生產(chǎn)采購課程體系
(一)生產(chǎn)總經(jīng)理的角色定位 生產(chǎn)總經(jīng)理的使命與職責(zé) 生產(chǎn)總經(jīng)理的工作界定 生產(chǎn)總經(jīng)理的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性 生產(chǎn)總經(jīng)理的素質(zhì)與崗位技能要求 生產(chǎn)總經(jīng)理的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng) (二)生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 銷售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 生產(chǎn)資源與能力分析 生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) (三)庫存、材料采購與倉儲管理
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇——現(xiàn)代生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維（1）多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)、生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心-多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求-市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力-生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用-生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能-PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合第二節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃控制-生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式-生產(chǎn)計(jì)劃—
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、采購價(jià)格的全面認(rèn)識（1）采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對強(qiáng)勢、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價(jià)格２、采購價(jià)格分析（１）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)的模板---如何設(shè)置---如何讓供應(yīng)商很主動或很
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.采購談判的誤區(qū)(什么是真正的采購談判)-1.談判不是文字游戲-2.談判是另類的溝通藝術(shù),是把溝通的技巧運(yùn)用到巔峰-3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關(guān)鍵,我們怎么樣獵取籌碼才是決定談判走勢和勝負(fù)的關(guān)鍵----籌碼都包含什么，只有籌碼，才能讓我們有霸氣----談判，玩得是籌碼，而不是技巧二、談判，我都有什么樣的籌碼1、我們采購業(yè)務(wù)的架構(gòu)
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
詳解豐田生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
【授課時(shí)間】12天【課程大綱】一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費(fèi)的基本思想-豐田的7種浪費(fèi)-消除7種浪費(fèi)的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式1、生產(chǎn)計(jì)劃必須解決的三個(gè)問題2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5、三種生產(chǎn)方式的比較模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測與制定1、怎樣進(jìn)行市場預(yù)測2、定性預(yù)測和定量預(yù)測3、完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)4、如何制訂滾動計(jì)劃模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡1、怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡3、案例分析4、生產(chǎn)能
講師：陳良杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.、精益思想概述-什么是精益管理思想-非生產(chǎn)型企業(yè)如何實(shí)施精益管理-精益變革成敗的原因-重新審視企業(yè)流程二、精益管理原則-確定價(jià)值-由下游作業(yè)拉動的精益流程-識別價(jià)值流---消滅非創(chuàng)造價(jià)值流程-持續(xù)改善盡善盡美-使流程快速連續(xù)地流動三、精益管理思想在事業(yè)部門的應(yīng)用-消除浪費(fèi)的JIT及時(shí)制管理和無間斷流程-效率高的方法---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-使問題無法隱藏的可視化
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
[部分]采購成本分析1、采購價(jià)格的全面認(rèn)識（1）采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對強(qiáng)勢、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價(jià)格２、采購價(jià)格分析（１）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)的模板---如何設(shè)置---如
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MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周定義階段1精益六西格概論2精益生產(chǎn)3價(jià)值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財(cái)務(wù)分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ).3定義客戶價(jià)值4定義階段介紹5指標(biāo)metrics6項(xiàng)目選擇和定義7項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)8項(xiàng)
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費(fèi)的基本思想-豐田的7種浪費(fèi)-消除7種浪費(fèi)的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來-零庫存從提高庫存精度開始
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：招標(biāo)采購人員個(gè)人知識結(jié)構(gòu)與知識管理六、專題研討一名優(yōu)秀采購人員的知識結(jié)構(gòu)ü法律、法規(guī)及政策ü國際貿(mào)易ü建筑備案及報(bào)批報(bào)建ü審計(jì)ü合約體系：建筑規(guī)范ü采購行業(yè)：供應(yīng)商ü供應(yīng)鏈管理ü必要的財(cái)務(wù)知識ü商務(wù)禮儀ü市場營銷ü工程計(jì)劃ü成本控制ü外語？ü。。。。。。。知識管理捫心自問？ü知識是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累！ü到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過已經(jīng)采購多少金額的合
講師：文語翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點(diǎn)-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識成本-企業(yè)
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂高績效生產(chǎn)（模式）1.效率/效能/效果的范例說明 2.高績效產(chǎn)出—在線生產(chǎn)(物料/制造)3.高績效產(chǎn)出—線外生產(chǎn)(采購/工程/品管)二、質(zhì)量要求與生產(chǎn)績效的關(guān)系1.高質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)----合規(guī)格/變異小/無偏差2.「檢驗(yàn)式」質(zhì)量提升手法3.「設(shè)計(jì)式」質(zhì)量提升手法4.TQM全面質(zhì)量管理的落實(shí)三、生產(chǎn)步----采購貨源的質(zhì)量要求1.采購五條件--PQTQP
講師：賀禮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點(diǎn)-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識成本-企業(yè)
