生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)效率改善督導師方案 課時：6H
模塊一n夯實效率改善基礎1.督導師的理念和使命2.訓練的基本方法及應用3.效率與利潤關系4.效率的衡量方法（練習）5.影響效率因素解讀6.標準時間的定義7.標準時間的構(gòu)成與作用8.標準時間制定2法寶9.設備操作標準化10.手工作業(yè)標準化n現(xiàn)場輔導:標準時間的制定n作業(yè):制定某崗位的作業(yè)指導書及設備操作指導書?互動式授課?案例展示?小組討論?模擬游戲?現(xiàn)場輔導
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
降低生產(chǎn)成本 課時：24H
時間課程內(nèi)容天一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成1.制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2.生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析實戰(zhàn)練習：生產(chǎn)成本如何歸集？討論：貴公司的生產(chǎn)成本是多少？是高還是低？二、影響生產(chǎn)成本的因素圖1.模擬游戲----讓學員認識生產(chǎn)成本為什么比設想的要高？2.討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？3.影響生產(chǎn)成本的因素圖三、降低材料成本方案1.不同類型企業(yè)影響材料成本的原因分析2.降低材料成
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解精益管理1.精益管理與ISO/質(zhì)量體系的區(qū)別2.精益管理是一種信念、思想和工具3.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想4.精益管理的定義和涵義5.精益管理的核心思想6.精益管理在服務行業(yè)的應用（案例）7.精益管理的體系模型8.精益JIT準時化管理的核心思想9.精益化管理與精細化管理的關系10.精益管理的應用與延伸11.精益管理的工具與方法匯總二
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉壽紅老師-班組精細化管理課程 課時：12H
班組精細化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進的三個階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對應英雄治理、科學管理精細化管理，文化管理。當今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：精細化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎。班組是企業(yè)的細胞，沒有班組的精細化何談企業(yè)的精細化，班組中常常出現(xiàn)的問題表明，班組精細化管理是班組長和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內(nèi)容
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組精細化管理 課時：12H
班組精細化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進的三個階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對應英雄治理、科學管理精細化管理，文化管理。當今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：精細化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎。班組是企業(yè)的細胞，沒有班組的精細化何談企業(yè)的精細化，班組中常常出現(xiàn)的問題表明，班組精細化管理是班組長和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內(nèi)容
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全精細化管理 課時：12H
安全精細化管理訓練營培訓方案一、培訓說明安全精細化管理核心思想：1、安全管理的對象是風險而不是事故。2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。3、準確認知風險，使風險可控、在控，才是真正安全企業(yè)。4、看得見的風險就不是風險。所以安全管理的著力點在于發(fā)現(xiàn)風險、控制風險。本次培訓就基于這一思路展開：本次培訓以安全精細化管理理論為線索，以風險識別、控制工具為載體
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法 課時：12H
煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法【課程背景】事故，讓人破財，更讓人糾心。事故，不是天災，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個幽靈，但它僅僅會纏住安全管理不精細的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年，都不發(fā)生需要休息三天的輕傷事故。我國兗
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力安全生產(chǎn)標準化管理 課時：24H
【課程背景】國家電網(wǎng)公司于2010年1月28日在北京專門召開了安全生產(chǎn)工作會議，主題是大力推進安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化，全面提升電網(wǎng)安全可靠水平。會議強調(diào)以推進兩化管理（安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化）為抓手，以狠抓兩頭（特高壓、跨區(qū)跨省電網(wǎng)，配電網(wǎng)）為重點，以實現(xiàn)三個不發(fā)生（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備事故）
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購（供應商）雙贏談判技巧》 課時：12H
采購（供應商）雙贏談判技巧0229870課程背景課程背景成功的采購談判是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏采購談判技巧的培訓，也無法識別客戶使用的“談判手段和詭計”，相關人士往往在涉及價格等的談判中敗下陣來。對于如何實現(xiàn)雙贏談判，我們常遇到如下問題——沒有形成正確的采購談判認知沒有有效運用各種溝通技巧和談判策略沒有占據(jù)談判進程中的主動沒有掌握與不同性
講師：李駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理人員培訓 課時：12H
安全生產(chǎn)管理人員培訓課程大綱培訓對象：安全生產(chǎn)管理人員培訓時間：2天主講：侯紅霞課程目的：本課程從安全意識、安全法制、安全管理、安全文化四個方面系統(tǒng)講述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人員的管理水平。課程特點：案例+互動，注重方法和技巧的落地，充分調(diào)動參訓人員學習積極性。時間主要內(nèi)容安全為了誰——安全意識的養(yǎng)成課程目的：事故人為因
講師：侯紅霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府采購實務操作與案例解析》 課時：12H
政府采購實務操作與案例解析課程收益：學習掌握政府采購的相關基礎概念及其理論知識，熟悉政府采購的操作程序，理解政府采購的管理與監(jiān)督機制，掌握國內(nèi)外政府采購的相關政策法規(guī)，學習政府采購投標文件如何編制，體驗政府采購不同方式的業(yè)務流程，提高對政府采購活動及招投標業(yè)務環(huán)節(jié)的理性認知，使學員掌握政府采購與企業(yè)市場開拓技能。培訓對象：董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財務
講師：徐達咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商與應付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場是買方市場，只要我有購買需求，就會有賣家找上門來，與供應商的關系如何并不重要，因此對應付賬款不存在有意識的管理，對賬和盡可能地延緩支付貨款成為應付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應鏈理論看來，企業(yè)與供應商之間決非“買”、“賣”關系這么簡單，而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過與供應鏈上游企業(yè)
講師：李麗萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
2016年建筑和房地產(chǎn)企業(yè)營改增專題培訓——采購、法務、工程預算造價、項目部和財務經(jīng)理應對營改增應重點把握的涉稅疑難問題課程背景2016年1月22日，國務院總理李克強主持召開座談會明確指出，“營改增”作為深化財稅體制改革的重頭戲，2016年要全面推開。這意味著作為2016年工作重點，“營改增”即將全面推開，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)將全面納入試點范
講師：肖太壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理技能提升 課時：12H
向企業(yè)安全生產(chǎn)要利潤之《安全生產(chǎn)管理技能提升》課程背景：克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”建設工程質(zhì)量不僅關系工程的適用性和建設項目的效果，而且關系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，每年投資建設的
