生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講：如何設(shè)定采購(gòu)>采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)>采購(gòu)管理有幾大類別？采購(gòu)>采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購(gòu)>采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)>采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購(gòu)>采購(gòu)成本越來越敏感采購(gòu)>采購(gòu)成本管理的方法有哪些？買入套期保值賣出套期保值如何做好采購(gòu)>采購(gòu)供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購(gòu)>采購(gòu)成本預(yù)算？公
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【單元一】團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分享影片《亮劍》）1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無原則的友愛不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作體系企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)主管的基礎(chǔ)管理理念1、生產(chǎn)主管的職責(zé)及作用。2、生產(chǎn)主管的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)。6、生產(chǎn)主管的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定。8、生產(chǎn)主管工作委派及工作督導(dǎo)。第二單元．生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計(jì)劃與組織1)長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本意識(shí)何為成本成本意識(shí)的形成成本意識(shí)培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動(dòng)力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定三、其他成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采購(gòu)對(duì)成本的影響采購(gòu)的“五適”要求六種方法控制采購(gòu)價(jià)格五、價(jià)值工程與價(jià)值分析怎樣進(jìn)行價(jià)值分析價(jià)值分析四原則案例剖析六、消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)何謂“七大浪費(fèi)”不要“提
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級(jí)分類供應(yīng)利潤(rùn)策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)的問題二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn)四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇第二篇現(xiàn)場(chǎng)篇—打造精益現(xiàn)場(chǎng)一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具二、樹起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)1、現(xiàn)場(chǎng)改善概述
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)-質(zhì)量-成本-交貨期2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)：5S-整理-整頓-清掃-清潔-教育3、徹底消滅浪費(fèi)7種浪費(fèi)：-制造過多的浪費(fèi)-存貨的浪費(fèi)-不良重修（次品）的浪費(fèi)-動(dòng)作的浪費(fèi)-加工的浪費(fèi)-等待的浪費(fèi)-搬運(yùn)的浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律-當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)-檢查現(xiàn)物（有關(guān)的事務(wù)）-當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施-發(fā)掘真正原因并將之排除-標(biāo)準(zhǔn)化以防
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時(shí)間測(cè)定表(2)工程能力表-工程能力表
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
天 一、精益戰(zhàn)略類模塊： ?。?、精益思想與文化LeanThinking ２、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀 ?。场?shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向 戰(zhàn)略上的三個(gè)層面：現(xiàn)場(chǎng)型、流程型、結(jié)果型 關(guān)注客戶、尊重人性、持續(xù)改善 二、精益管理類模塊： ?。薄⒋蛟炀鎴F(tuán)隊(duì)BuildingaLeanTeam ?。保┦裁词蔷鎴F(tuán)隊(duì)？ ?。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)的標(biāo)
講師：馬洪海咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)2、新時(shí)期對(duì)生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識(shí)要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、企業(yè)運(yùn)作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)8、假效率與真效率9、個(gè)別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)3
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一：現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度二：5S與目視管理5S的核心精神與看板管理5S實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道怎樣迅速看出問題——目視管理的方法及工具使用目視管理的作用與推廣關(guān)鍵三：如何消除浪費(fèi)降低成本豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)如
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．產(chǎn)能與負(fù)荷1．工序有效轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計(jì)算公式3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4．設(shè)備綜合效率5．產(chǎn)能利用率二．日程計(jì)劃1．大日程計(jì)劃2．中日程計(jì)劃3．小日程計(jì)劃三．工作指派1．集權(quán)式指派2．分權(quán)式指派四．生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進(jìn)度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計(jì)分析5．日程分析6．在制品存量分析五．進(jìn)度跟催六．生產(chǎn)計(jì)劃程序七．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃八．交期延誤與部門責(zé)任1．交期延誤與部門協(xié)調(diào)
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)流程管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】（2天）講生產(chǎn)流程管理概論節(jié)流程與生產(chǎn)流程的概念第二節(jié)企業(yè)智控圖中的核心流程解讀第三節(jié)以品質(zhì)技術(shù)為中心的標(biāo)準(zhǔn)控制第四節(jié)以生產(chǎn)計(jì)劃為中心的流程控制第五節(jié)流程制定七步曲第六節(jié)運(yùn)用核心要素法制定流程案例分享：第二講生產(chǎn)流程管理的幾大核心流程節(jié) 訂單評(píng)審流程第二節(jié)訂單分解流程第三節(jié)物料計(jì)劃流程第四節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃流程第五節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程第六節(jié)備料作業(yè)流程第七
