生產(chǎn)成本控制   課時(shí)：12H

課時(shí)：2天【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動(dòng)法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來(lái)越多！顧客的要求越來(lái)越挑剔！客戶的交期越來(lái)越短！同行的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng).隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來(lái)，以及面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤(rùn)增加的因素已將多數(shù)中國(guó)企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對(duì)企業(yè)利潤(rùn)

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生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式   課時(shí)：12H

生產(chǎn)線再造革命－一件流式的流線化生產(chǎn)方式【課程介紹】隨著市場(chǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來(lái)越挑剔的購(gòu)買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費(fèi)，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！如何設(shè)

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通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用四   課時(shí)：24H

通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程目的：本課程旨在培訓(xùn)學(xué)員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來(lái)詮釋企業(yè)降低成本、提升生產(chǎn)效率的方法與工具。通過(guò)大量的案例應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱形成本浪費(fèi)，消除各種對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值的活動(dòng)，并在課堂實(shí)戰(zhàn)演練中快速提升學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。本次培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，學(xué)員

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通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用三   課時(shí)：3H

通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程目的：本課程旨在培訓(xùn)學(xué)員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來(lái)詮釋企業(yè)降低成本、提升生產(chǎn)效率的方法與工具。通過(guò)大量的案例應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱形成本浪費(fèi)，消除各種對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值的活動(dòng)，并在課堂實(shí)戰(zhàn)演練中快速提升學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。本次培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，學(xué)員

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通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用一   課時(shí)：12H

通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程目的：本課程旨在培訓(xùn)學(xué)員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來(lái)詮釋企業(yè)降低成本、提升生產(chǎn)效率的方法與工具。通過(guò)大量的案例應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱形成本浪費(fèi)，消除各種對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值的活動(dòng)，并在課堂實(shí)戰(zhàn)演練中快速提升學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。本次培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，學(xué)員

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通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用二   課時(shí)：3H

通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程目的：本課程旨在培訓(xùn)學(xué)員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來(lái)詮釋企業(yè)降低成本、提升生產(chǎn)效率的方法與工具。通過(guò)大量的案例應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱形成本浪費(fèi)，消除各種對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值的活動(dòng)，并在課堂實(shí)戰(zhàn)演練中快速提升學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。本次培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，學(xué)員

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精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)   課時(shí)：6H

【課程內(nèi)容】第一講：認(rèn)識(shí)精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)什么是精益六西格瑪？---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪?shù)谌v：如何應(yīng)用六西格瑪？--

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精益生產(chǎn)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用   課時(shí)：6H

【課程背景】精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在服務(wù)業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng)?！九嘤?xùn)對(duì)象】服務(wù)業(yè)中、高層管理人員【課程目標(biāo)】1)通過(guò)講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益管理原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用。2)通過(guò)講解和小組討論，讓學(xué)員掌握服務(wù)業(yè)精益管理的基本方法。3)改

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關(guān)系就是生產(chǎn)力—人際關(guān)系建設(shè)與管理   課時(shí)：6H

關(guān)系就是生產(chǎn)力人際關(guān)系建設(shè)與管理主講：田先一、觀念篇人際關(guān)系就是生產(chǎn)力1、人際關(guān)系的價(jià)值2、人際關(guān)系的特點(diǎn)3、人際關(guān)系的本質(zhì)4、影響人際關(guān)系的三個(gè)障礙5、人際關(guān)系的六大陷阱二、開啟篇如何建立人際關(guān)系1、主動(dòng)出擊2、促進(jìn)了解3、贏得認(rèn)同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系1、人際交往，和諧六律2、抬頭如何與你的上司相處3、伸手如何與你的同事相處4

 講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表

優(yōu)秀班組長(zhǎng)   課時(shí)：6H

優(yōu)秀班組長(zhǎng)主講老師吳湘洪[課程背景]Curriculumbackground作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長(zhǎng)的管理技能被賦予更加重要的責(zé)任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長(zhǎng)面臨各種管理挑戰(zhàn)：做事努力很多，但角色認(rèn)知太少；作業(yè)能力很強(qiáng)，但管理能力很弱。工作意識(shí)很強(qiáng)，但方法技能很弱；管理想法很多，會(huì)做的方法很少。諸如此類問題很多很多！管理一線有素的管理干部

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打造生產(chǎn)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，留住員工的心   課時(shí)：12H

打造生產(chǎn)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，留住員工的心：珠三角制造生產(chǎn)型企業(yè)基層一線領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)新管理方法請(qǐng)思考：你是否在為難以管理員工而頭痛不已？你從職場(chǎng)關(guān)系中感受著快樂和安全，還是感受著壓力與傷害？你耗費(fèi)了多少時(shí)間、精力處理員工的流失而帶來(lái)的對(duì)工作的負(fù)面影響？為什么我們做了很多工作，卻得不到員工的認(rèn)同？為什么員工跳槽越來(lái)越頻繁對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低？為什么員工越來(lái)越不聽話凡事自我

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物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)   課時(shí)：6H

物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧，掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對(duì)象』庫(kù)管、采購(gòu)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-庫(kù)存管理實(shí)務(wù)-物料管理實(shí)戰(zhàn)精解-物料采購(gòu)-供應(yīng)商評(píng)審與管理-供應(yīng)商評(píng)定與管理-采購(gòu)作業(yè)及物料跟催-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

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物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制   課時(shí)：6H

物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制『課程目標(biāo)』幫助采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點(diǎn)、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，更好地為企業(yè)服務(wù)。『課程對(duì)象』采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-采購(gòu)管理-采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容和流程-采購(gòu)的重要性-采購(gòu)策略-供應(yīng)商

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生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃   課時(shí)：6H

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃『課程目標(biāo)』幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)?！赫n程對(duì)象』總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：-預(yù)估生產(chǎn)；-訂貨生產(chǎn)；-混合生產(chǎn)的特征；-生產(chǎn)管理的范疇:-產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

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供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)   課時(shí)：6H

供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)一、前言1.價(jià)值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價(jià)值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)7.價(jià)值流圖分析－案例8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）2.問題解決3.Kaizen活動(dòng)過(guò)程4.Kaizen優(yōu)先

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