生產(chǎn)采購課程體系
講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？采購管理的功能流程是什么？零售業(yè)如何確定采購要求‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng)砍價(jià)與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系‘付款’工作的主要內(nèi)容影響采購運(yùn)作流程
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫存是企業(yè)的墓場第二講．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）模塊：快速換產(chǎn)（SMED）部分：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？針對以上難題，肖鋼老師推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、質(zhì)量與企業(yè)競爭力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢3、如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財(cái)務(wù)三大報(bào)表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營全面實(shí)戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企
講師：王煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益管理、精益營銷等難題.每人提出自己工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。前言：為什么要精益營銷(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)1、為什么我們公司營銷目標(biāo)達(dá)不到，資源缺少，沒有重點(diǎn)討論：如何導(dǎo)入精益營銷章、精益營銷簡介一、什么
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．從企業(yè)整體運(yùn)營角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本，才能削減成本1.制造業(yè)成本削減為什么這么難？2.思維破冰：對成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來自全面成本制3.案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4.思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5.豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6.總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相二．年度庫存總量減半——削
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購體系及流程-杰出采購組織架構(gòu)的要素-采購的宏觀流程-采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制-如何進(jìn)行采購的工作策劃-實(shí)例：采購體系建立的實(shí)例-園林景觀工程采購與制造業(yè)的根本區(qū)別-如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購管理第二部分：采購專業(yè)的基本知識(shí)和采購的角色-采購與供應(yīng)的工作區(qū)別-采購人員的角色認(rèn)知-采購與銷售部門之間的關(guān)系-企業(yè)與外部的關(guān)系-如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)第三部分：
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)管理者的成本意識(shí)一、案例：如何提高10的利潤？二、煮雞蛋德爾學(xué)問三、擠牙膏法則四、我們應(yīng)具備的6大成本意識(shí)五、從管理談成本控制的幾大方向六、名人談管理七、生產(chǎn)管理者的使命第二章現(xiàn)場Man（人員）管理，降低人力成本一、直接員工人力編制計(jì)算二、小組練習(xí)：需要多少人？三、現(xiàn)場管理者如何做好用人，育人與留人1.用人的“三字”真諦2.用人的高境界3.小組討論：如
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：管事是結(jié)果，管人是過程。管人達(dá)到管事的目的。讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯(cuò)誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹人造環(huán)境，環(huán)境造人為什么要實(shí)施6S管理6S實(shí)施與對人的管理如何結(jié)合6S介紹和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)程控制，看板管理，抓好節(jié)點(diǎn)看板管理介紹看板管理與人員管理的關(guān)系剖析看板管理
講師：朱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練 課時(shí)：1H
部分價(jià)值流1、精益價(jià)值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流；3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流4、價(jià)值流工作流程—VSM模板第二部分從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)---的有效識(shí)別V七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)第三部分現(xiàn)場精益
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略采購管理第1章采購與供應(yīng)商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購總體成本？ü案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能ü尋源與戰(zhàn)略采購Sourcingü采購訂單Buyer/Purchasingü收貨與檢驗(yàn)Receiving/QCü供應(yīng)商管理SupplierManagement4.供應(yīng)商關(guān)系管理SRMü案例：利用Intel
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講：價(jià)格及成本分析概述q經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)的挑戰(zhàn)ü客戶需求、成本、質(zhì)量ü產(chǎn)品生命周期q什么是采購的總體成本？q采購價(jià)格的驅(qū)動(dòng)要素q本課程內(nèi)容概要第2講：采購價(jià)格分析q什么是采購價(jià)格分析？q基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析ü移動(dòng)價(jià)格平均ü指數(shù)價(jià)格平均ü直線擬合與外推分析q基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析ü關(guān)鍵原材料指數(shù)ü宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響ü同類商品的價(jià)格指數(shù)q專家判斷Delp
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：破譯談判本質(zhì)n案例導(dǎo)入：談判普通性及通用性n引導(dǎo)：談判是什么？ü實(shí)質(zhì)一：視頻討論--《孔子》（180秒）ü實(shí)質(zhì)二：視頻討論--《建國大業(yè)》（120秒）ü實(shí)質(zhì)三：視頻解析：《新亮劍》（420秒）ü實(shí)質(zhì)四：談判是能力、藝術(shù)、科學(xué)，需不斷修煉n引導(dǎo)：談判不是什么？--我不是教你詐ü誤區(qū)一：談判是“詐”視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說（50秒）ü誤區(qū)二
