生產(chǎn)采購課程體系
章：如何從供應鏈的角度來分析競爭力對企業(yè)的影響1.什么是企業(yè)的競爭力和核心競爭力？2.企業(yè)的一般競爭力和核心競爭力有什么不同？3.為什么一個企業(yè)需要核心競爭力？4．核心競爭力是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本5．全世界優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力范例帶來的啟示6．企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)各業(yè)務流程的關系是怎樣的？7．供應鏈管理對企業(yè)的核心競爭力有什么樣的影響？8．采購和制造體
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、精益管理技術介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項基本原則1.5、精益的兩大支柱：準時化（JIT）、自動化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是“質量”？（一）、重新認識質量（二）、質量管理的三個階段l事后檢驗階段l統(tǒng)計質量檢查階段l全面質量管理階段二、質量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質量觀l豐田是如何控制質量三、職能部門的質量管理角色l產(chǎn)品設計、開發(fā)過程中的質量預防活動l工藝設計與質量管理l生產(chǎn)部門、車間的質量管理角色l采購、設備、人事部門等其他職能部門四、質量管理工具：（一）、Q
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一精益起源與TPS介紹1.我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望2.精益生產(chǎn)豐田公司五十年發(fā)展歷程1.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得2.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認識。3.企業(yè)整體性利潤增加的途徑二現(xiàn)場管理理念的提升1.現(xiàn)場管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營管理模式2.現(xiàn)場管理要能不斷地消除浪費和降低成本認識浪費：生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費3.現(xiàn)場管理要能體現(xiàn)真正效率和整體效率4.
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領用發(fā)
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理基礎篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運營的關鍵途徑第二章：物流與供應鏈管理◆物流設施規(guī)劃與物流分析◆預測與庫存控制◆供應商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質◆設備綜合效率與TPM成熟度評估◆TPM架構與推進方式◆自主保全與專業(yè)保
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產(chǎn)費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、全員參與四
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃的制定問題一：貴司的生產(chǎn)計劃是怎樣制定的？提問、思考、回答講解：生產(chǎn)計劃的概念、定義和用途制定生產(chǎn)計劃的策略生產(chǎn)計劃的要點二、生產(chǎn)計劃中的預測方法問題二：貴司在制作生產(chǎn)計劃時是怎樣作預測的？提問、思考、回答講解：計劃預測方法的用途影響生產(chǎn)需求的因素簡單移動平均法加權移動平均法三、生產(chǎn)計劃方法問題三：貴司采用的是哪一類生產(chǎn)計劃技術？有何優(yōu)缺點？提問
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要單元5Q理論及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概論2、IQ對于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概論2、全力提升EQ能力3、EQ對企業(yè)管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概論2、知名企業(yè)AQ的突破3、提升企業(yè)員工的AQ1FQ（財商）1、FQ的概論2、給企業(yè)的員工完善FQ3、管理層的FQ提升1RQ（責商）1、RQ（DQ）的概論2、RQ對于企業(yè)管理的作用3、
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質控制與管理。1．確的質量控制觀念。2．質量控制的常見方法。3．質量控制的關健。4．質量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)第二講、高效生產(chǎn)真與假
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃管理與交期控制一：選擇產(chǎn)銷管理模式 1、產(chǎn)銷失調的七大原因 2、從技術層面應對產(chǎn)銷失調 3、從管理層面應對產(chǎn)銷失調 4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 生產(chǎn)計劃管理與交期控制二：技術數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石 1、物料分類與物料編碼原則 2、如何計算采購（加工）提前期 3、提前期在生產(chǎn)排程中的運用
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
章大單銷售之“客戶篩選”節(jié)信息收集1、不同行業(yè)信息收集主要渠道2、規(guī)劃區(qū)域市場線索搜集渠道3、信息收集的常用方法與策略4、目標導向的信息收集成功標準落地工具：《潛在客戶基本信息登記表EIS》、《區(qū)域市場信息線索結網(wǎng)圖》第二節(jié)客戶篩選1、項目信息真實可靠嗎2、潛在客戶如何有效識別3、意向客戶如何有效識別4、客戶篩選的三級別漏斗法落地工具：《客戶篩選三級漏斗法》
