生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化？（一）企業(yè)管理的“四化”1、管理目標(biāo)化2、管理規(guī)范化3、管理標(biāo)準(zhǔn)化4、管理程序化（二）企業(yè)管理常見的問題1、摸著石頭過河2、人治與法制3、八仙過海4、無章可依、有章不循四無企業(yè)二、如何建立積極向上的管理氛圍（一）如何挖掘深入人心的公司“口號(hào)”1、為要提煉公司的“口號(hào)”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來挖掘口號(hào)3、匯總的口號(hào)的整理4、
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問題：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）能否復(fù)制？二、價(jià)值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時(shí)間（LT）計(jì)算4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示5、改善方向識(shí)別6、未來
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.組織環(huán)境對(duì)采購(gòu)管理的影響 1．如何確定對(duì)采購(gòu)供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)的各種含義 3.詳細(xì)說明一個(gè)組織中采購(gòu)與供應(yīng)職能的定義 4．組織文化對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能的主要影響 6．采購(gòu)與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策 7．采購(gòu)與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理 二.供應(yīng)鏈管理變革對(duì)采購(gòu)管理的影響
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對(duì)買手理解的誤區(qū)3、買手應(yīng)具備的技能4、買手主要工作二、如何科學(xué)訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學(xué)合理2、訂好一盤貨的首要基礎(chǔ)3、常見的不科學(xué)訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點(diǎn)1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點(diǎn)3、各類貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購(gòu)計(jì)劃單的制定）1、訂貨前的信
講師：鮑天順咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運(yùn)營(yíng)：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析◆預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制◆供應(yīng)商庫(kù)存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估◆TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式◆自主保全與專業(yè)保
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的原因分析一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)中的地位與困擾1．傳統(tǒng)的“制造”環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的位置2．精益化控制系統(tǒng)中“制造”的位置3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成的五要素4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六重點(diǎn)5．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的困擾——品質(zhì)、成本、交期6．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的困擾——效率、安全、士氣天上午二、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的深入分析1．工作現(xiàn)場(chǎng)的散亂分析2．員工心態(tài)的“散漫
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實(shí)施要點(diǎn)及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)四.時(shí)間段控制五.過程管理與要點(diǎn)檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機(jī)器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？物料控制是否科學(xué)？品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？生產(chǎn)計(jì)劃是否切實(shí)可行？生產(chǎn)效率是否提到高？成本是否控制在了合理的狀態(tài)這些都和制程關(guān)聯(lián)在一起。2.要點(diǎn)檢查:1).事實(shí)
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、精益管理技術(shù)介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時(shí)代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則1.5、精益的兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化（JIT）、自動(dòng)化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動(dòng)性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個(gè)“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉(zhuǎn)變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個(gè)條件u浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)u浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費(fèi)同主要表現(xiàn)第二講、高效
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評(píng)定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素）五、基于危險(xiǎn)源治理推進(jìn)安全生
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益管理理念 1、服務(wù)業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì)給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么是精益？什么是精益管理？ 5、精益管理的四大特點(diǎn) 6、精益管理的發(fā)展趨勢(shì) 7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展 8、精益管理的常用工具 二、從精益生產(chǎn)到精益服務(wù) 1、精益思想的要點(diǎn) 2、從理解精益生產(chǎn)的五個(gè)原則開始
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本 課時(shí)：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫(kù)存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購(gòu)7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、全員參與四
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量管理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響1、目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題面臨2、提高員工品質(zhì)意識(shí)，追求零缺陷的目標(biāo)3、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的必要性5、何為質(zhì)量管理？6、質(zhì)量管理發(fā)展的各階段7、質(zhì)量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個(gè)步驟認(rèn)識(shí)問題組建小組確定測(cè)量度和趨勢(shì)圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實(shí)施和驗(yàn)證措施預(yù)防關(guān)閉世界
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率-優(yōu)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存的基本條件-“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象-增值——工作的目標(biāo)-企業(yè)常見的七種浪費(fèi)-假效率與真效率-個(gè)別效率與整體效率-運(yùn)轉(zhuǎn)效率管理-管理的實(shí)質(zhì)-兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法-M-Unit部門經(jīng)營(yíng)新高度二、制造成本分析-QCDSF顧客滿意五要素-盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀-成本結(jié)構(gòu)分析-現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)-
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運(yùn)營(yíng)：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析◆預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制◆供應(yīng)商庫(kù)存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估◆TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式◆自主保全與專業(yè)保
