生產(chǎn)采購課程體系
課程內容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）課程一、改善從管理開始變山變水先變人、變人先變帶頭人節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產(chǎn)積壓的庫存太多03、人員流動太大04、管理效率太低05、管理力度不夠06、管理責任沒法承擔07、管理成本太高08、管理方式?jīng)]法創(chuàng)新09、管理變革難10、管理氛圍死氣沉沉討論、是否還有其他管理困境第二節(jié)、管理改
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章無可避免的新生產(chǎn)體制 導入篇--生產(chǎn)時代變遷 案例：面對變化的市場企業(yè)的困惑 凸現(xiàn)的知識經(jīng)濟特征、呼喚新的生產(chǎn)方式 企業(yè)的對應之道、企業(yè)變革的需求 追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率 第二章FQCD工廠改善體系概論 制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上 高利潤工廠體制 改善體系的推進過程 工廠改善檢查表 基本的評點方法 基本的評
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產(chǎn)時間8、向零庫存挑戰(zhàn)二、均衡化生產(chǎn)減少在制品庫存1、平衡率的計算2、分析不平衡損失3、流水線生產(chǎn)4、分割作業(yè)5、進行作業(yè)改善6、提高機械的能力7、改變作業(yè)人員數(shù)量8、人員技能訓練9、更改作業(yè)分擔10、更改作業(yè)順序11、在制
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】部分：招投標相關法律法規(guī)與基礎n當前工程建設領域突出問題n招投標的法律規(guī)定（主要次要）n《招標法》關鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標投標法實施條例》四個關鍵點（解讀重要條款）第二部分：招標投標流程中管理要點講：招標準備（落實條件—組建招標機構—編制標底）n必需招標與可以不招范圍（招投標法第9條）n確定招標的方式（邀請公開兩段標后談判）n建設單位
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目采購涉及招投標政策法規(guī)解讀一、《招標投標法》1.2000年《招標投標法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項目招標范圍和規(guī)模標準3.招標人限制或排斥潛在投標人4.招投標中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標無效的法律問題6.間接中標無效的法律問題二、《招標投標的實施條例》重點法條解析三、《招標投標的實施條例》亮點A、《實施條例》對“工程”的定義進行了細
講師：魏濟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益思想1、如何減少安全管理工作中的缺陷？2、如何消除隱患：3、如何進行預防防護、減少傷害？小組檢討：簡述商業(yè)煙草或工業(yè)煙草精益安全管理關注的重點在哪里？第二單元：精益組織1、如何細化領導單元？2、如何細化管理單元？3、如何細化操作單元？4、如何細化危機單元？情景練習：簡述本人在安全管理中的職責與應急處理方法？第三單元：精益流程1、如何進行業(yè)務流程優(yōu)化
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)問題分析與持續(xù)改進 課時：2H
一、開場白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質問題的表現(xiàn)形式；2、品質問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質的有效措施；4、
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于資源整合、溝通、營銷、談判等問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、快消品大客戶營銷策略（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、關系營銷策略二、高層營銷策略三、資源整合策略四、海量營銷策略五、體驗營銷策略六、
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、認識采購采購與供應的關系發(fā)展采購管理的定義演變采購的演變采購功能發(fā)展的策略階段演變采購管理理念的進化演變采購角色的演變2、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預算6、采購流程的合理化設計傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫模型EDI聯(lián)系模型采購手冊7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質策略8、采購
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉儲管理與采購成本控制 內訓 課時：6H
部分現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價值流建設二、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
談判賺錢--采購談判技巧特訓營 課時：1H
部分：商務談判與企業(yè)目標達成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式7.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：供應商關系管理1. 供應定位模型2. 了解供應商的喜好與動機 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關系6.供應商的價格戰(zhàn)略7.供應商價格的行業(yè)特點與價格
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分全面質量管理原理1.TQM的特點和關鍵2.費根鮑姆博士的TQM定義“三全”原則的TQMsup2;sup2;以人為本的管理突出改進的動態(tài)性管理sup2;綜合性的管理sup2;3．TQM的思想基礎和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點4．TQM與ISO9001分析第二部分TQM的任務和內容1．TQM的目標和任務：4大品質：人的品質、事的品質、物的品質、環(huán)境的品質sup
