生產(chǎn)采購課程體系
一、精益領(lǐng)導(dǎo)力概述1、什么是精益，為什么要采用？2、為什么只有少于10的企業(yè)成功地實施了精益？3、從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動力二、精益領(lǐng)導(dǎo)的思維1、企業(yè)精益管理的結(jié)構(gòu)2、精益計分卡與企業(yè)系統(tǒng)性精益3、企業(yè)系統(tǒng)實施精益變革的步驟及主要問題點4、精益實戰(zhàn)推進(jìn)模式的辨識與選用5、工作三元論三、支持精益實施的組織架構(gòu)與政策1、公司級推進(jìn)與部門級推進(jìn)2、如何用精益政
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應(yīng)有的八大意識4、成功主管必須具備的十二項能力5、生產(chǎn)主管在工作中常犯的八種錯誤6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析與小組研討二、生產(chǎn)目標(biāo)的制定、計劃與實施1、如何
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的1
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升 課時：6H
講：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一．人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費2．大兵團(tuán)作戰(zhàn)，造成嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象3．干部內(nèi)耗，奏出的是不和諧音符4．管理者能力不足，人員管理問題多5．管理方法陳舊，新生代員工不配合二．生產(chǎn)計劃存在的弊端1．不切實際的生產(chǎn)計劃形同虛設(shè)2．兵來將擋、水來土掩式的無計劃生產(chǎn)3．計劃不能靈活變通三．物料管理失調(diào)造成的生產(chǎn)紊亂1．缺
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識1．目的在于降低本2．何謂有效運用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費？4．積少成多5．運用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計算3．負(fù)荷預(yù)測4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計劃也要均衡化9．工序切換縮短時間三．
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和制造業(yè)講：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項目實施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實施步驟-浪費的含義-詳解現(xiàn)場的7種浪費三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點-常見的單元線形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定-生產(chǎn)線編排
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)基本認(rèn)知，增強(qiáng)改善意識1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實施過程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門職責(zé)分配，提高責(zé)任意識1.人力編制計算2.精益生產(chǎn)
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主題內(nèi)容 探索自己內(nèi)在的優(yōu)勢和資源培訓(xùn)目的：人常會聚焦于問題，關(guān)注自己沒有的，去容易忽視自己已經(jīng)擁有的。本主題設(shè)計在于挖掘自己擁有的優(yōu)勢和資源，把自己與內(nèi)在的優(yōu)勢和資源連接，提高自尊心、自信心和能量，有能力去面對人生的困難和挑戰(zhàn)?！ √剿髯约簝?yōu)勢和資源 探索自己的人生觀、價值觀和信念 提高自信心的自我訓(xùn)練 第二掌握變消極心態(tài)為積極心態(tài)的方法活
講師：魏君咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言：1.管理者在安全生產(chǎn)的重要作用2.從管理角色看與安全的關(guān)系3.安全生產(chǎn)的重要作用章、安全生產(chǎn)管理的基本概念1.安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理的定義2.什么是危險源3.工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分類4.心靈的震撼：安全事故案例5.引發(fā)事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為8.生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因9.“三違”
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶行為改變及生產(chǎn)制造型企業(yè)的應(yīng)用1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對生產(chǎn)制造型企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群6.互聯(lián)
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識改善，意識導(dǎo)入1、繪畫：激發(fā)員工的創(chuàng)意2、多品種小批量的市場競爭時代3、改善：改變企業(yè)的利器4、工作的三態(tài)5、何為改善：使工作能放手不管①緊跟時代變化②案例討論：什么才是改善③把理所當(dāng)然的事做成理所當(dāng)然④全員參與的、持續(xù)的、有意識的改善6、世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度7、改善事例的5大類別8、改善在公司業(yè)務(wù)上的定位9、改善為誰而做10、改
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 采購合同及其特點 ※采購合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報價與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購合同的構(gòu)成要素 ※采購合同的重要性及其作用 采購合同的內(nèi)容 ※采購合同的架構(gòu) ※采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 ※采購合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購合同范例 ※常用的采購合同形態(tài) 采購
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM的歷史回顧為什么公司需要TPM自動化的影響中島的TPM理念TPM能做什么預(yù)防性維護(hù)生產(chǎn)力維護(hù)優(yōu)勝者方法二、TPM的十個階段簡介管理策劃和承諾推行管理計劃建立作業(yè)指導(dǎo)書以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化自主的維護(hù)計劃有計劃的預(yù)防維護(hù)體系改善整體設(shè)備效率（OEE）收集和利用數(shù)據(jù)、改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)體系設(shè)備評估（查核清單）生產(chǎn)力的維護(hù)（可靠性和可維護(hù)
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié) 課時：18H
一、成本控制思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產(chǎn)時間8、向零庫存挑戰(zhàn)案例：阿迪達(dá)斯某工廠成本分析報告二、現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本1、識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象2、現(xiàn)場成本浪費的分析3、實施成本控制的原則4、現(xiàn)場如何認(rèn)識現(xiàn)場成本控制三、成本的現(xiàn)場管理方法1、影響成本因
