生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精細(xì)化管理與安全生產(chǎn) 課時(shí)：3H
部分：精細(xì)化管理理念1理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)2光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠3樹(shù)立員工精細(xì)理念的具體方式（1）會(huì)議：早晚會(huì)，座談會(huì)，宣貫會(huì)，交流會(huì)研討：從精細(xì)化管理的視角看經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（2）活動(dòng)：觀摩、競(jìng)賽、演講（3）宣傳：看板、報(bào)刊、手冊(cè)（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺(tái)第二部分：精細(xì)化管理內(nèi)涵精細(xì)化管理是一種追求完美的理念和工作過(guò)程質(zhì)量控制管理技術(shù)，規(guī)則的系
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益服務(wù)業(yè)務(wù)流程改善培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
一、精益管理基礎(chǔ)、概念與原理1.精益的本質(zhì)是一種信念、思想和工具2.精益思想的發(fā)展趨勢(shì)3.從精益生產(chǎn)到精益管理的理解4.精益管理的定義和涵義5.時(shí)效為本的戰(zhàn)略6.精益管理的核心思想7.增值與非增值，提高核心價(jià)值流比例8.精益管理的三大關(guān)注點(diǎn)9.精益管理的五大原則10.精益管理的體系11.精益管理的體系模型12.JIT準(zhǔn)時(shí)化管理的思想13.自働化管理的思想14
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)課程 課時(shí)：3H
一、精益生產(chǎn)概述1精益生產(chǎn)介紹（1）精益生產(chǎn)的起源（2）制造業(yè)發(fā)展的三種生產(chǎn)方式比較觀看短片：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)起源2精益思想精要(1)從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值(2)把問(wèn)題暴露出來(lái)(3)邊做邊學(xué)(4)沒(méi)有好，只有更好(5)消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間：1.5小時(shí)目的：引導(dǎo)學(xué)員從總體角度把握精益生產(chǎn)二現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與改善（以下團(tuán)隊(duì)研討以搶答的方式進(jìn)行，先舉手示意的團(tuán)隊(duì)為唯一回答
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益高效班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn) 課時(shí)：3H
1、課程導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的自我管理（3H）現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題和本課程的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題什么是管理管理的五大職能現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩種典型的錯(cuò)誤角色意識(shí)崗位的五個(gè)基本問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者的行動(dòng)指南：3、失敗與成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者4、一流的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力（4H）現(xiàn)場(chǎng)與管理生產(chǎn)活
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產(chǎn)計(jì)劃1.精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)3.精益生產(chǎn)計(jì)劃的特性4.組裝生產(chǎn)計(jì)劃制定方法※推動(dòng)與拉動(dòng)計(jì)劃剖析※組裝計(jì)劃制訂原則※制定組裝計(jì)劃5步法※案例剖析產(chǎn)能分析技巧※生產(chǎn)提前期計(jì)算方法與案例分享※經(jīng)典案例剖析組裝計(jì)劃制訂的核心要點(diǎn)5.零部件生產(chǎn)計(jì)劃制定方法※
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí) 課時(shí)：2H
NO題要詳細(xì)內(nèi)容1夯實(shí)效率改善基礎(chǔ)企業(yè)現(xiàn)狀分析三種經(jīng)營(yíng)方式誰(shuí)沉誰(shuí)浮？效率與利潤(rùn)的關(guān)系效率衡量大指標(biāo)的計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概論※模擬游戲：影響效率因素分析制定寬裕時(shí)間2大法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定8步法測(cè)時(shí)與數(shù)據(jù)處理技巧※案例分享與練習(xí)6S管理之核心---目視化管理※案例分享2識(shí)別與尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)精益“浪費(fèi)”分析現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)原因剖析※案例練習(xí)：“地毯式”搜查現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)3標(biāo)準(zhǔn)化管理
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)課綱 課時(shí)：3H
精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)課程提綱部分：精細(xì)化管理理念1、理念永遠(yuǎn)是行動(dòng)的先導(dǎo)2、光是管理人員有精細(xì)化意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠3、樹(shù)立員工精細(xì)理念的具體方式（1）會(huì)議：早晚會(huì)，座談會(huì)，宣貫會(huì)，交流會(huì)從精細(xì)化管理的視角看經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（2）活動(dòng)：觀摩、競(jìng)賽、演講（3）宣傳：看板、報(bào)刊、手冊(cè)（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺(tái)第二部分：精細(xì)化管理內(nèi)涵精細(xì)化管理是一種追求完美的理念和工作過(guò)
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容綱要一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析※精益生產(chǎn)模擬演練三、精益改善地圖--
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益西格瑪改善周介紹一、成功實(shí)施精益三步曲1.成功的戰(zhàn)略部署2.全面的價(jià)值流分析3.持續(xù)的突破性改善活動(dòng)4.項(xiàng)目實(shí)施方法一：自主改善5.項(xiàng)目實(shí)施方法二：專(zhuān)業(yè)改善6.項(xiàng)目實(shí)施方法三：系統(tǒng)改善7.項(xiàng)目實(shí)施方法四：突破改善8.精益西格瑪改善結(jié)合二、改善周介紹1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分類(lèi)5.改善周實(shí)施范圍6.改善周的
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容方法目的部分:主管的角色1.1作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則l為什么員工家屬稱(chēng)你為公司領(lǐng)導(dǎo)？l你代表誰(shuí)工作？1.2主管的5大職能l計(jì)劃和協(xié)調(diào)哪個(gè)更重要？l計(jì)劃前的行動(dòng)為什么這么少？1.2作為同事的主管l內(nèi)部客戶原則的“三不”l為什么總是別人的錯(cuò)？1.3作為上司的主管l作為上司主管的五大角色l常見(jiàn)的角色錯(cuò)位1.4主管角色的七大變化l主管的6大職責(zé)l從合格到優(yōu)秀主管
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
序號(hào)題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動(dòng)輔助設(shè)備1天基礎(chǔ)篇?6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐?6S的定義與作用及相互關(guān)系?6S推行三大原則?6S管理的本質(zhì)?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論?整頓四原則與要點(diǎn)1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習(xí)討論2)3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量※案例練習(xí)討論3)3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)※案例練習(xí)討論?設(shè)備清
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)合同前后的商務(wù)溝通與采購(gòu)談判 課時(shí)：12H
導(dǎo)言：（天9:00-11:00）u新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹u采購(gòu)談判案例解析A：采購(gòu)談判基礎(chǔ)內(nèi)容準(zhǔn)備1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及管理1.1供應(yīng)定位模型將采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分類(lèi)1.2供應(yīng)商/接包方的定價(jià)原則和價(jià)格評(píng)價(jià)1.3不同采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)策略sup2;日常/杠桿/瓶頸/關(guān)鍵四類(lèi)品項(xiàng)的不同供應(yīng)策略2供應(yīng)商的認(rèn)知與合作關(guān)系/合同2.1供應(yīng)商積極性測(cè)評(píng)模型（供應(yīng)商感知
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購(gòu)需求的內(nèi)容方向1.1采購(gòu)什么（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）1.2采購(gòu)多少（采購(gòu)數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定）1.3何時(shí)、何地交貨（交貨時(shí)間和地點(diǎn)）1.4供應(yīng)商的支持和服務(wù)（緊急、檢測(cè)、售后等配合）1.5案例分析：產(chǎn)品CD4采購(gòu)與設(shè)計(jì)人員的成功合作2不同類(lèi)型采購(gòu)需求的明確方法2.1資本性需求與業(yè)務(wù)性需求2.2生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求2.3四種需求類(lèi)型的應(yīng)用2.4采購(gòu)說(shuō)明框
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)內(nèi)容】：1采購(gòu)需求的內(nèi)容方向1.1采購(gòu)什么（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）1.2采購(gòu)多少（采購(gòu)數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定）1.3何時(shí)、何地交貨（交貨時(shí)間和地點(diǎn)）1.4供應(yīng)商的支持和服務(wù)（緊急、檢測(cè)、售后等配合）1.5案例分析：產(chǎn)品CD4采購(gòu)與設(shè)計(jì)人員的成功合作2不同類(lèi)型采購(gòu)需求的明確方法2.1資本性需求與業(yè)務(wù)性需求2.2生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求2.3四種需求類(lèi)型的應(yīng)用2
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1供應(yīng)商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應(yīng)商對(duì)你的感知及銷(xiāo)售策略分析（“知彼”之二）1.3供應(yīng)商的定價(jià)策略“三原則”1.4互動(dòng)演練：一個(gè)別針能換來(lái)一套別墅嗎？供應(yīng)商正對(duì)不同客戶的報(bào)價(jià)1.5不同行業(yè)供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)情況簡(jiǎn)介1.6采購(gòu)成本的構(gòu)成因素1.7不得不考慮的采購(gòu)機(jī)會(huì)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素1.8降低采購(gòu)成
