生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元（基礎(chǔ)篇） ★精益生產(chǎn)的原理與效果 ★精益生產(chǎn)必然誕生 ★企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法： ?、俳档统杀尽 、谔岣呱a(chǎn)效率 ★精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？ ★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi) ★工廠中的七大浪費(fèi)： ?、僦圃爝^(guò)剩的浪費(fèi) ?、诘却睦速M(fèi) ?、郯徇\(yùn)的浪費(fèi) ?、芗庸さ睦速M(fèi) ?、輲?kù)存的浪費(fèi) ⑥動(dòng)作的
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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)帳，
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模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)
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部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理一小批多種的績(jī)效原則·績(jī)效管理的意義·績(jī)效管理的內(nèi)容·常規(guī)績(jī)效的缺陷·生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則-提高有效產(chǎn)出-降低庫(kù)存-減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用二緊急訂單問(wèn)題分析·緊急訂單的本質(zhì)-緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本-壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向-必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？·影響交貨期的因素分析-生產(chǎn)能力-訂單量-周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材
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一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征 3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解 5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì) 分析：精益生產(chǎn)（LP）培訓(xùn)案例！ 解析：精益生產(chǎn)（LP）內(nèi)訓(xùn)案例 案例：精益生產(chǎn)（LP）課程案例分析！ 二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 1、浪費(fèi)概念與
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單元企業(yè)問(wèn)題分析一、企業(yè)自評(píng)表二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析三、微利模式下，企業(yè)該何去何從四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例分析第二單元精益生產(chǎn)的起源一、精益生產(chǎn)的由來(lái)二、豐田生產(chǎn)方式三、精益思想第三單元精益價(jià)值流分析一、相對(duì)價(jià)值流定律二、什么是價(jià)值流程分析三、價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng)四、案例分析第四單元浪費(fèi)的消除一、什么是浪費(fèi)二、八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)三、八大浪
講師：張進(jìn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)帳，高效完成質(zhì)量
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介◆我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰(shuí)從安全中獲益？◆管理人員的責(zé)任第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估◆識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求◆識(shí)別評(píng)
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、人力資源管理概述1）企業(yè)管理體系構(gòu)建需要全面考慮、系統(tǒng)安排2）企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)3）總結(jié)4）部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工2、人力資源規(guī)劃案例詳解1）什么是人力資源規(guī)劃？2）人力資源規(guī)劃主要工作步驟和內(nèi)容3）人力資源規(guī)劃操作建議4）案例研討：精益人力資源規(guī)劃3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例詳解1）組織設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容和工作成果2）組織設(shè)計(jì)考慮的問(wèn)題3）職能設(shè)計(jì)和
講師：郭彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：引言一、“安全大數(shù)據(jù)”下的“極安”APP引言二、供電所所長(zhǎng)的“微信釣魚群”突破安全管理引言三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的“智能消防系統(tǒng)”單元互聯(lián)網(wǎng)思維的再認(rèn)識(shí)1互聯(lián)網(wǎng)思維的定義1、傳統(tǒng)的概念2、互聯(lián)網(wǎng)大咖們的理解3、各個(gè)行業(yè)的理解4、各個(gè)專業(yè)的理解1互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個(gè)關(guān)節(jié)詞解讀1、客戶體驗(yàn)2、免費(fèi)3、習(xí)慣4、大數(shù)據(jù)5、跨界1更有效的幾個(gè)字眼1、免費(fèi)2、習(xí)慣3、消費(fèi)4
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) ?。?）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū) （2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購(gòu)部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購(gòu)價(jià)格和價(jià)值的傳遞 2采購(gòu)價(jià)格分析 ?。?）采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購(gòu)經(jīng)理的角色認(rèn)知1.我們的困惑在哪里？a)自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題b)剛性和彈性的掌握c)從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；d)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；e)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；2.為什么會(huì)產(chǎn)生這些困惑a)心理障礙b)行動(dòng)障礙3.公司的希望及我們的職業(yè)通道a)為什么要從研發(fā)提拔管理者？b)我們的職業(yè)通道是什么？4.采購(gòu)管理者有什么不同a)
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益生產(chǎn)管理能力提高實(shí)戰(zhàn)班 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的第1天—上午部分：精益起源與豐田生產(chǎn)方式TPS1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對(duì)比（中國(guó)、日本、美國(guó)、德國(guó)管理式管理）4、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”5、什么是豐田生產(chǎn)方式TPS？-6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)的理論成果8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策交期延誤的原因；交期延誤改善對(duì)策；定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)
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講：采購(gòu)目的1.采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2.我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的3.采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說(shuō)采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡第二講：采購(gòu)的綜合成本1.采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析2.影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素3.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)-分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本第三講：采購(gòu)的三大
