生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講、生產(chǎn)過(guò)程中存在的八大共性問題問題一、批次越來(lái)越多而批量越來(lái)越小交期越來(lái)越難保障問題二、材料與人工成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間卻越來(lái)越低問題三、員工要求越來(lái)越現(xiàn)實(shí)、想留住好的員工卻越來(lái)越難問題四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現(xiàn)場(chǎng)塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產(chǎn)所需的材料總是沒法保障準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、不是缺這就是少那問題七
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一.豐田的發(fā)展史 -1.福特生產(chǎn)體系-2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)二.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的2大支柱及1個(gè)前提三.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必要量來(lái)決定TACT3)后工程引取四.JIDOKA1)何謂自動(dòng)化2)自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異常可明確3)自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異?？赏Ｖ?)自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異常可發(fā)現(xiàn)5)已顯在化之異常之再發(fā)防止6)自動(dòng)化之總結(jié)五.平準(zhǔn)化
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 全世界賺錢速度快的途徑是什么？是談判！談判省下來(lái)的都是企業(yè)的純利潤(rùn)！而企業(yè)同樣一宗采購(gòu)由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對(duì)全國(guó)32個(gè)采購(gòu)經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，同一標(biāo)的，由不同的采購(gòu)與銷售人員談判總價(jià)竟然相差高達(dá)330萬(wàn)美元！談判技能是企業(yè)采購(gòu)人員必須掌握的技能與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必須磨礪的的利潤(rùn)之劍！
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境 課時(shí)：2H
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境講師：何余雄或柳榮中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)無(wú)知如下：1．原因：不重視，不關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，未成立生管部門。導(dǎo)致：采購(gòu)，設(shè)備能不規(guī)范，造成待料，待機(jī)。2．原因：每天訂立標(biāo)準(zhǔn)2小時(shí)或有訂立不專業(yè)，不維護(hù)。導(dǎo)致：造成出貨永遠(yuǎn)不順，推遲，投訴。3．原因：車間管理水平差。導(dǎo)致：造成待工時(shí)間長(zhǎng)（早上八點(diǎn)上班，實(shí)際從8：20開始生產(chǎn)，待工時(shí)間20分鐘，下午也是一樣1
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識(shí)篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來(lái)4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則第二章現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善思路1.浪費(fèi)與附加價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)2.企業(yè)對(duì)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)的重要性3.不合格品浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-品質(zhì)的“三不政策”-品
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)1.什么是現(xiàn)場(chǎng)管理2.什么是生產(chǎn)管理3.現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)4.班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的九大意識(shí)1.質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)2.創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)3.環(huán)保意識(shí)、人員培訓(xùn)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)三、現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理1.人員管理:人員技能的提升人員素質(zhì)的提升人員日常管理現(xiàn)場(chǎng)沖突管理團(tuán)隊(duì)管理2.機(jī)器設(shè)備管理機(jī)臺(tái)
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？上街購(gòu)物與公司采購(gòu)有什么區(qū)別？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線沃爾瑪采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異為什么采購(gòu)部門‘老受氣’？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？采購(gòu)人員如何保護(hù)自己？第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？采購(gòu)管理的基本流程是什么？各種采購(gòu)的關(guān)鍵
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理流程1、采購(gòu)的作用及流程 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)―――采購(gòu)如何為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性―――杠桿效應(yīng) 采購(gòu)流程概述 采購(gòu)管理流程2、采購(gòu)申請(qǐng)流程 采購(gòu)申請(qǐng)的類型 采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問題 采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源 采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程 規(guī)格書（Specification）與工作說(shuō)明書（sow） 采購(gòu)管理流程3、成本分析
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理 課時(shí)：12H
天上午章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類型第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)第四節(jié)生產(chǎn)
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？-為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效-良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成-績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響-為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效第二講：如何談判來(lái)降低采購(gòu)成本？-你了解供應(yīng)商的價(jià)格定價(jià)策略嗎-談判的風(fēng)格及其特征-決定實(shí)力的均衡-個(gè)人談判能力的不同類型-SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？-采購(gòu)如何制定年度預(yù)算-預(yù)測(cè)方法：德爾菲法-制定采
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、人的管理1.1做一個(gè)稱職的“兵頭”優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開始四種不同類型員工要區(qū)別對(duì)待下達(dá)命令的方法表?yè)P(yáng)員工的方法批評(píng)員工的正確方法激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī)，方式、方法有效授權(quán)十大絕招1.2、新員工管理新員工入職分析新員工應(yīng)知基本內(nèi)容一線主管對(duì)新員工管理的5關(guān)一線主管在新員工入職后的地位1.3生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)培訓(xùn)的三個(gè)方面一線主管培訓(xùn)下屬三項(xiàng)基本功一線主管勝
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來(lái)源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預(yù)防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2、生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計(jì)劃的思想第二講總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計(jì)劃總
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1明確采購(gòu)與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo)(2)所采購(gòu)的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源(3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實(shí)更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術(shù)的體現(xiàn)
