生產(chǎn)采購課程體系
一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理1.現(xiàn)代采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統(tǒng)采購、現(xiàn)代采購、采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購2.現(xiàn)代戰(zhàn)略采購的三個(gè)新特點(diǎn)3.為什么要摒棄傳統(tǒng)采購而采用現(xiàn)代采購4.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則經(jīng)典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟6.企業(yè)制定采購戰(zhàn)略的八個(gè)益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何降低生產(chǎn)成本 課時(shí)：3H
一、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標(biāo)～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產(chǎn)生的程序C.問題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤1.售價(jià)與成本的關(guān)系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤的木桶理論4.浪費(fèi)的種類三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費(fèi)用包含那些項(xiàng)目？4.銷管費(fèi)用有那些內(nèi)容？5.降低成本的
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是設(shè)備管理設(shè)備的所屬范圍及管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的三大規(guī)程設(shè)備交接班記錄表設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例#第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的含義TPM的四“零”目標(biāo)TPM活動(dòng)效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個(gè)階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個(gè)階段自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶開展TPM自主活動(dòng)的四大原則第三部分：
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Part1從精益生產(chǎn)到精益建造 1.精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.1市場競爭及全球化促進(jìn)精益思想發(fā)展和精益企業(yè)產(chǎn)生 1.2精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用 1.3精益思想的要點(diǎn)——消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 1.4精益思想的五個(gè)原則：識別價(jià)值-構(gòu)建價(jià)值
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益小批化快速切換生產(chǎn)①由大批→小批，個(gè)體效率到整體效率、低成本的運(yùn)作②大批→小批的障礙：切換-生產(chǎn)現(xiàn)場的切換動(dòng)作4種型態(tài)-作業(yè)切換時(shí)間的研究與改善③生產(chǎn)指令自動(dòng)切換的系統(tǒng)與運(yùn)用④水蜘蛛的角色與運(yùn)作⑤分、秒單位的精準(zhǔn)搬運(yùn)系統(tǒng)第三部分精益采購準(zhǔn)時(shí)化①準(zhǔn)時(shí)化購買的目的和意義②大批
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī) 3. ＴＣＯ成本與一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析6.波特五力模型來分析供應(yīng)商
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略采購1．什么是戰(zhàn)略采購2．戰(zhàn)略采購的內(nèi)容2.1供應(yīng)商評價(jià)和選擇SupplierEvaluationSystems2.2供應(yīng)商開發(fā)SupplierDevelopment2.3建立長期關(guān)系Businessrelationship2.4采購整合Purchaseconformity3．戰(zhàn)略采購的基本原則3.1總采購成本低原則3.2建立雙贏戰(zhàn)略關(guān)系原則3.3建立
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 （內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價(jià)值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
-一般采購概論 -一般采購的定義 -一般采購的范圍 -一般采購與其他采購的不同 -一般類采購與其他采購的不同 -一般類采購為什么越來越受重視 -一般采購的發(fā)展 -一般類采購政策、目標(biāo)和流程 -公司對一般類采購的政策 -一般類采購目標(biāo) -建立一般類采購流程 -采購人員的角色與功能 -商業(yè)道德 -一般采購的供應(yīng)市場管理 -采購人員
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分引言章精益品質(zhì)管理理念1．管理定位不同，結(jié)果不同2．如何理解價(jià)值3．精益的來源及核心思想第二章零缺陷1.何謂零缺陷2.零缺陷的四項(xiàng)基本原則3.零缺陷之燈塔BEACON行動(dòng)4.零缺陷迷之FANATICS行動(dòng)5.零缺陷是具體的行動(dòng)-客戶至上品質(zhì)-品質(zhì)保證技術(shù)深化-團(tuán)隊(duì)協(xié)作危機(jī)意識第二部分零缺陷實(shí)操做正確的事第三章定位1.內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力的提升2.將外
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費(fèi)補(bǔ)換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗(yàn)彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組B.殺價(jià)技巧篇;BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)C.聯(lián)合管
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工業(yè)工程概論制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策何謂工業(yè)工程－IEIE的沿革與重要性IE改善的對象與目標(biāo)IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)的基本概念尋找浪費(fèi)的方法生產(chǎn)的七大浪費(fèi)如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)IE核心技術(shù)的導(dǎo)入IE改善七大手法簡介．制造程序分析．工廠布置．搬運(yùn)作業(yè)．動(dòng)作研究分析．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則．
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)2、新時(shí)期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購>采購管理的績效目標(biāo)？采購>采購管理有幾大類別？采購>采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購>采購管理的目標(biāo)差異采購>采購成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購>采購成本越來越敏感采購>采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值賣出套期保值如何做好采購>采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購>采購成本預(yù)算？公
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【單元一】團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分享影片《亮劍》）1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無原則的友愛不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)
