生產(chǎn)采購課程體系
n課程大綱部分：走進管理–電力班組長管理角色、管理意識與管理責(zé)任認知1、管理之路-電力班組定位及班組長的角色轉(zhuǎn)換；2、再談管理：成在管理，敗也在管理-管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運營；a)案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；b)案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；3、管理者是組織績效的絕對保障者–管理職能與管理責(zé)任認知；a)
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線主管2、一線主管核心職能3、一線主管與其他管理者不同之處4、一線主管的角色認知5、一線主管的4大管理技能6、一線主管的10大管理內(nèi)容案例分析：小馬的管理與我們相同嗎？二、當(dāng)好“兵頭”，有效的管理下屬1、分配任務(wù)的技巧與方法2、正確和適當(dāng)?shù)莫剟钆c處罰3、批評與贊美的藝術(shù)4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對5、如何在工
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長應(yīng)有的“十心”1、忠心 忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作2、雄心 員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯3、信心 提升員工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理與技術(shù)5、責(zé)任心如何干一行，愛一行，責(zé)任心體現(xiàn)在哪些方面6、愛心 如何與同事、下屬相處、如何具有感恩的心7、熱心 對待產(chǎn)品、人、客戶的態(tài)度8、細心 如何用心開展你的工作9、虛心 如何提升學(xué)
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計劃的任務(wù)與劃分方式1.生產(chǎn)計劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、運用負荷分析手法預(yù)先解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題1.負荷分析的意義2.工時的決定3.負荷計劃的做法4.產(chǎn)能的維持四、建立基準(zhǔn)日程，作為排定計劃的依據(jù)
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
１、溝通技巧 問題１：你認為怎樣進行溝通為有效？ 分組討論、發(fā)表心得 講解：溝通的意義、障礙和原則 溝通表達為：簡潔、清楚、自然、誠懇并確認被理解 溝通發(fā)問應(yīng)：恰當(dāng)并盡量用開放式問句 溝通聆聽?wèi)?yīng)：專心、寬容、信賴 ?。?、企業(yè)外部溝通 問題２：你在與企業(yè)外部的溝通中有什么心得體會？ 分組討論、發(fā)表心得 講解：怎樣才能獲得對方的好感 真誠
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲C.采購中的成本影響因素分析1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JITVMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越生產(chǎn)主管 課時：1H
前言：1.生產(chǎn)主管的困擾2.困擾原因分析3.課程目的4.學(xué)習(xí)的心態(tài)篇：認知篇章、生產(chǎn)主管的角色認知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權(quán)利認知4.生產(chǎn)主管的使命5.生產(chǎn)主管的九重角色6.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件7.路徑依賴法則的啟示8.生產(chǎn)主管的28個管理原則第二章、管理者應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢喝馬桶里的水？
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細分 1、公開招標(biāo) 2、邀請招標(biāo) 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購職能的
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益研發(fā)與工藝規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)的概念及目前存在的問題精益工藝規(guī)劃和設(shè)計系統(tǒng)的概念（內(nèi)涵和外延）及在精益敏捷制造系統(tǒng)中的地位和作用。解決工藝規(guī)劃和設(shè)計分析系統(tǒng)問題的步是把目前傳統(tǒng)工藝規(guī)劃和設(shè)計分析系統(tǒng)所有的問題都挖出來“嗮一嗮”；識別清楚“問題”等于解決了一半“問題”。傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝管理和精益工藝管理的區(qū)別。從落地企業(yè)戰(zhàn)略角度來挖掘問題和思考從戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關(guān)鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標(biāo)，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關(guān)鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業(yè)再造的實施步驟十三、管理變革下的七種反彈:十四、外在環(huán)境的
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認識浪費和差距五．現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)實例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項自身要求2.
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理篇1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任3、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評員工如何與同事之間進行溝通如何與上司進行溝通機：如何對機器進行保養(yǎng)如何注意注意設(shè)備安全如何使設(shè)備產(chǎn)能大化物：如何領(lǐng)料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場物料的標(biāo)識管理生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理生產(chǎn)線備品、備件管制方法生產(chǎn)現(xiàn)場的
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一.現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述1.“生產(chǎn)與運營管理”概念的演化⊙運營管理的定義⊙生產(chǎn)系統(tǒng)與決策⊙生產(chǎn)運營管理發(fā)展歷史(科學(xué)管理/流水裝配/霍桑實驗/運籌學(xué)/MRP/JIT/制造戰(zhàn)略/服務(wù)質(zhì)量/信息化/SCM)2.生產(chǎn)與運營管理的應(yīng)用領(lǐng)域3.學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運營管理的必要性4.生產(chǎn)與運營管理的目標(biāo)5.生產(chǎn)與運營管理的基本職能6.生產(chǎn)與運營管理的研究內(nèi)容7.生產(chǎn)與運
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關(guān)聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責(zé)任部門4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難6.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響7.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀1.游戲——認識管理的真諦2.從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計劃的重要性3.計劃時必
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線主管2、一線主管核心職能3、一線主管與其他管理者不同之處4、一線主管的角色認知5、一線主管的4大管理技能6、一線主管的10大管理內(nèi)容案例分析：小馬的管理與我們相同嗎？二、當(dāng)好“兵頭”，有效的管理下屬1、分配任務(wù)的技巧與方法2、正確和適當(dāng)?shù)莫剟钆c處罰3、批評與贊美的藝術(shù)4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對5、如何在工
