生產(chǎn)采購課程體系
一、認(rèn)識現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2.從六方面著手全面降低成本3.認(rèn)識利潤循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理者扮演的角色1.班組長的終極使命2.班組長在企業(yè)中作用3.班組長扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點(diǎn)管理對象三、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析1.制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2.從根源著手解決問題3.提
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---企業(yè)運(yùn)營改造管理高級戰(zhàn)略演繹1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營目標(biāo)流程圖1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級規(guī)劃分析1.3.市場地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹壱?guī)劃分析1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級縱深規(guī)劃分析1.5.核心職系主管在管些什么第2單元---企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁精華圖解2.2.采購職能7大步驟關(guān)鍵提示2.3.PM
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、浪費(fèi)的認(rèn)識-錢在哪里-真的不浪費(fèi)了嗎-勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化-七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識-假效率與真效率-個(gè)別效率與全體效率-稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件-流線化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)-一筆畫的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計(jì)
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】：講：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研——培訓(xùn)前準(zhǔn)備充分一、如何建立培訓(xùn)課程體系？1、普及型培訓(xùn)——員工入職培訓(xùn)：2、基礎(chǔ)型培訓(xùn)：3、提高型培訓(xùn)：二、如何做培訓(xùn)需求調(diào)查1.調(diào)查問卷2、調(diào)查問卷的形式分兩種：（1）菜單式；（2）開放式：3.傳統(tǒng)調(diào)查問卷的優(yōu)缺點(diǎn)4.現(xiàn)代需求調(diào)查的優(yōu)缺點(diǎn)三、現(xiàn)代需求分析的流程：1、確定崗位能力要求；2、確定員工現(xiàn)有能力；3、確定能
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費(fèi)-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟-浪費(fèi)的含義-詳解現(xiàn)場的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)-常見的單元線形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定-生產(chǎn)線編排
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
天上午章采購管理節(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個(gè)維度企業(yè)獲得利潤的主要途徑第二節(jié)采購的含義1、采購管理的演變與發(fā)展2、采購管理的價(jià)值第三節(jié)采購管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對方法1、存在的問題2、解決方法第四節(jié)供應(yīng)商交期第二章企業(yè)內(nèi)部管理對采購工作的影響節(jié)采購部門地位的重要性第二節(jié)采購部門的組建或變革第三節(jié)采購流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購管理績效的因素分析及解決方案
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來種種問題3、如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。4、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作第二部份：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制一
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》精選課程簡介 課時(shí)：2H
課程大綱第一章、七大浪費(fèi)與IE手法的認(rèn)識一、什么是浪費(fèi)與附加價(jià)值二、工廠中的七大浪費(fèi)三、案例：改進(jìn)部件的運(yùn)輸四、防錯(cuò)法的基本原理五、操作者做好品質(zhì)需具備的觀念六、現(xiàn)場改善的9個(gè)原則七、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶-生產(chǎn)平衡法八、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)九、提高生產(chǎn)效率的利器：IE核心技術(shù)的導(dǎo)入十、IE改善常用手法的簡介第二章、生產(chǎn)效率提升的方法一、制造程序的分析與設(shè)計(jì)二、制
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1班組長在企業(yè)管理中的作用2班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)3如何做計(jì)劃4如何組織生產(chǎn)5如何決斷6如何用人7如何協(xié)調(diào)8監(jiān)督與控制9班組長的權(quán)力和管理原則10班組長的管理原則11班組長的權(quán)力類型12管理者的挫折管理13決定抗挫折能力的因素14班組長的心理素質(zhì)15心理疾病的危害16自我心理調(diào)整的步驟
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標(biāo)5、目標(biāo)設(shè)定的來源6、設(shè)定目標(biāo)的程序7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖9、目標(biāo)管理卡10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評估二、生產(chǎn)排程管理1、面向訂單計(jì)劃之制造日程安排之步驟2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式3、如何測算實(shí)際產(chǎn)能4、滾動(dòng)排程與要領(lǐng)演練5、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及計(jì)劃問題一：貴司的生產(chǎn)方式為何？有何優(yōu)缺點(diǎn)？提問、思考、回答講解：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的蔽端傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃的蔽端二、JIT生產(chǎn)方式（一）問題二：何為JIT生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)為何？提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式的定義、用途JIT生產(chǎn)方式的核心JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)推行JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)三、JIT生產(chǎn)方式（二）
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征sup2;市場的需求與定單分布sup2;成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式sup2;單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)sup2;多樣少量定單的困擾sup2;燒錢的八種浪費(fèi)3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計(jì)劃控制1、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)2、精益JIT中計(jì)劃的特點(diǎn)3、推進(jìn)與
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營課程 課時(shí)：12H
培訓(xùn)，學(xué)員們應(yīng)該能對以下的管理理念加深理解：1．一線主管的價(jià)值不是體現(xiàn)在自己做了多少事情，而是讓下屬創(chuàng)造了多少價(jià)值；2．對內(nèi)員工、對外用戶；3．一線人員是直接創(chuàng)造價(jià)值的人員，二線人員是提升一線人員創(chuàng)造價(jià)值的能力的人員；4．一線主管的主要職責(zé)是親臨現(xiàn)場并及時(shí)進(jìn)行控制；5．員工的工作過程是為用戶提供服務(wù)的手段，滿足用戶的需要是工作的根本出發(fā)點(diǎn)；6．在管理系統(tǒng)之屋
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場問題診斷 課時(shí)：1H
一生產(chǎn)現(xiàn)場問題診斷-----改善現(xiàn)場問題1）為員工著想的改善：看圖思索2）為何要改善3）改善時(shí)管理者的角色4）提高員工改善意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)5）何為問題6）發(fā)掘問題的境界7）改善的定義8）培養(yǎng)員工的批判性思考能力（橫向思考縱向思考）9）如何實(shí)施改善10）改善的秘訣11）現(xiàn)場改善的障礙12）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善②IE七大改善手法的基本介紹：動(dòng)改法、防錯(cuò)法、五五法、
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》 課時(shí)：12H
天部分TPM管理概論一．何謂TPM1．何謂TPM？2．TPM的起源3．TPM的發(fā)展歷程4．TPM理論的內(nèi)涵5．TPM在全公司展開的八大支柱6．TPM的五大要素7．當(dāng)今中國制造業(yè)面對的五大瓶頸8．企業(yè)要突破瓶頸必須做到天上午二．提高設(shè)備效能的方法1．什么是設(shè)備的七大損失？2．設(shè)備損失的計(jì)算方法3．設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系4．慢性損失5．慢性損失的背景6
