生產(chǎn)采購課程體系
部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機(jī)器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費(fèi)1．制造過多(過早)的浪費(fèi)2．庫存的浪費(fèi)1．搬運(yùn)與等待的浪費(fèi)2．加工作業(yè)浪費(fèi)與動(dòng)作浪費(fèi)3．制造不良品的浪費(fèi)第三部分精益級(jí)浪費(fèi)排除的策略1．尋找便宜的管理方法2．集結(jié)式流水線與單件流動(dòng)3．后拉式看板系統(tǒng)4．目視化與安定化5．安定化所需條件之管理心態(tài)
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)PE和生產(chǎn)系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)lPE的三種定義分析l生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)工程的關(guān)系lPE管理的概述、內(nèi)容與原則視頻分享：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與平衡分析第二章節(jié)PE日常工作及改善點(diǎn)l試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝l就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故l臨時(shí)性問題臨時(shí)性解決l緊急問題時(shí)間處理l生產(chǎn)改進(jìn)不斷持續(xù)改善l工程變更跟進(jìn)不能馬虎l事故材料進(jìn)行鑒定分析l善用修理進(jìn)行失效分析l生產(chǎn)換型如何縮短時(shí)間l如何
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：有效識(shí)別采購質(zhì)量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（RightSupplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（RightTime)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（RightPrice)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購管理的目標(biāo)四、采購職能五、先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時(shí)、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴(yán)禁無所謂的加班（2）嚴(yán)格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價(jià)值二.物料浪費(fèi)如何降低1．物料浪費(fèi)成本控制（1）控制來料不良（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時(shí)的變更利
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計(jì)劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分方式A.長期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃三、以長期計(jì)劃規(guī)劃公司未來一年或一年以上的生產(chǎn)規(guī)模四、以中期計(jì)劃確定一年內(nèi)的人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃1.中期生產(chǎn)計(jì)劃的意義2.中期生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容3.以
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)2、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)部門工作分工6、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)7、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與原則9、一級(jí)與二級(jí)管理案例分享第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容2、招標(biāo)過程形成的文件資料3、開標(biāo)所需的文件資料4、評(píng)標(biāo)所需的文件資料5、定標(biāo)所需的文件資料6、具體做法7、招標(biāo)資
講師：馬維國咨詢電話：010-82593357下載需求表
TMP的基本概念問題：何為TMP？TMP與5S關(guān)系為何？提問、思考、回答1、TMP的定義，歷史和目標(biāo)2、TMP展開的八大重點(diǎn)3、TMP與5S的關(guān)系TMP的推行準(zhǔn)備問題：推行TMP的主要障礙為何？）提問、思考、回答1、推進(jìn)TMP活動(dòng)的困難）2、推進(jìn)TMP活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)3、推進(jìn)TMP委員會(huì)的成立4、推進(jìn)TMP活動(dòng)計(jì)劃的制定5、5S基礎(chǔ)的建立提案改善活動(dòng)問題：提
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購管理戰(zhàn)略 供應(yīng)管理戰(zhàn)略 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則、目的和考評(píng)因素 供應(yīng)商選擇與評(píng)估表 供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證管理 二、供應(yīng)商管理與評(píng)估 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)商的合同管理 供應(yīng)商評(píng)估 三、采購談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】在此模塊中：講：采購與供應(yīng)鏈管理采購與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境采購需求分析采購供應(yīng)市場分析在采購環(huán)境中商務(wù)談判的流程第二講：談判概述和談判前準(zhǔn)備工作供應(yīng)定位模型分析（SupplyPositioningModel）PIP獲利影響潛力、IOR風(fēng)險(xiǎn)影響機(jī)會(huì)帕累托80/20法則獲得并理解信息了解采購背景分析價(jià)格和成本★案例分析：美劇《別對(duì)我說謊》第三講：了解你的談判
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)成本管理的需求背景與關(guān)鍵一制造工廠的謀利策略方向一現(xiàn)時(shí)代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求2.深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)到降低成本策略方向一直接物料成本一隱藏與浪費(fèi)的物料成本一直接人工成本一浪費(fèi)的人工成本一制造費(fèi)用的區(qū)分與來源3.正確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本及其運(yùn)用一BOM與直接物料成本一料品成本單價(jià)的認(rèn)定與管控一BOR與直接人工成本一人工成本基準(zhǔn)的設(shè)定與管控要領(lǐng)一制造費(fèi)用
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判與議價(jià)技巧一、概論 1.何為談判 2.談判能力的三大要素 3.談判中的三個(gè)問題 采購談判與議價(jià)技巧二、談判的致勝之道 1.詳細(xì)的談判計(jì)劃 2.優(yōu)勢的談判行動(dòng) 3.降低期待系數(shù) 采購談判與議價(jià)技巧三、談判的步驟 1.計(jì)劃準(zhǔn)備階段 2.談判開始階段 3.談判過渡階段 4.實(shí)質(zhì)性談判階段 5.交易明確階段 6.談判結(jié)束階段
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖解析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證——消除八種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)3、八種浪
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱TPM基本理念及推行1、管理故事2、豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功3、卓越的工廠管理3、什么是TPM4、TPM的發(fā)展歷史5、TPM給我們帶來什么6、TPM八大支柱活動(dòng)7、TPM導(dǎo)入階段8、課程小結(jié)精益生產(chǎn)環(huán)境下的設(shè)備管理1、精益生產(chǎn)回顧2、設(shè)備可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率3、整流化生產(chǎn)下對(duì)設(shè)備的7大要求4、LCA低成本自動(dòng)化介紹向零故障挑戰(zhàn)1、故障是什么2、故障的種類3、
