生產(chǎn)采購課程體系
部分：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM中國企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個(gè)支柱和二十五法寶與設(shè)備相關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)與流程相關(guān)與經(jīng)營相關(guān)5S與自主保養(yǎng)11法寶計(jì)劃保養(yǎng)8法寶個(gè)別改善3法寶間接部門效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購績效管理1.采購績效管理的瓶頸在哪里？2.采購績效管理的三大方面3.采購管理的六大績效目標(biāo)4.對采購人員的六大能力要求二、如何控制采購成本1.采購原則(1)適價(jià)2.采購原則(2)適時(shí)/適質(zhì)3.采購原則(3)適量/適地4.供貨商按采購時(shí)間/訂約分為幾種5.采購交易條件6.采購品質(zhì)7.采購時(shí)間8.采購適當(dāng)?shù)膬r(jià)格9.影響原料價(jià)格的因素10.采購降低成本的途
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項(xiàng)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S效能1）提升企業(yè)形象
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)主管的管理職責(zé)與教練職能 管理與教練的對比分析 球星與教練的角色差別 主管的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)第二部分、生產(chǎn)主管基本職業(yè)技能與管理工具 生產(chǎn)主管的基本管理工具 生產(chǎn)主管的教練能力與技巧第三部分、生產(chǎn)主管教練方法七步圖 精準(zhǔn)目標(biāo)-SMART教練技巧運(yùn)用 理清事實(shí) 確認(rèn)價(jià)值鏈 行動(dòng)目標(biāo)-訂立目標(biāo)的三步管理教練技巧 行動(dòng)計(jì)劃-制定計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃萬能表
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】講采購戰(zhàn)略概述采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)采購人員的工作是做什么？供應(yīng)戰(zhàn)略的含義采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應(yīng)戰(zhàn)略框架供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系供應(yīng)定位模型從單個(gè)還是多個(gè)細(xì)分市場采購采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應(yīng)戰(zhàn)略框架合作伙伴關(guān)系的定義從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價(jià)地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)★案例分析：第
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造現(xiàn)場及生產(chǎn)管理2 2綜合改善 課時(shí)：1H
部分：從粗放式管理走向精益◆我們面臨的市場嚴(yán)峻形式◆顧客需求的變化◆面對市場變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆企業(yè)綜合實(shí)力提高的關(guān)鍵◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分導(dǎo)論一、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵1.生產(chǎn)管理理論的演變2.精益生產(chǎn)方式的緣起3.精益生產(chǎn)方式的普及4.精益生產(chǎn)方式的精髓5.大野耐一的現(xiàn)場管理智慧天上午二、對精益生產(chǎn)的認(rèn)識1.推進(jìn)精益生產(chǎn)的難點(diǎn)2.推進(jìn)精益生產(chǎn)的誤區(qū)3.對三種不同公式的認(rèn)識4.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“法”5.精益生產(chǎn)實(shí)施過程的全貌6.精益屋7.三種生產(chǎn)方式的比較8.現(xiàn)代生產(chǎn)組
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．生產(chǎn)干部的管理技能1、計(jì)劃與組織1)長期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)2)各種激勵(lì)方法第二單元.生產(chǎn)干部之品質(zhì)管理1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。2、改善的起點(diǎn)及改善的模式。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理。4、
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理系列課程 課時(shí)：12H
部分管理的基本認(rèn)知項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容管理工具或課后作業(yè)天現(xiàn)場調(diào)研，收集上課素材、第二天上課內(nèi)容如下1現(xiàn)場管理與管理者的角色認(rèn)知1、學(xué)習(xí)的態(tài)度工作執(zhí)掌表2、管理者的不合格的七種類型3、管理的基本概念4、從“竹”“官”“法理情”理解管理5、現(xiàn)場管理對五大權(quán)力的認(rèn)知6、管理者的四類角色認(rèn)知7、現(xiàn)場管理者的九重角色8、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知9、現(xiàn)場管理者的五大使命10、現(xiàn)
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：人員管理1、員工心態(tài)管理(1).工作中不找任何借口(2).服從，行動(dòng)的步(3).說謊是大的罪惡(4).工作中保持陽光心態(tài)(5).忠誠是無價(jià)之寶(6).帶著快樂去工作(7).建立有效的文化管理機(jī)制2、創(chuàng)新的意識(1).惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)(2).打破一切常規(guī)(3).培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維3、工作教導(dǎo)(1).工作教導(dǎo)的理念(2).常見教導(dǎo)的缺點(diǎn)(
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)2、新時(shí)期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元 2、成本是耗費(fèi)的尺度 3、成本是制訂價(jià)格、競爭的依據(jù) 4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場 5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化趨勢及用戶習(xí)慣改變情況第二講：制造行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系（討論方式）1.互聯(lián)網(wǎng)包含的新工具及背后的邏輯，制造型企業(yè)該怎么做2.討論：互聯(lián)網(wǎng)給制造型企業(yè)帶來什么（品牌、產(chǎn)品、客戶、售后服務(wù)、溝通、公司ERP建設(shè)等）3.工業(yè)發(fā)展階段（機(jī)械化時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代、智造時(shí)代）和互聯(lián)網(wǎng)第三講：互聯(lián)網(wǎng)及理論發(fā)展過程形態(tài)及背后邏輯1.新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)（PC
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)管理范疇2.生產(chǎn)管理保證QCD3.對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求4.如何組合生產(chǎn)資料二、生產(chǎn)管理相關(guān)職責(zé)1.生產(chǎn)管理的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部職能、3.生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)4.生產(chǎn)計(jì)劃工作范圍5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責(zé)及權(quán)限三、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)、內(nèi)涵、任務(wù)、內(nèi)容、用途、種類2、生產(chǎn)計(jì)劃編排要素：①人、機(jī)、物、法、環(huán)；②時(shí)
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組長的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、班組長的權(quán)利認(rèn)知四、班組長的五項(xiàng)使命五、班組長的九重角色六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場管理者的28個(gè)管理原則第二章班組長工作現(xiàn)場4M管理一、現(xiàn)場Man（人員）管理，降低人力成本1.直接員工人力編制計(jì)算2.現(xiàn)場管理者如何做好用人，育人與留人3.小組討論：如何激勵(lì)下屬4.培訓(xùn)新員工操
