生產(chǎn)采購課程體系
部分：安全在我們身邊一、安全生產(chǎn)的意義與價值二、生產(chǎn)中的事故與傷害三、安全事故的因素l物的不安全狀態(tài)l人的不安全行為l作業(yè)環(huán)境的缺陷l作業(yè)方法的缺陷四、事故形成的機(jī)理五、事故類型分類六、認(rèn)識危險品第二部分：安全體系構(gòu)建及基本技術(shù)一、安全文化建設(shè)l企業(yè)安全文化建設(shè)模式l班組及職工的安全文化建設(shè)l管理層及決策者的安全文化建設(shè)l生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)二、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、采購管理流程 “采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識?！ ?采購的作用及流程 -未來市場中的競爭 -采購及供應(yīng)管理的重要性 -采購流程概述 -采購申請流程 -采購申請的類型 -采購申請流程中的特殊問題 -采購預(yù)算和資金來源 -采購申請的處理流程 -規(guī)格書（Speci
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識現(xiàn)狀，決策未來1.案例與反思——做好精細(xì)化管理2.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)3.扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢4.把獲取利潤的六大來源作為精細(xì)化管理的突破口5.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵6.討論——生產(chǎn)管理者對企業(yè)凈利潤的影響7.用全新的思路來認(rèn)識利潤循環(huán)圈8.精細(xì)化管理的決心——視頻欣賞、討論、分享二、認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力1.認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.談判的步驟-談判準(zhǔn)備-談判會議-后續(xù)工作2.了解采購的背景3.分析價格和成本4.決定實力的均衡5.正式談判-開始階段-驗證階段-建議階段-議價階段-協(xié)議階段第二節(jié) 如何獲取與選擇報價學(xué)習(xí)本節(jié)目的：1.決定何時,采用何種采購方法;2.了解如何評估報價;3.有效地使用不同方法;4.確定所邀請報價的供應(yīng)商數(shù)量1．獲取與選擇報價框架-獲取與選擇報價三個維度-獲取
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：質(zhì)量與交期一、什么是“質(zhì)量”？（一）、重新認(rèn)識質(zhì)量（二）、質(zhì)量管理的三個階段l事后檢驗階段l統(tǒng)計質(zhì)量檢查階段l全面質(zhì)量管理階段二、質(zhì)量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質(zhì)量觀l豐田是如何控制質(zhì)量三、職能部門的質(zhì)量管理角色l產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程中的質(zhì)量預(yù)防活動l工藝設(shè)計與質(zhì)量管理l生產(chǎn)部門、車間的質(zhì)量管理角色l采購、設(shè)備、人事部門等其他職能部門四、質(zhì)量管理
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同層次的成本削減 -采購合同條款合理優(yōu)化 -早期供應(yīng)商參與,ESI） -目標(biāo)成本法） -價值分析,VA -價值工程,VE -杠桿采購 -Negotiation（談判） -聯(lián)合采購 -為便利采購而設(shè)計,DFP -價格與成本分析 -標(biāo)準(zhǔn)化 -產(chǎn)品生命周期與成本管理 -導(dǎo)入期（Emergence） -成長期（Growth） -成熟期
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、精益領(lǐng)導(dǎo)的神圣使命01、規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向02、統(tǒng)一精益思想與目標(biāo)03、建立好精益管理模式04、打造企業(yè)精益團(tuán)隊05、培育好企業(yè)精益靈魂06、提升企業(yè)品牌與知名度07、提升企業(yè)核心競爭力08、讓企業(yè)持續(xù)盈利第二講、修煉一:高瞻遠(yuǎn)矚01、看清企業(yè)實施精益管理方向02、規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品03、制定好企業(yè)精益戰(zhàn)略04、規(guī)
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)質(zhì)量管控與改進(jìn)一、品質(zhì)基本概論1.何謂品質(zhì)2.品質(zhì)的六個指標(biāo)3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢4.現(xiàn)場人員對品質(zhì)的看法二、如何有效執(zhí)行制程管制1.制程管制的步驟2.制程管制的依據(jù)3.制程管制的方法4.制程異常的處理5.在制品(WIP)的管制6.制程品質(zhì)分析三、現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策1.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題2.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策4.實務(wù)演練
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：創(chuàng)新篇1、培訓(xùn)測試創(chuàng)新思維分析2、有關(guān)創(chuàng)新的解析3、走出技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)4、海爾集團(tuán)培訓(xùn)的六大常態(tài)啟發(fā)5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度6、廠興我榮全國職工技術(shù)創(chuàng)新楷模班組學(xué)習(xí)7、員工的平凡與偉大8、管理的支撐讓班組創(chuàng)新有生長的土壤9、領(lǐng)導(dǎo)的支撐豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的管理四步論10、5S現(xiàn)場管理工作的具體推進(jìn)與三有工作11、現(xiàn)場是管出來的不能靠自覺做好我字與現(xiàn)在12、SD
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
前半段（3.5小時）1、IE技術(shù)基礎(chǔ)◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)◆工廠如何活用IE思想◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力◆效率評價指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向◆運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則◆消除瓶頸◆現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析◆如何減少浪費(fèi)，保持流程增值◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率4、制造程序分
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、改善與合理化-生產(chǎn)合理化了嗎-降低庫存的主要方法-固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界-什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一:機(jī)能別、水平布置-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機(jī)臺操作-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程改善與成本控制部分：找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1.1、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知1.1.1、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)1.1.2、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件1.1.3、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化1.1.4、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動，減少浪費(fèi)產(chǎn)生1.1.5、溝通與協(xié)調(diào)1.1.6、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍1.1.7、控制報廢率與加班1.1.8、
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、6S運(yùn)動的興起 1.6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神 2.6S在中國的興起 3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課 二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi) 1.資金的浪費(fèi) 2.場所的浪費(fèi) 3.人員的浪費(fèi) 4.士氣的浪費(fèi) 5.形象的浪費(fèi) 6.效率的浪費(fèi) 7.品質(zhì)的浪費(fèi) 8.成品的浪費(fèi) 三、用6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)
講師：邵宇昕咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知現(xiàn)場主管的具體職責(zé)實務(wù)演練：班組長的職位說明書從技術(shù)型人才到管理型人才第二部分生產(chǎn)主管的一日管理案例研討：忙亂的李班長班前要準(zhǔn)備的事情①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備②班前準(zhǔn)備的6項關(guān)鍵要素班中要控制的事情①重點監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”②班中控制的6項關(guān)鍵點③班中控制的現(xiàn)場巡檢班后要掌握的事情①班后掌握的5項關(guān)鍵要素②班后報表的填寫③班后工作的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：質(zhì)量風(fēng)險控制1、質(zhì)量與企業(yè)競爭力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢3、如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財務(wù)三大報表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營計劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營全面實戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企
