企業(yè)文化課程體系

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化-什么是文化？文化對(duì)人價(jià)值觀的影響-為什么文化是基層管理有效的工具？-企業(yè)文化的哲學(xué)層面-企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導(dǎo)一切的政策-企業(yè)文化的八大功能案例學(xué)習(xí)：成功企業(yè)的主體文化與共性二、文化的“文”與文化標(biāo)桿-國(guó)際石油公司案例透視企業(yè)文化-特色的中國(guó)石油文化-當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油企業(yè)文化的基層文化補(bǔ)充-文化的傳播——高境界的管理是文化管理-什么是標(biāo)桿管理與文

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一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化什么是文化？文化為什么是統(tǒng)治與執(zhí)行工具？企業(yè)文化的哲學(xué)層面企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性企業(yè)文化的八大功能企業(yè)文化案例學(xué)習(xí)二、我們的文化企業(yè)文化案例分析課堂作業(yè)：工作中的故事——我們的文化分析我們需要塑造什么樣的文化？三、如何打造企業(yè)文化戰(zhàn)略？企業(yè)的核心理念與核心行為文化企業(yè)文化“文”的部分設(shè)計(jì)建設(shè)我們需要的個(gè)性文化四、文化的化育機(jī)制文化的表達(dá)與內(nèi)

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一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）

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【課程大綱】單元認(rèn)知篇企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力一、企業(yè)文化的淵源1、企業(yè)文化的本質(zhì)2、國(guó)學(xué)文化的影響力3、中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓4、中國(guó)傳統(tǒng)文化的五種思維5、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)行為的影響【小組討論】企業(yè)文化如何發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)？二、文化與企業(yè)文化探析1、文化對(duì)企業(yè)管理的實(shí)踐意義2、文化變革的本質(zhì)是思維的變革3、企業(yè)文化的起源與發(fā)展4、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化的價(jià)值與

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【課程大綱】單元企業(yè)文化建設(shè)與落地一、企業(yè)文化是什么？1、企業(yè)文化與管理發(fā)展2、企業(yè)文化如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)4、企業(yè)文化的核心功能二、如何打造企業(yè)特有文化？1、企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)2、企業(yè)核心文化提煉的準(zhǔn)則3、如何制定企業(yè)愿景4、如何確定企業(yè)使命5、如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀三、如何讓企業(yè)文化落地？1、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵2、領(lǐng)導(dǎo)者在文化落地

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【課程大綱】一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構(gòu)成3、企業(yè)文化應(yīng)具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、企業(yè)文化建設(shè)（1H）1、企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺(tái)6、如何開展企業(yè)文化活動(dòng)三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵2、文化的

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節(jié)：為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境看，沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變差異化的高級(jí)階段是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng)不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？”越是大的企業(yè)，沒(méi)有文化力，將活不下去案例：某公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”統(tǒng)一的核心價(jià)值觀統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)全方位提升企

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部分前言一、中國(guó)民族文化淵源與企業(yè)文化淵源1、中國(guó)民族文化幾大特點(diǎn)2、中國(guó)企業(yè)的起源于發(fā)展3、企業(yè)文化建立與發(fā)展二、企業(yè)與文化的關(guān)系三、課程要點(diǎn)與聚焦第二部分企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的文化一、民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)1、股權(quán)特點(diǎn)2、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)3、老板性格與企業(yè)性格4、裙帶關(guān)系二、企業(yè)文化1、企業(yè)文化是什么2、企業(yè)文化應(yīng)該包括什么3、企業(yè)文化有什么價(jià)值與作用4、現(xiàn)代企業(yè)文化建

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一．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化當(dāng)今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？何為企業(yè)文化？建立企業(yè)文化的好處有哪些？充分識(shí)別和確定企業(yè)文化的需求？社會(huì)層面----為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀客戶層面----為客戶創(chuàng)造價(jià)值員工層面----為員工創(chuàng)造成就價(jià)值精神層面——企業(yè)文化的靈魂企業(yè)的價(jià)值取向，經(jīng)核心領(lǐng)導(dǎo)提出并確立，由企業(yè)成員認(rèn)可的企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及大家共同追求的意

 講師：陳萬(wàn)林在線咨詢下載需求表

一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對(duì)激勵(lì)，管理者的尷尬啟示：沒(méi)有文化力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有卓越的企業(yè)文化就無(wú)法真正比肩世界級(jí)企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國(guó)企業(yè)文化管理應(yīng)該是以價(jià)值觀為核心的文化體系啟示：錢，不能解決一切問(wèn)題；錢如果都能解

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節(jié)：企業(yè)精神文化建設(shè)1.企業(yè)使命設(shè)計(jì)案例：《松下電器的企業(yè)使命設(shè)計(jì)》2.企業(yè)愿景設(shè)計(jì)案例：《福特汽車的企業(yè)愿景設(shè)計(jì)》3.企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)案例：《蘋果公司企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)》4.企業(yè)文化口號(hào)提煉方法案例：《北京中關(guān)村某公司企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)》案例：《某金融公司廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)》第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設(shè)1.制度文化的精髓2.制度文化的演繹（1）內(nèi)容演繹：案例：《IBM：“IBM

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一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）

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部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化（價(jià)值觀）1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享

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單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n認(rèn)識(shí)企業(yè)文化-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化如何構(gòu)成-認(rèn)清企業(yè)文化的屬性-企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位-企業(yè)文化應(yīng)具備的功能-新形勢(shì)下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理-企業(yè)文化如何進(jìn)行管理-企業(yè)文化管理的目標(biāo)-企業(yè)文化的7S模型-日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對(duì)比-企業(yè)文化管理樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文

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一．企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵精神層面——企業(yè)文化的靈魂二．聯(lián)通公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和核心要素分析核心價(jià)值觀：競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)超越，創(chuàng)新開拓未來(lái)，激情戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)，誠(chéng)信立足天下。企業(yè)精神：必勝的志氣；蓬勃的朝氣；開拓的銳氣；高昂的士氣三．企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽(yáng)和諧理念——人性、人情、

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