生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)實務 課時：12H
精益生產(chǎn)實務【課程背景】隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)
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金牌班組長5項全能訓練 課時：12H
金牌班組長5項全能訓練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱兵頭將尾的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。【授課目的】開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工
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供應商管理與談判議價技巧 課時：12H
供應商管理與談判議價技巧【課程背景】中國加入WTO的世界經(jīng)濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺
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高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練 課時：6H
高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為第三利潤源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特
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產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決 課時：12H
產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決【課程背景】品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本
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采購與供應商管理實務 課時：6H
采購與供應商管理實務【課程背景】中國加入WTO的世界經(jīng)濟大環(huán)境，對于廣大我國企業(yè)來講，是機遇更是挑戰(zhàn)，這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采
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TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著小車不倒直管推。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負擔?！臼谡n目的】TPM是一種全員參與的設(shè)備管理活動，通過學習培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能?！臼谡n對象】全體員工【授課時間
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QC7大手法 課時：12H
QC7大手法【課程背景】品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)-題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我,f可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的-題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法O⑼ü罅康氖道萘泛托〗M討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品
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5S現(xiàn)場管理推行實務 課時：6H
5S現(xiàn)場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。【課程目的】5S管理是全世界制造型
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成本管理與成本費用控制培訓提綱 課時：6H
1．成本管理的概念-成本管理的對象-成本管理的主體-成本的結(jié)構(gòu)2．目標成本管理-何謂目標成本-制訂目標成本的方法-目標成本的公式-企業(yè)不同的責任中心-預算的訂定3．成本責任-成本責任與管理權(quán)力相對應-成本責任是負有成本責任的管理者的個人責任，而不是集體的共同責任4．成本費用控制原則-預算管理原則-介入原則-預防原則-重點原則-現(xiàn)場原則5．成本費用控制實踐-制
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品質(zhì)改善與品管技能 課時：6H
目標學員:使用于企業(yè)高、中層主管及與品管相關(guān)的管理人員培訓時間:1天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對市場經(jīng)濟的劇烈競爭，同業(yè)中對提升產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)造品牌形象的要求越來越高。本課從具體操作上講授了品質(zhì)管理的內(nèi)涵、管理的關(guān)鍵步驟及運用品管技術(shù)進行品質(zhì)改善、品質(zhì)提升的方法。同時列舉著名大型外企在品控活動過程中的具體案例，用豐富的素材和互動的教學方法，使受訓者開闊
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生產(chǎn)能力與效率分析 課時：6H
課程描述在日益全球化的經(jīng)濟浪潮中，由傳統(tǒng)觀念制約的企業(yè)現(xiàn)場管理，面臨著必須徹底改變舊觀念的問題。而生產(chǎn)能力與效率分析課程則從NPS的原理，詮釋了新舊觀念之間的巨大差異及引入NPS新生產(chǎn)技術(shù)后所能帶來的巨大效益。因此本課將全面闡述NPS新生產(chǎn)技術(shù)，同時列舉著名大型企業(yè)在此衍化過程中的具體案例，用豐富的素材講述提升生產(chǎn)能力與效益的技巧，使受訓者開闊思路，看到差距
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5S管理及實施 課時：12H
課程描述5S管理是工作現(xiàn)場管理的有效方法，因此5S管理是管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。通過本次培訓，不僅使受訓者了解5S管理的基本概念、原理、功能與作用等基本理論，而且通過案例介紹與討論等形式使受訓人員熟悉并掌握5S管理在現(xiàn)場管理中的實際應用，以及實際的操作與實施辦法等，做到理論結(jié)合實際，學以致用。課程目標通過本培訓，使受訓人員7.了解5S含義及在現(xiàn)場管理工作中的重要
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生產(chǎn)主管管理技能提升 課時：12H
生產(chǎn)主管管理技能提升[課程背景]在制造型企業(yè)里，現(xiàn)場管理者是企業(yè)生產(chǎn)運作的基石，也是生產(chǎn)一線的指揮者，他們的管理水平和指導管理下屬的方法，直接影響員工的情緒，最終影響產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營目標的達成。本次課程《如何做名出色的生產(chǎn)主管》將提升生產(chǎn)一線主管的能力，讓他們體驗和感受管理的技巧和方法，使他們更加明確自身的作用和責任，更好地履行管理者的職責。課程目標：1。明確
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生產(chǎn)一線主管管理技能訓練課程 課時：12H
第一天第一部管理的基礎(chǔ)第4回合問題意識與創(chuàng)造力第1回合管理的基本概念問題的解決與創(chuàng)造-管理的基礎(chǔ)-管理的基本概念-自我檢討表-課程概要(何為管理)(管理者的立場、任務及管理的四個層面及其整合）（管理者的基本心態(tài)）第2回合組織的原則-組織形態(tài)及其特點-組織經(jīng)營的原則-一般現(xiàn)狀分析-組織經(jīng)營的四項原則（命令系統(tǒng)的統(tǒng)一及其例外）（控制的幅度及其重要決定因素）（職務
