節(jié)：供應(yīng)商審核與績(jī)效評(píng)估 第五節(jié)
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)大綱部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一)外部的挑戰(zhàn)(二)內(nèi)部的掣肘(三)跨部門協(xié)同降本(四)供應(yīng)-價(jià)格-成本-價(jià)值演變(五)戰(zhàn)略采購的架構(gòu)(六)技法：原材料漲價(jià)分析及應(yīng)對(duì)(七)關(guān)于成本降低如何做績(jī)效考核第二部分：降本策略-品類管理(一)數(shù)據(jù)說話(二)品類分析(三)案例：某標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景(四)名企生產(chǎn)物料國產(chǎn)化路線圖(五)生產(chǎn)物料分品類供應(yīng)商管
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、工業(yè)品營銷特征與大客戶認(rèn)知一、工業(yè)品市場(chǎng)特征二、工業(yè)品客戶采購特征三、誰是我們的大客戶？1、目標(biāo)客戶群體分析2.大客戶的定義3.我們的大客戶是誰？課堂討論：哪些才是我們真正的大客戶？4.大客戶生命周期管理第二講、工業(yè)品銷售成功關(guān)鍵要素解讀一、工業(yè)品銷售常見失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的工業(yè)品銷售深度剖析二、工業(yè)品銷售過程與結(jié)果關(guān)系三、工業(yè)品銷售技巧與
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1.我不是老板，成本與我無關(guān)；2.成本是財(cái)務(wù)人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；4.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；5.為什么說成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上？；6.控制成本
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府采購生意大贏家 課時(shí)：1H
講：項(xiàng)目銷售技能（3課時(shí)）1.1項(xiàng)目銷售概述1.1.1何謂項(xiàng)目銷售1.1.2項(xiàng)目銷售VS大客戶銷售1.1.3項(xiàng)目銷售困局1.2項(xiàng)目推進(jìn)里程碑1.2.1獲得項(xiàng)目線索1.2.2項(xiàng)目得到確認(rèn)1.2.3信息收集完畢1.2.4完成機(jī)會(huì)分析1.2.5初步認(rèn)可產(chǎn)品1.2.6完成終方案1.2.7內(nèi)部敲定我司1.2.8完成招標(biāo)投標(biāo)1.2.9拿到中標(biāo)通知1.2.10下單簽訂合同
講師：閣策咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、90后的狀態(tài)描述1、人員結(jié)構(gòu)改變管理方式2、現(xiàn)代基層員工的現(xiàn)狀3、“代溝”就是“有待溝通”4、為何說：60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。視頻描述二、90后員工的特點(diǎn)、性格表現(xiàn)1、“K歌、蹦迪”是表現(xiàn)，“獨(dú)”是本質(zhì)2、寂寞求空間主流與非主流之爭(zhēng)3、夢(mèng)想斷層給內(nèi)心的沖擊4、“懶”的背后自由伸張5、90上班的四個(gè)理由案例：視頻三、PU
