生產采購課程體系
部分生產計劃基礎一、課程總體介紹1.培訓目標2.課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1.常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生產模式下計劃的難點2.接單模式的異同分析／預測訂單交貨通知三要素的關鍵管理3.多品種小批量生產計劃的特點與群組排配的思路4.PMC計劃部門關鍵的職能與組織架構定位5.訂單準確度的演示與庫存管理的關鍵點第二部分產
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理的目的/意義/成本控制1.采購管理的重點(目的)2.(物資)采購管理的意義3.物資采購管理的目標（5R）4.采購資金預算目標的因素影響5.采購成本中所包含的費用6.影響采購成本的因素7.成本控制的方法8.降低采購成本的方法9.采購品種分析的工作內容10.采購品種戰(zhàn)略的分類11.企業(yè)采購準則二、采購控制1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結構
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
、采購流程管理——供應鏈管理與現(xiàn)代采購 1．供應鏈與供應鏈管理 2．采購戰(zhàn)略掌握要點 3．供應鏈環(huán)境下的采購角色定位 4．戰(zhàn)略與供應鏈資源配置 5．反應性采購和主動性采購 6．戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢 7．集團采購組織的地位和作用 8．集團采購的應用模式 9．集團采購的作用 10．集團采購部的職責 11．集團采購組織體系設計 第二、采購
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、精益生產介紹一、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標—“七個零”浪費目標三、價值流革新——壓縮80％生產周期L/T的精益方法四、價值流改善案
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產公司合同管理制度3、地產公司合同分類標準4、不同分類下的合同目錄二、房地產企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產流暢化的理念1、生產流暢化與生產效率提升2、消除浪費就是提升效率3、認識生產過程中的浪費4、真效率與假效率5、流暢化生產改善的基本作法◆錄像案例：是什么阻礙了生產線的流暢化◆案例分享：某電路板廠流線化生產帶來的效益二、流暢化生產應用工具之一------制品流程分析1、制品流程分析的基本符號2、制品流程分析的步驟3、從制品流程分析找出改善的要點◆案例分
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預知危險、控制風險研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產法產生的背景與形式中國安全生產相關法規(guī)的基本架構新安全生產法的變化量新安全生產法的立法目的主題三：與生
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關鍵一、目前制造企業(yè)生產與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預測不準、計劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓三、如何構建先進的生產計劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調性差的原因——傳統(tǒng)職能機構設置的形式與利弊分析2、
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產基本認識1．目的在于降低本2．何謂有效運用3．昂貴的機器不使用就是浪費？4．積少成多5．運用標準的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應變化二．生產均衡化1．生產的高低起伏2．產能的計算3．負荷預測4．產能與負荷平衡分析5．工序銜接6．數(shù)量和品種都要均衡7．均衡生產的方法8．計劃也要均衡化9．工序切換縮短時間三．準
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問題一：何為JIT？JIT追求的目標是什么？時間安排：9：00～9：30提問、思考、回答講解：JIT生產方式定義，為何要推行JIT？JIT生產方式核心：零庫存；快速應對市場變化JIT生產方式目標：切換時間零，不良零，浪費零，延遲零，工傷零問題二.你是否認真研究過動作分析？時間安排：9：30～10：15提問、思考、回答講解：工作研究的價值流程分析動作分析動作的
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章?講問題定義與管理人員的角色定位1、問題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界?第二講生產現(xiàn)場問題挖掘與解決之道?1、銷售系統(tǒng)的問題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計劃管理（3）原材料整合控制（4）產銷銜接管理（5）周要貨計劃管理?2、生產計劃系統(tǒng)的問題解決（1）生產計劃控制（2）采購控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產控制?3、質量系統(tǒng)的管理之道（1
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本在組織中的重要性1.采購價格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價格公式的理論性修正與成本觀念導正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結構＝固定成本＋可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應商的成本結構及成本判定-優(yōu)勢談判1.財務性成本分析5不可歸屬成本中的工程成本與管銷費用攤提原則與時機售后的時間成本與壽命成本的分野2.成本核
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 績效管理概論一個企業(yè)就是一個績效管理體系。1、企業(yè)的使命及其實踐2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與績效管理4、績效及其四大作用5、績效管理體系全貌6、績效管理的三大步驟7、完善績效管理的必要條件8、績效管理對部門經營第二章 指標及績效選擇標準驅動行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標選擇4、指標重要度管理5、績
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃1.制造企業(yè)面臨的種種問題1)銷售預測不準2)不能及時供貨問題3)生產缺料問題4)庫存過大的問題5)過長的訂單交付期問題6)供應柔性低的問題2.采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位1)多變的市場需求對計劃的新要求2)從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務3)計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行）4)采購計劃管理的戰(zhàn)略地位3.采購訂
