生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)成分析與控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本分析與控制培訓(xùn)大綱（1-2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人成本控制人員【培訓(xùn)收益】：一般情況下，產(chǎn)品成本中的60-70是采購(gòu)本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。本培訓(xùn)專門為因
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：6H
采購(gòu)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程簡(jiǎn)介有時(shí)候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炔少?gòu)到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；有時(shí)候，我們需要先有一份簡(jiǎn)明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《合同法》來(lái)為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時(shí)刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對(duì)決中的您，是否經(jīng)常面臨這
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中國(guó)式精益生產(chǎn)落地實(shí)踐》 課時(shí)：12H
中國(guó)式精益生產(chǎn)落地實(shí)踐課程背景：目前生產(chǎn)型企業(yè)幾種常見(jiàn)的浪費(fèi)有：1.庫(kù)存及等待的浪費(fèi)：等待就是閑著沒(méi)事，等著上工序產(chǎn)品的來(lái)臨，這種浪費(fèi)是無(wú)庸置疑的。而會(huì)造成等待的原因通常有:安排作業(yè)不當(dāng)﹑缺料﹑待料﹑品質(zhì)不良等.在制品庫(kù)存是制造過(guò)多或堆貨過(guò)多，在NPS中則被視為最大的浪費(fèi)。2.搬運(yùn)的浪費(fèi)：搬運(yùn)是一種無(wú)效的動(dòng)作。搬運(yùn)的浪費(fèi)若分解開(kāi)來(lái)，又包含倒流﹑堆積﹑移動(dòng)等浪
講師：陸偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時(shí)代下生產(chǎn)型企業(yè)全面營(yíng)銷管理》 課時(shí)：1H
▉課程背景：以解決新時(shí)代下生產(chǎn)型企業(yè)全面營(yíng)銷管理的深度顧問(wèn)咨詢式培訓(xùn)，本課程引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”，采用課堂講述、角色體驗(yàn)扮演、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、頭腦風(fēng)暴、視頻演示等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。遵循“好聽(tīng)、好學(xué)、好用”獨(dú)特風(fēng)格，與“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)在”授課原則。60課程講解，30互動(dòng)溝通，10％學(xué)員自我訓(xùn)練總結(jié)發(fā)言，“解剖、思考、提問(wèn)、互動(dòng)、訓(xùn)練”教
講師：史杰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)與改善(1天) 課時(shí)：6H
生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)與改善課程大綱（1天）|號(hào)|題要|詳細(xì)內(nèi)容|學(xué)員活動(dòng)|輔助設(shè)備||2|生產(chǎn)線布局分析與設(shè)計(jì)|現(xiàn)狀分析|聽(tīng)講|白板||||工藝流程分析|討論|白板筆||||產(chǎn)品P-Q分析|案例分享|投影儀||||人員與設(shè)備需求分析||筆記本電腦||||生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)||||||節(jié)拍與生產(chǎn)速度||||||確定WIP||||||作業(yè)分割||||||模擬布局||||3
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
暢銷書(shū)《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》作者親臨品牌課原創(chuàng)講師授課！解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提高企業(yè)效率，降低成本！?。 渡a(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》日隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，消費(fèi)者的眼光越來(lái)越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來(lái)越短，客戶對(duì)企業(yè)交貨周期越來(lái)越短、產(chǎn)品定價(jià)越來(lái)越低，企業(yè)獲利越來(lái)越低。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC(2天) 課時(shí)：12H
很多企業(yè)的管理者總是說(shuō)：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無(wú)果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計(jì)劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決（2天） 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》課程收益：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的衡量指標(biāo)的計(jì)算方法系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析之識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類浪費(fèi)系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的主要方法掌握如何運(yùn)用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場(chǎng)各類尋找問(wèn)題的方法掌握如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)提升作業(yè)效率系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場(chǎng)各種非異常”等待“問(wèn)題的方法與工具掌握消除設(shè)備異常的工具掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)
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利潤(rùn)為王--制造業(yè)精益成本系統(tǒng)攻略（2天） 課時(shí)：12H
今天中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)無(wú)外乎來(lái)自于三個(gè)方面：研發(fā)利潤(rùn)、營(yíng)銷利潤(rùn)和制造利潤(rùn)。除外貿(mào)型企業(yè)之外，不管是OEM還是ODM企業(yè)要想獲取更多的利潤(rùn)都離不開(kāi)成本管理與降低。有關(guān)成本管理的方法有很多，但是對(duì)于千萬(wàn)家中國(guó)制造型工廠來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于如何快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加企業(yè)成本的主要因素在哪？同時(shí)采用什么工具去消除或防范。《利潤(rùn)為王---制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制攻略》主講：陳進(jìn)華【
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精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施RRrr精益生產(chǎn)系列課程課程概述本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：?小批量多品種?更短的、更準(zhǔn)確的交貨期?滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更?更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)?精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。精益
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一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》2日課程簡(jiǎn)介——講師：陳進(jìn)華在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向
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一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2日課程簡(jiǎn)介——講師：陳進(jìn)華在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？?/p>
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精益價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 課綱（2天） 課時(shí)：12H
精益價(jià)值流VSM分析改善實(shí)戰(zhàn)課程大綱（2天）[pic]我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同
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一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積壓縮50的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》課程簡(jiǎn)介在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 （2天） 課時(shí)：12H
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課綱【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員【授課方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。3.操作性與實(shí)效性4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。5.氣氛活躍，妙趣橫生?！菊n程受益】本
