績(jī)效管理課程體系
突破績(jī)效管理瓶頸 課時(shí)：12H
突破績(jī)效管理瓶頸【課程目的】1.能夠準(zhǔn)確理解組織的績(jī)效瓶頸產(chǎn)生的根本原因2.深刻認(rèn)識(shí)關(guān)鍵實(shí)戰(zhàn)管理技術(shù)對(duì)組織績(jī)效改進(jìn)的重要價(jià)值3.能夠運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)管理的關(guān)鍵技術(shù)，幫助組織突破績(jī)效瓶頸【授課方式】實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討＋實(shí)操模擬練習(xí)＋實(shí)操問(wèn)題解決【課程特色】真?zhèn)鲗?shí)教不講廢話(huà)實(shí)操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時(shí)】1－2天【課程大綱】?jī)商彀?/p>
講師：袁軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系課程目標(biāo)?掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無(wú)法有效實(shí)施的方法；?掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；?掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)通過(guò)訓(xùn)前的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)，讓每個(gè)企業(yè)中高層員工能充分了解自己如何開(kāi)展
講師：李靜濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理之道 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理之道【課程背景】管理者該如何開(kāi)展績(jī)效管理？如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)？如何開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)？本課程從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與承諾、績(jī)效計(jì)劃與過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果面談、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)五個(gè)方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了績(jī)效管理整體解決方案。課程內(nèi)容以華為等世界500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐為藍(lán)本，深刻解讀卓越企業(yè)的績(jī)效管理操作要點(diǎn)?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】12
講師：梅博 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
RDM-012-研發(fā)績(jī)效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)績(jī)效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)常看到這種情形：人力資源部門(mén)和研發(fā)管理部門(mén)辛辛苦苦做出來(lái)的一套績(jī)效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績(jī)效方案沒(méi)有針對(duì)研發(fā)工作的實(shí)際情況，績(jī)效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象，績(jī)效考核等級(jí)和程序可操作性不強(qiáng)，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項(xiàng)
講師：江新安 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
PM-009-產(chǎn)品績(jī)效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品績(jī)效管理||前言|“產(chǎn)品線(xiàn)要考核和核算，但不要說(shuō)哪個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)，哪個(gè)產(chǎn)品不賺錢(qián)，賺錢(qián)的就趾高氣揚(yáng)，不賺錢(qián)的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時(shí)，請(qǐng)了手機(jī)部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來(lái)交流，手機(jī)部經(jīng)理就趾高氣揚(yáng)的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因?yàn)樗麄儗?shí)行產(chǎn)品線(xiàn)考核，結(jié)果這
講師：江新安 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程主講：李德一、培訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問(wèn)題2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計(jì)基于個(gè)人的績(jī)效管理系統(tǒng)4、了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開(kāi)展績(jī)效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、開(kāi)展績(jī)效反饋與績(jī)效輔導(dǎo)的方法7、掌握開(kāi)展年末績(jī)效評(píng)估的步驟與方法8、掌握正確開(kāi)展年末績(jī)效評(píng)估面談的技能
講師：李德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績(jī)效評(píng)估理念的演變五、績(jī)效管理(四類(lèi))員工分析圖案例分析：GE前任CEO
講師：李德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系（2天） 課時(shí)：12H
05基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例?！九嘤?xùn)收
講師：馮濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢(xún)（7天） 課時(shí)：24H
06績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢(xún)（7天）【項(xiàng)目背景】績(jī)效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，但以往的績(jī)效咨詢(xún)項(xiàng)目一般需要一到兩個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間漫長(zhǎng)，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績(jī)效管理體系，所以推出六天績(jī)效項(xiàng)目，只用一周的時(shí)間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績(jī)效管理體系?！緯r(shí)間安排】第一天：資料收集、分析第二天：制定公司指標(biāo)庫(kù)第三
講師：馮濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績(jī)效管理體系（2天） 課時(shí)：12H
04基于KPI的績(jī)效管理體系（2天）【培訓(xùn)前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。【培訓(xùn)收益】
講師：馮濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢(xún)工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖?jī)效管理。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，
講師：張媛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效-三維績(jī)效管理系統(tǒng)（3天） 課時(shí)：18H
三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo)執(zhí)行激勵(lì)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢(xún)工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。組織績(jī)效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略
講師：張媛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
線(xiàn)上微課定制-績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn) 課時(shí)：18H
績(jī)效管理與組織績(jī)效改進(jìn)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢(xún)工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是
講師：張媛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項(xiàng)最基本的制度三、績(jī)效管理的流程第二節(jié)崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項(xiàng)三、重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖4、職責(zé)范圍5、衡量標(biāo)準(zhǔn)6、任職資格第三節(jié)考核主體的構(gòu)建一、傳統(tǒng)的垂直考核主
講師：丁守海 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績(jī)效管理提升之道》提綱培訓(xùn)目標(biāo)：績(jī)效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績(jī)效管理從何入手？會(huì)遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？本課程將為您還原績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)特點(diǎn)和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對(duì)績(jī)效管理有更透徹的理解，對(duì)實(shí)
