生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
細(xì)節(jié)決定（生產(chǎn)）品質(zhì) 課時(shí)：1H
一、注重(生產(chǎn))品質(zhì)細(xì)節(jié)的重要性問(wèn)題一：為什么細(xì)節(jié)決定(生產(chǎn)）品質(zhì)？提問(wèn)、思考、回答講解：1、游戲及啟示2、胡適的《差不多先生》3、從毛主席語(yǔ)錄說(shuō)起4、中國(guó)文化特征因素5、周恩來(lái)總理“親自照料每棵樹(shù)”6、朱榕基總理重品質(zhì)細(xì)節(jié)的觀念7、上海地鐵注重品質(zhì)細(xì)節(jié)案例8、社會(huì)極度浮躁忽視品質(zhì)細(xì)節(jié)9、企業(yè)（生產(chǎn)）品質(zhì)管理滯后的原因10、企業(yè)缺的是注意（生產(chǎn)）品質(zhì)細(xì)節(jié)11
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)尚企業(yè)深度采購(gòu)實(shí)操訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天●時(shí)尚品牌與市場(chǎng)研究☆品牌定位與市場(chǎng)☆服飾市場(chǎng)調(diào)查與分析☆零售市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與未來(lái)趨勢(shì)走向☆商品流通渠道的選擇☆買手企業(yè)如何在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)●消費(fèi)者研究☆消費(fèi)者調(diào)查☆消費(fèi)者分類法☆消費(fèi)者購(gòu)買的決策過(guò)程☆消費(fèi)者行為的社會(huì)面☆消費(fèi)者、供貨商與零售商的關(guān)系●流行資訊收集與分析☆將流行元素變?yōu)闀充N商品☆流行服飾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)☆商品推廣與品牌概念●如何提高買手綜合能力☆對(duì)商品
講師：謝峰亭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.生產(chǎn)主管的地位和使命■生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；■生產(chǎn)主管是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成直接的責(zé)任人；■生產(chǎn)主管的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。1.生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù))-----生產(chǎn)主管承上啟下的角色2.生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)控制組織領(lǐng)導(dǎo)3.生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來(lái)的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個(gè)重要人物1-2精益之屋1-3認(rèn)識(shí)精益推進(jìn)過(guò)程中的幾個(gè)誤區(qū)1-4樹(shù)立正確的精益意識(shí)和思維1-5認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時(shí)化=后工序拉動(dòng)案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價(jià)值流與價(jià)值流圖2-2七大浪費(fèi)簡(jiǎn)介，尋找看不見(jiàn)的浪費(fèi)案例：利用價(jià)值流圖來(lái)尋找運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)2
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講：價(jià)格及成本分析概述q經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)ü客戶需求、成本、質(zhì)量ü產(chǎn)品生命周期q什么是采購(gòu)的總體成本？q采購(gòu)價(jià)格的驅(qū)動(dòng)要素q本課程內(nèi)容概要第2講：采購(gòu)價(jià)格分析q什么是采購(gòu)價(jià)格分析？q基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析ü移動(dòng)價(jià)格平均ü指數(shù)價(jià)格平均ü直線擬合與外推分析q基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析ü關(guān)鍵原材料指數(shù)ü宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響ü同類商品的價(jià)格指數(shù)q專家判斷Delp
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)講師：何余雄或柳榮一、精益生產(chǎn)切入點(diǎn)●現(xiàn)況衡量●發(fā)覺(jué)核心流程●Lean整合6Sigma●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●營(yíng)運(yùn)衰退●成本高利潤(rùn)低●管理干部能力●協(xié)作不順暢●客戶投訴多二、何時(shí)引進(jìn)與效益評(píng)估●評(píng)詁企業(yè)展望與未來(lái)5年發(fā)展（中，長(zhǎng)期）●當(dāng)前績(jī)效滿意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機(jī)制化嗎？●公司競(jìng)爭(zhēng)力？●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形？●客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)●可以使得生產(chǎn)周期減少60●
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益拉式生產(chǎn)系統(tǒng)①拉體系機(jī)理及作動(dòng)圖②看板的3大作用③拉式系統(tǒng)導(dǎo)入的7個(gè)前提條件④看板KANBAN運(yùn)行的8項(xiàng)基本原則⑤看板的8個(gè)種類及作動(dòng)系統(tǒng)圖⑥8種看板的作用、使用方法及計(jì)算方法⑦看板箱的運(yùn)用、赤箱運(yùn)用及端數(shù)處理⑧看板格式及2個(gè)關(guān)聯(lián)規(guī)制系統(tǒng)⑨看板回轉(zhuǎn)48法⑩看板管理的2表1
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1〉6S管理1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理概念2.6S管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)3.6S實(shí)施工具及技巧4.持續(xù)5S活動(dòng)的組織保障2〉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理1.幾種現(xiàn)場(chǎng)常用的標(biāo)準(zhǔn)體系2.目視化的標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的內(nèi)容3.標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)的編寫與維護(hù)4.如何使用手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)（四階段法）3〉全面設(shè)備維護(hù)(TPM)1.TPM概論2.TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)3.TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)4.TPM
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來(lái)1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題2.從六方面著手全面降低成本3.認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色1.班組長(zhǎng)的終極使命2.班組長(zhǎng)在企業(yè)中作用3.班組長(zhǎng)扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象三、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析1.制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析2.從根源著手解決問(wèn)題3.提
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn)新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷采購(gòu)管理的主要目標(biāo)采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn)采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)采購(gòu)策略分析與成本控制買方（賣方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則采購(gòu)品項(xiàng)的分類方法針對(duì)不同分類的采購(gòu)策略要點(diǎn)常用的采購(gòu)策略分析采購(gòu)成本的控制方法采購(gòu)組織與管理采購(gòu)授權(quán)（集中與分散采購(gòu)）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)審計(jì)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)績(jī)效管理供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商關(guān)系管理SRM
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、教練心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）a)道德楷模與組織承諾i.服眾必須先“俘”心；ii.孔子云：為政以德，正人先正己；iii.一脈相承：企業(yè)文化是班組文化的根基；b)積極心態(tài)i.心態(tài)是行動(dòng)的燈塔：“要我做”到“我要做”的心路轉(zhuǎn)變；ii.觀念革命：如何破除教出徒弟餓死師傅的老思想？iii.觀念突破：不僅要做有德有能的班長(zhǎng)，還要做有閑的班長(zhǎng)；iv.案
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分（1.5小時(shí)）開(kāi)拓事業(yè)篇---國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)管理理念思想（軍工企業(yè)）1.國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防錯(cuò)2.國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒豐田、福特、通用、波音、西門子3.未來(lái)生產(chǎn)模式發(fā)展方向中國(guó)國(guó)情下的借鑒與創(chuàng)新/階段性改進(jìn)國(guó)內(nèi)幾個(gè)軍工企業(yè)“破繭重生”的案例剖析我國(guó)軍工企業(yè)共性的問(wèn)題。當(dāng)今世界的制造模式是精益制造（
講師：李樹(shù)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益求精：Excel在財(cái)務(wù)與企業(yè)管理中的應(yīng)用》 課時(shí)：12H
甲:《精益求精:Excel在財(cái)務(wù)與管理中的應(yīng)用》（標(biāo)準(zhǔn)版，1天或2天）模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡
講師：呂軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理高級(jí)戰(zhàn)略演繹1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)流程圖1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)規(guī)劃分析1.3.市場(chǎng)地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹?jí)規(guī)劃分析1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)縱深規(guī)劃分析1.5.核心職系主管在管些什么第2單元---企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁(yè)精華圖解2.2.采購(gòu)職能7大步驟關(guān)鍵提示2.3.PM
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來(lái)1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題2.從六方面著手全面降低成本3.認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色1.班組長(zhǎng)的終極使命2.班組長(zhǎng)在企業(yè)中作用3.班組長(zhǎng)扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象三、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析1.制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析2.從根源著手解決問(wèn)題3.提
