生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
G管理模式—打造世界卓越企業(yè) 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 管理模式深入研究什么是管理模式？企業(yè)為什么需要管理模式？什么是G管理模式？G管理模式的理論基礎(chǔ)：多維博弈人性假設(shè)G管理模式的實(shí)現(xiàn)形式G管理模式IOS-X操作模型1、理念系統(tǒng)（Ideasystem）：兩大意識(shí)八大法則四項(xiàng)原則2、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（Operationsystem）：股權(quán)資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)五大基礎(chǔ)平臺(tái)四權(quán)分立型治理結(jié)構(gòu)四項(xiàng)優(yōu)先原則18381組織系統(tǒng)企
講師：郭咸綱咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)-掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；-分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；-使現(xiàn)場(chǎng)一線部門(mén)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；-使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；-掌握全面提高員工素質(zhì)
講師：陸君偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和心理行為修煉 課時(shí)：12H
整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練 內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn) 將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問(wèn)題，提升最實(shí)際的業(yè)績(jī) 培訓(xùn)目標(biāo)： 1.清晰的認(rèn)知班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色定位和作用 2.改善和訓(xùn)練班組長(zhǎng)的心理行為方式 3.提升班組長(zhǎng)的職業(yè)精神意識(shí)、執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)力 4.提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善能力、降低現(xiàn)場(chǎng)管理
講師：江廣營(yíng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何做優(yōu)秀班組長(zhǎng) 課時(shí)：24H
課程目標(biāo)： 通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)一線管理人員班組長(zhǎng)對(duì)自身職位的要求與角色轉(zhuǎn)換有清晰的認(rèn)識(shí)，掌握一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作技能，體會(huì)工作即修煉的工作品格，通過(guò)提升企業(yè)一線管理人員的管理技能促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。 培訓(xùn)時(shí)間： 授課講解：兩天 培、訓(xùn)、練三位一體：四天 課程大綱： 一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及其素養(yǎng) 1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 2.班組長(zhǎng)必備的
講師：江廣營(yíng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
八九點(diǎn)班組基礎(chǔ)管理模式建設(shè) 課時(shí)：6H
整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練 內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn) 將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問(wèn)題，提升最實(shí)際的業(yè)績(jī) 培訓(xùn)目標(biāo)： 1.打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神塑造班組凝聚力 2.培育員工職業(yè)精神提升員工士氣 3.產(chǎn)出高效執(zhí)行能力提升企業(yè)實(shí)際績(jī)效 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、基層管理者 品牌師資：八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)
講師：江廣營(yíng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
情境領(lǐng)導(dǎo)課程 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為40年來(lái)世界上最流行的領(lǐng)導(dǎo)力模型。即使管理者擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動(dòng)所有人的積極性，這是為什么？這正是本課程需要回答的問(wèn)題。管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么不同？課程將解決學(xué)員心中的這種疑慮。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將明白管理者只有向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)及其個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者能夠被培養(yǎng)嗎？通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將會(huì)發(fā)現(xiàn)情境領(lǐng)導(dǎo)模型可以幫助他
講師：張理軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)車(chē)間管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班----德明精品內(nèi)訓(xùn)課程選內(nèi)訓(xùn)就選培訓(xùn)+輔導(dǎo)！更多培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)課程備索，服務(wù)熱線：13695807982【參加對(duì)象】企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部.制造型企業(yè)車(chē)間管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班授課方式:主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、練習(xí)等為什么要培訓(xùn)？產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越
講師：陶樹(shù)令咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún) 課時(shí)：12H
課程一：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略全攻略★營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略很重要，但不知道怎么去做？西方營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分析方法很大，但總覺(jué)得用處不明顯；現(xiàn)在有些理論如藍(lán)海戰(zhàn)略，水平營(yíng)銷(xiāo)很熱，但與我們的結(jié)合點(diǎn)在哪里？中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是如何脫胎出來(lái)的？它的使命是什么？能夠解決什么樣的問(wèn)題？★以增長(zhǎng)為中心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略解決方案到底是如何實(shí)現(xiàn)的？以變革為切入點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略到底將如何操作？在中國(guó)企業(yè)發(fā)展30年的成功實(shí)踐
講師：尹傳高咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn) 消除浪費(fèi)》 課時(shí)：12H
課程收益：1、了解如何構(gòu)建世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本！4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化
講師：李樹(shù)青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代職業(yè)人陽(yáng)光心態(tài)修煉與有效激勵(lì) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介：職業(yè)化是成功的代名詞。企業(yè)中層干部的職業(yè)化是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的。中層干部管理技能的高低以及職業(yè)心態(tài)，往往決定了一個(gè)部門(mén)或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣。良好的心態(tài)加上卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課程高度濃
講師：吳群學(xué)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介：每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取
講師：吳群學(xué)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
80后員工有效管理 課時(shí)：6H
●課程簡(jiǎn)介：80后越來(lái)越多的人都在關(guān)注這個(gè)名詞，學(xué)者們?cè)谘芯浚芾碚咴陬^痛，社會(huì)在憂心，面對(duì)越來(lái)越多的80后涌入企業(yè)，成為構(gòu)成企業(yè)的主力大軍。我們將如何適從80后不是洪水猛獸，自信、進(jìn)去、有抱負(fù)和重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在80后身上所看到的優(yōu)點(diǎn)。MMC認(rèn)為：只要引導(dǎo)得法，管理得當(dāng)，激勵(lì)有方，80后所發(fā)揮的作用將是不可估量的！據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)他們這個(gè)群體心理問(wèn)題反應(yīng)不一，
講師：吳群學(xué)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介：如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)2天課程背景：對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)：1、上級(jí)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙的腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟....2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我3、手下一管就是幾十號(hào)人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就4、生產(chǎn)線變化頻繁，會(huì)這個(gè)，不
講師：吳群學(xué)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
人本精神的高績(jī)效型（HPT型）班組模式建設(shè) 課時(shí)：6H
主講：?jiǎn)倘A老師整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問(wèn)題，提升最實(shí)際的業(yè)績(jī)-培訓(xùn)目標(biāo)：1.促進(jìn)班組長(zhǎng)向教練型管理者轉(zhuǎn)型，成為培訓(xùn)師、教練、牧師；2.通過(guò)掌握人本精神激活機(jī)制，提升班組長(zhǎng)全息溝通的能力，掌握員工潛能激發(fā)的方法，提升班組運(yùn)作管理能力；3.從培訓(xùn)形式與學(xué)習(xí)
講師：喬華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)主要內(nèi)容授課時(shí)間適合形式主要對(duì)象備注精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之間的關(guān)系2天公開(kāi)課企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員 如何進(jìn)行價(jià)值流的描述如何利用價(jià)值流去識(shí)別改善流程沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)際案例分析對(duì)企業(yè)推進(jìn)精益的評(píng)估模型企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的變革管理精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之間的關(guān)系1天公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的中高級(jí)管
