生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、精益生產(chǎn)概述1.工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑2.精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展3.精益生產(chǎn)之含義4.精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成5.精益生產(chǎn)的基本思想6.精益生產(chǎn)的原則7.精益生產(chǎn)的核心8.關(guān)注于價(jià)值活動(dòng)改善的思想9.精益七大浪費(fèi)10.TPM在精益生產(chǎn)中的地位和作用二、TPM概述1.TPM的起源與發(fā)展2.傳統(tǒng)PM與TPM比較3.TPM定義4.TPM的理念體系5.TPM的三大思想6.
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號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容學(xué)員活動(dòng)輔助設(shè)備1生產(chǎn)線布局原理1．案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)線布局的利與弊2．精益布局的衡量方法3．精益布局的主要方式4．精益布局設(shè)計(jì)與改善原則5．案例：世界一流企業(yè)生產(chǎn)線布局分析聽講討論案例分享白板白板筆投影儀筆記本電腦2生產(chǎn)線布局分析與設(shè)計(jì)1．現(xiàn)狀分析A.工藝流程分析B.產(chǎn)品P-Q分析C.人員與設(shè)備需求分析2．生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)A．節(jié)拍與生產(chǎn)速度B．確定
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一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※模擬演練二、現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析※模擬演練三、價(jià)值流分析1．價(jià)值流程圖精益管理中的作用2．繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧3．價(jià)值流圖使用與分析方法四、現(xiàn)場(chǎng)變革---C
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一、破冰與學(xué)員分組n破冰與學(xué)員分組n課程介紹二、精益物流需求n開始精益之旅n創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)n新的問(wèn)題產(chǎn)生n多余的庫(kù)存的持續(xù)改善n價(jià)值流持續(xù)改進(jìn)三、精益物流概述n物流的歷史n物流的基本概念n精益管理的本質(zhì)n物流管理的現(xiàn)狀n精益物流管理nDELL物流與銷售模式n物流的基本職能要素四、物流管理的要素n要素一：零件定購(gòu)n要素二：供應(yīng)商管理n要素三：包裝管理n要素四：
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一、精益推行的策略n精益的本質(zhì)n精益不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗n如何從小范圍的改善到全面改善n精益文化宣傳的一些顧慮n精閃宣傳的三個(gè)階段n宣傳的對(duì)象與內(nèi)容二、宣傳方式一：活性化方式n精益愿景n精益使命n精益規(guī)劃n精益口號(hào)n精益Logo圖標(biāo)n精益標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式三、標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)化方式n精益標(biāo)語(yǔ)n精益橫幅n精益流動(dòng)旗n精益宣傳欄n精益文化長(zhǎng)廊n精益精益路n精益旅程n精益海報(bào)n精益
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一、破冰與學(xué)員分組n學(xué)員分組n課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹二、精益生產(chǎn)概述n精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式n精益浪費(fèi)的認(rèn)知à增值與非增值活動(dòng)à如何進(jìn)行價(jià)值分析à七大浪費(fèi)透析三、精益核心工具方法n精益節(jié)拍管理(TaktTime)n實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(FlowProduction)n精益單元布局
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章：企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的背景分析1、改革開放30年的經(jīng)驗(yàn)2、金融危機(jī)的影響美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中美比較3、企業(yè)的基本應(yīng)對(duì)4、總結(jié)第二章：傳統(tǒng)文化的慣性1、傳統(tǒng)文化的本質(zhì)2、治人的層次結(jié)構(gòu)3、傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響4、傳統(tǒng)文化整體狀態(tài)的評(píng)估傳統(tǒng)文化依然青春常在傳統(tǒng)文化正在升級(jí)換代傳統(tǒng)文化每人各有所愛(ài)5、總結(jié)第三章：企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題1、
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一、精益思想、理念及工具概述n生產(chǎn)方式變革歷程n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n精益浪費(fèi)的認(rèn)知和識(shí)別n實(shí)現(xiàn)精益節(jié)拍管理(TaktTime)n創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(FlowProduction)n建立柔性的精益單元布局(CellProduction)n導(dǎo)入拉動(dòng)式生產(chǎn)(PullProduction)n應(yīng)用看板管理技術(shù)（Kanb
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精益生產(chǎn)單元精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇企業(yè)自評(píng)表●企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率●精益生產(chǎn)起源①豐田生產(chǎn)方式起源②精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源③豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)系統(tǒng)●精益思想①成本每降低10，等于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大一倍②成本可以無(wú)限下降（改善無(wú)止境）③成本取決于制造的方法④工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象●豐田生產(chǎn)方式的特征——消除浪費(fèi)①工廠中的七大浪費(fèi)制造過(guò)
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)文化的本質(zhì)特征2.企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題3.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具4.企業(yè)文化的資本化經(jīng)營(yíng)
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導(dǎo)言：u新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹u案例——“談判”在商務(wù)活動(dòng)中的重要價(jià)值1采購(gòu)談判概述1.1采購(gòu)談判情景故事——談判的“準(zhǔn)備”和“策略”性分析展示1.2采購(gòu)談判的一般規(guī)則及相關(guān)要素1.3采購(gòu)談判的一般流程1.4采購(gòu)談判的主要階段及其特征2如何策劃采購(gòu)談判的各個(gè)過(guò)程2.1談判前的準(zhǔn)備：sup2;知己：供應(yīng)定位模型將采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類sup2;知彼：供應(yīng)商感知
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過(guò)程4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位與作用8.基于單個(gè)工廠的PMC組織架構(gòu)9.基于集團(tuán)公司的PMC組織架構(gòu)10.PMC計(jì)劃物控的關(guān)鍵工作流程11.PMC職能建
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精益成本管控與交期改善系統(tǒng) 課時(shí)：12H
模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)收益培訓(xùn)時(shí)間（一）建立系統(tǒng)基礎(chǔ)n成本管控體系與交期關(guān)系1.企業(yè)現(xiàn)狀分析2.企業(yè)存在的“根”在哪3.企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系4.成本與交期因果循環(huán)剖析5.成本的構(gòu)成分析6.制造成本剖析※模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析互動(dòng)式授課小組討論案例分享模擬游戲1.掌握成本管控體系2.學(xué)會(huì)分析成本與交期0.5天n成本與交期改善基石制定――
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間內(nèi)容方法目的天部分：精益生產(chǎn)概要1.日本豐田利潤(rùn)為什么比美國(guó)三大汽車企業(yè)利潤(rùn)之和還要多？2.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的演變3.什么是增值與非增值？4.什么是辦公室的浪費(fèi)？5.觸目驚心的151種浪費(fèi)現(xiàn)象說(shuō)明了什么？6.案例：辦公室問(wèn)題圖片與錄象展示7.辦公室管理狀況自我測(cè)試第二部分：從VSM價(jià)值流圖看流程改善1.什么事價(jià)值流圖VSM？2.價(jià)值流圖能給我們
